Cómo ser una mujer emprendedora ¡Alcanza el éxito!

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¿Eres mujer y quieres emprender? de seguro te preguntas cómo ser una mujer emprendedora. En este post aprenderemos eso y mucho más ¡Así que mujer mucha atención!

“Las mujeres a diferencia de los hombres, tienen la capacidad de hacer muchas cosas al mismo tiempo” (generalizando, ya que hay hombres que también lo hacen y mujeres que no, pero es así en su mayoría). Pienso que todo esto, se debe a la maravillosa capacidad de procrear, encargarse de la crianza de los hijos, el cuidado del hogar, el desempeño laboral, las actividades de profesionalización, son apenas algunas de las tantas actividades que realizan para enfrentar un mundo que todavía se encuentra “empoderado por el sexo masculino”.

Meditando en estas líneas, y recordando un poco de la historia, puedo decirte, que la incorporación de la mujer, en esta sociedad como agente laboral, patrono o a cualquier actividad exigente, requiere de un gran esfuerzo.

Sin embargo, considero que el papel protagónico que ha tenido la mujer, lejos de los estereotipos, que ha querido implementar esta sociedad, hace que el llamado “sexo débil”, deje por sentado, que el sentido de emprendimiento de las féminas, pareciera que viene incorporado en los genes. Y no como un aprendizaje, en un momento determinado de su vida. Por esto, quiero hablarte de dos mujeres que han impactado a más de una.

Cómo ser una mujer emprendedora

Cómo ser una mujer emprendedora – ¡Dos historias que te responderán!

Sin duda alguna al terminar de leer estas historias tendrás la mejor respuesta a cómo ser una mujer emprendedora. Así que presta mucha atención que hay mucho que aprender.

1- Mileva Marić Einstein

mujer emprendedora

La historia presenta fuertes evidencias de su espíritu incansable en buscar el éxito de su marido Albert Einstein. Aunque parece que esta brillante científica, fue opacada por la fama de su esposo, catalogado como el mejor físico del siglo XX; esto no hubiera sido posible, si Mileva no fuese una mujer perseverante, trabajadora por alcanzar sus metas, intuitiva, muy metódica, a diferencia de Einstein, que era inquisitivo, bohemio, rebelde y muy desordenado.

Su increíble coeficiente intelectual, inclusive sobrepaso al de Einstein. Esto en física aplicada, cuando estudiaban en el Instituto Politécnico de Zúrich. Donde ella obtuvo, la máxima calificación de 5 y él sólo 1.

Esta gran mujer contribuyó grandemente con la ciencia. Su naturaleza humana y el sentido de responsabilidad, hizo posible que ella hiciera, hasta lo imposible por mantener el amor a su esposo, al trazarse como una meta fundamental, que éste llegase ser a hacerse “un nombre”.

Quiero resaltar que para esa época (1900), los prejuicios contra las mujeres eran muy grandes. Bien se sabe, que pocas tenían el acceso a estudiar en las universidades. También es importante mencionar, que esta mujer tenía una discapacidad, en una de sus piernas, sin embargo, Mileva Marić, demostró ser un claro ejemplo, de cómo ser una mujer emprendedora para su época.

Ok ¿Entonces cómo ser un mujer emprendedora?

Por si no has comprendido te dejo una respuesta muy clara. Para ser una mujer emprendedora:

  • Sé perseverante.
  • Trabaja duro para alcanzar tus metas.
  • Sé intuitiva y metódica.
  • Que tener un esposo rebelde, desordenado… y con otros defectos no sean excusas para lograr lo que quieres.
  • Sé responsable.
  • Que los prejuicios no te afecten ni te desvíen de tu propósito.

2-Carolina Herrera

carolina herrera mujer emprendedora

El ejemplo de una extraordinaria mujer latinoamericana y venezolana. Carolina Herrera, un icono de la moda desde hace más de 30 años. Impecable podría decir, que es el calificativo perfecto para denominarla. Se ha caracterizado, por ser una mujer muy sencilla y a la vez muy elegante. Su atuendo generalmente se encuentra representado, por una camisa blanca, ¿no te parece interesante y muy inteligente de su parte?; para ella, esta prenda es un sinónimo de seguridad, practicidad y facilidad.

Su tendencia trasciende las fronteras, las costumbre e incluso el idioma. ¿Quién no se identifica en su vestuario con una camisa blanca?, un estereotipo, que expresa que ella quiere acercarse a cualquier público, que quiere impactar a cualquier mujer, sin importar su liquidez financiera.

Dentro de los tips, que Carolina Herrera recomienda, en múltiples de sus entrevistas, hechas por diferentes medios en referencia a su éxito, quiero resaltar algunos, que incluso podría llamar “consejos”, que puedes considerar, en tomarlos muy en serio. Esto para determinar cuáles serían los pasos a seguir, para ser una mujer emprendedora o cómo ser una mujer emprendedora:

Inspiración

Analiza muy bien cuál es tu idea, que tan innovadora puede ser. Así mismo cuales son los motivos que te llevan a crearla. Lo importante de todo esto, es que esta idea represente tu esencia, tu marca. Carolina Herrera, se ha inspirado en las cosas que ha logrado ver toda su vida, sus alrededores, su familia y el mundo en sí.

Integración

Bien es sabido que a la fama no se llega solo, esto implica que vamos acompañados de un equipo de personas, colaboradores, familia. Independientemente, del personal con que cuentes, lo importante es que hagas de tu organización una familia, con valores, respeto y sinceridad.

Perseverancia

Cualquier proyecto que queramos implementar, debemos saber y estar muy conscientes, que encontraremos situaciones, problemas, inconvenientes; recuerda que mientras tú estás innovando, otros también lo están intentando como tú, sin olvidar el mercado competitivo, al que tendrás que enfrentarte, así que, por muy intrincado que te parezca el camino, si realmente amas y deseas con todo tu corazón, ser una mujer emprendedora con tu idea de negocio, la constancia  y la paciencia, representaran tu tiquete al éxito.

Fortaleza

Carolina Herrera, siempre habla de la fortaleza de la mujer. Ella constantemente hace referencia, a su papel como esposa, madre, ejecutiva, donde todos se complementan. Su fortaleza es el compendio de todos estos, saber llevarlos y saber mantenerlos, es el secreto de su éxito.

Talento

El talento, es la capacidad y la aptitud, para desarrollar con habilidad una actividad. La habilidad, tiene que ver con la destreza que se tiene, para desarrollar una labor. Sin talento, no podremos desarrollar una idea de negocio.

Te voy a explicar con un ejemplo: si deseas ser diseñadora, indudablemente tienes que tener el talento para crear atuendos de ropa, estudiar el mercado, la tendencia de moda, el público al cual está dirigido, el material textil, joyería, accesorios, incluso el calzado. El talento, es un conjunto de muchos elementos, que debes reunir para hacer de tu negocio, todo un éxito.

¿Que Tipo de Sociedad Mercantil me conviene tener?

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¿Qué me conviene tener: una S.A., S. de R.L., S.A.P.I. o una S.A.S.?

En primero lugar debo ser honesto contigo, es muy difícil dar una opinión concluyente y general sin conocer mejor lo que deseas hacer con tu empresa, cómo y en dónde, es más, sería una irresponsabilidad de nuestra parte hacerlo, sin previa asesoría legal contigo o los responsable de la constitución de la empresa. Por ello, siempre recomendamos y destacamos la importancia de la asesoría con los expertos previa a la constitución de una sociedad.

En la actualidad, existen distintos tipos de sociedades mercantiles en México reguladas por la ley, que permiten contar con diferentes opciones legales que encajen a circunstancias particulares de los emprendedores o empresarios.

No es lo mismo lo que le conviene a una empresa familiar que quieren montar su propio restaurante de comida tradicional mexicana; o a dos compadres que quieren armar uno con alguno extraño, conocido de uno de ellos; ni asociarte con una persona de otra nacionalidad que conociste en una feria de negocios; o si tu plan a futuro es tratar de levantar capital para Tu Empresa con un fondo de capital semilla.

En resumidas cuentas, la opinión legal sobre el tipo de sociedad que te conviene depende de un análisis concreto de tus circunstancias particulares. Pero tratando de avanzar, y de darte más claridad sobre el tema para que tomes una decisión más informada, en este Post hablaremos de Circunstancias Vinculadas a las Relaciones PersonalesPermanencia de Dueños y Entrada de Terceros como Dueños.

Sobre esas circunstancias, trataremos de platicar características del tipo de sociedad que podría convenir en un caso u otro

Circunstancias vinculadas a las relaciones personales, permanencia de dueños y entrada como dueños de terceros extraños.

Un tema 100% legal: En la S. de R.L. el capital social se representa por partes sociales, y en la S.A. (y también en la S.A.P.I., que es una forma más evolucionada de S.A.) el capital social está representado por acciones.

Esta distinción es más que semántica:

  • Las partes sociales de la S. de R.L. (los papeles que representan la propiedad sobre una empresa) no son títulos de propiedad destinados a circular, y su transmisión (venderlas a un tercero, cederlas a un hijo, etc.), están sujetos a restricciones de ley. La ley creo la transmisión restringida.
  • Las acciones de la S.A. son diferentes porque son títulos de crédito creados por la ley para que puedan circular libremente; y lo mismo pasa con las acciones de la S.A.P.I. Es decir, para los títulos de propiedad de la S.A. y de la S.A.P.I la ley no ha puesto restricciones para ser vendidos, lo cual es importante si la empresa llega a tener valor y se desea vender.
  • En cambio en una S.A.S, sociedad creada con la característica principal que puede ser constituida por una persona, dichas acciones no están pensadas para ser vendidas en un futuro (aunque si se puede, de forma similar a una S.A.), ya que se trata de un tipo de sociedad más personal con el cual se le desea dar un carácter legal a un negocio que bien puede ser familiar, unipersonal, o formado por un grupo de amigos.

Esa es una distinción muy importante.

  • Podemos decir que las partes sociales (ósea, el tener una la S. de R.L.) están pensadas en que los mismos dueños permanezcan. La entrada de terceros no es la meta, y se pretende que los socios tengan una participación más personal y cercana a la administración de la empresa.
  • Por su lado, la S.A. y la S.A.P.I. tienen reglas más flexibles. La ley las ha creado como un tipo de empresa más abierta a que un tercero extraño que quiera hacer una inversión. El tener acciones, pensadas para circular libremente, hace que sea más fácil recibir nuevos accionistas con una inversión.
  • Así mismo, en una S.A.S., la meta es que los accionistas permanezcan en ésta sociedad sin tener tanta participación en otras sociedades mercantiles, ya que la ley limita dicha participación en términos de contar con el control de la sociedad o tener cargos de administración.

#‎Ojo: esto no quiere decir que una sea chiquita y otra más grande. De hecho hay empresas muy importantes que son S. de R.L.  O S.A.S. y pequeños empresarios que empiezan directamente con una S.A. o una S.A.P.I. Y tampoco quiere decir que no se puedan poner reglas específicas en los estatutos (a excepción de la S.A.S., donde no se pueden modificar los estatutos impuestos por la Secretaría de Economía), pero de ello podemos hablar en otro post.

Lo que sí quiere decir con todo esto, es que de acuerdo con lo que dice la ley, las reglas y la flexibilidad de la S. de R.L la hacen más cerrada a terceros, más personal que la S.A. o que la S.A.P.I., y puede llegar a guarda un poco de relación en éste sentido con una S.A.S, sin la limitación de participar en otras sociedades y de un monto máximo anual para mantenerse como tal.  De hecho, de acuerdo con lo que dice la ley, en las S. de R.L el límite de socios es de cincuenta, siendo que en las S.A. el límite de accionistas es ilimitado, al igual que en una S.A.P.I. o una S.A.S.

Cómo reducir costos en una empresa ¡Mejora tus ingresos!

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¿Quieres aprender cómo reducir costos en una empresa? no puedes perderte este post que está lleno de consejos que si lo sigues podrás ver los cambios en tu negocio.

En una clase anterior hablamos de «Cómo aumentar mis ingresos ¡El sueño de todo negocio!» y uno de los puntos que tratamos allí es que disminuir los gastos aumentan nuestro margen de ganancia, o lo que es lo mismo mejora nuestros ingresos. Te digo esto para que veas la importancia del tema que vamos a tratar. Así que si quieres mejorar tu margen de ganancias ¡Sigue leyendo!

cómo reducir costos en una empresa

Cómo reducir costos en una empresa:

Son muchas las razones por las que puedes querer disminuir los gastos de tu empresa. Puede que te encuentres en crisis o simplemente quieres aumentar tus ingresos porque estás viendo que tus gastos son demasiados. Sea cual se la razón nuestra respuesta a cómo reducir costos en una empresa te va ayudar ¡Comencemos!

1- Nuevos proveedores (Base de Datos propia)

Como ya hemos dicho antes, una de las mejores formas de disminuir costos es evaluar nuestros proveedores. Me refiero a ver si hay otro proveedor que nos pueda ofrecer lo mismo pero a menor precio. La idea no es perder calidad ¡Mucho cuidado con eso!

Te recomendamos tengas una base de datos propias con todos tu posibles proveedores. Y que dicha base de datos pueda ser revisada cada cierto tiempo para ver quien tiene una mejor oferta.

2- Prevenir accidentes laborales

Los accidentes laborales pueden traer daños humanos y materiales. Por eso es bueno prevenirlos. Este punto se toca más cuando hablamos de grandes empresas donde los accidentes causan muchos daños en las finanzas. Sin embargo también lo puedes considerar en tu pequeño negocio para evitar pérdidas.

Sería muy desagradable que por ejemplo caiga el monitor de tu computador por no haberlo asegurado. ¿Cuál sería la consecuencia? mas gastos para comprar un nuevo computador. Y fíjate que te estoy hablando solamente de lo material ¿Te imaginas que fuera un daño a una persona?

3- ¿Realmente necesitas a esos empleados y esos servicios?

Hay empresas y pequeños negocios que gastan una buena cantidad de dinero en pago de empleados y servicios que a pesar de ser útiles no son necesarios. Por ejemplo tener a 3 personas en una oficina haciendo el trabajo que con 2 bastaría sobraría. O tener una línea telefónica que se utiliza para todo (llamar a un amigo, familiares, amigos y familiares de empleados, etc) menos para cuestiones del negocio. Cosas así hay que evaluar, y si notas que están sobrando debes prescindir de ellas.

4- Pendiente con los pagos que generan intereses

Toda empresa tiene gastos, es normal, más no es obligatorio que tengas deudas atrasadas. Es normal que debas la factura de luz, pero no es normal que tengas 3 meses de atraso. Recuerda que hay atrasos que acarrean consigo intereses y esto significa más gastos. Así que el consejo es que le pongas la lupa a lo que debes pagar cada mes para evitar atrasos y más deudas.

5- Orientar las promociones al publico correcto (optimiza adwords, etc)

Son muchos los negocio que se preguntan cómo reducir costos en una empresa, y deberían comenzar estudiando sus planes de marketing. ¿De qué vale mostrar publicidad a alguien que no le interesa y nunca le interesará tu producto? eso es dinero perdido. Aquí es donde hay que optimizar nuestras campañas y asegurarnos que nuestra publicidad y dinero se está invirtiendo en el lugar correcto.

Un ejemplo muy claro son las campañas de Google Adwords. Si éstas no están bien optimizadas puedes mostrar publicidad en sitio web que no tienen nada que ver con tu público. Y lo peor es que viene un curioso y hace clic en él, solo por hacerlo, o por equivocación. Esto se traduce a que has perdido unos céntimos (incluso dolares) de tu inversión.Así que si quieres saber cómo reducir costos en una empresa, comienza optimizando tus campañas de publicidad.

6- Reducir stock es a veces buena idea, no es bueno que la mercancía se almacene por mucho tiempo

Aunque hay veces que se recomienda comprar mucha mercancía porque ésta puede subir de precio para así ahorrar, no siempre se debe aplicar. Ya que en muchos casos es más conveniente comprar lo que se va a vender y poner a trabajar el resto de dinero en algo más productivo de forma paralela. Es por eso que te invito a que veas si los productos que adquieres tardan mucho para venderse y solo lo tienes allí almacenados.

De ser así debes considerar adquirir menos cantidad (reduciendo costos) e invertir ese dinero en algo que le puedas sacar mucho más provecho. Ya sea dentro o fuera de tu negocio. Por otra parte, tenemos que hay productos que son perecederos y que se pueden dañar al estar guardado o por medio de un accidente en el local. Es una razón más por la que tener muchas cosas en el stock no es bueno.

7- Cobrar a los clientes

No parece un consejo que responda a cómo reducir costos en una empresa. Sin embargo si lo es cuando lo relacionamos con la compra de mercancía. Hay negocios fían sus productos y a la hora de comprar nuevamente la mercancía no tienen el dinero para adquirir. Por lo que acuden a fondo que no deberían, a disminuir la inversión de algo que sería más productivo, a prestamos, etc. Así que te recomiendo que si dejas tus productos a crédito administres muy bien el dinero. Y procura que se te pague en el tiempo que tienes estipulado.

8- Monitorear gastos

Ya casi culminando está el monitoreo de gastos. Cada empresa tienen particularidades que si analizan se podrá notar que hay algo que no va bien. Por ejemplo irregularidades en las entradas o salida de dinero, materia prima que no ha rendido, exceso de compra en alguna materia prima, etc. Esto lo detecta analizando en qué estás gastando el dinero, y puedes tomar cartas en el asunto. Muchas veces suele suceder que tus empleados están utilizando mal los recursos y por eso no rinden, o en el peor de lo caso sucede lo que explico en el siguiente punto.

9- Vigilar que todo este en orden ¡No a los robos!

Lamentablemente no todas las persona son correctas como tu. Y puede que haya uno que otro (incluso encargado, familiar…) que esté robando dinero u otros recursos. Obviamente esto se traduce a costos para la empresa dejando un margen de ganancia mucho menor. Monitorear y vigilar este aspecto te ayudará, en caso de que seas víctima de robo, disminuir los costos, en caso contrario te ayudará a que nunca se carguen gastos indebidos a nombre de tu empresa.

Marketing para Pymes

Marketing para Pymes

Todos hemos oído hablar del marketing, pero ¿qué es es el marketing? Y lo que como emprendedor puede preocupar realmente ¿qué utilidad tiene el marketing para las pymes?

En la definición de marketing se puede leer que es «la actividad, conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, distribuir e intercambiar ofertas que tengan valor para los consumidores, clientes, socios y la sociedad en general».

Las situaciones en las que se puede recurrir al marketing son muchas. Por ejemplo, muchas Pymes están usándolo como forma de hacer frente a la crisis.

Una buena estrategia de marketing puede ayudar a acercar las posturas de empresa y consumidor y aumentar el éxito de la empresa. Para plantear una buena estrategia hay que analizar el producto, a los clientes, a la competencia, y posteriormente realizar un Plan de marketing. Si optas por una estrategia dual, es importante tener en cuenta la integración de la estrategia online y offline, para obtener un mayor alcance y visibilidad.

Relacionado con el marketing está la imagen corporativa. Conocer cuáles son los elementos de la imagen corporativay desarrollar una buena imagen de empresa ayudar a elaborar una buena campaña de marketing.

El término marketing es frecuentemente confundido con el de publicidad, pero no es lo mismo. La principal diferencia entre marketing y publicidad es que mientras el marketing habla de una estrategia general para atraer clientes, la publicidad hace referencia a la comunicación, a la presentación o promoción que realiza una firma o compañía, de sus productos a unos clientes existentes y potenciales.

Tipos de Marketing

No todos los productos son iguales, no todos los clientes son iguales por lo que no todas las campañas de marketinglo son.  Existen diferentes tipos de marketing, clasificables y diferenciables en función del público objetivo, la metodología de elaboración de la estrategia, técnicas, recursos, etc…

Entre los tipos de marketing más conocidos se encuentran:

  • El marketing relacional
  • El marketing de guerrilla
  • El marketing lateral
  • El marketing viral

Marketing Online

La última gran tendencia tanto de las grandes como de las pequeñas empresas es integrar dentro de su estrategia el marketing online. La fuerza que han adquirido las redes sociales ha sabido ser aprovechada por muchas compañías, y es que ninguna Pyme, ni tampoco las empresas grandes, pueden permitirse pasar por alto la importancia del marketing online.

El desarrollo que el marketing digital ha contribuido a la aparición de nuevas figuras profesionales como los community managers, nuevas técnicas de marketing, o nuevos sistemas de medición del impacto de la estrategia online. El social media para Pymes es una de las formas más rápidas y eficaces de llegar al mercado.

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Cómo dirigir una empresa ¡No es un juego, es una gran responsabilidad!

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¿Sabes cómo dirigir una empresa? a pesar de no ser aburrido no es un juego. Es todo un compromiso y responsabilidad. Así que debes saber como hacerlo ¡Te enseño!

Es común que en los inicios de muchas pequeñas empresas o micro empresas, incurran en la informalidad de mercado. Sobre todo, cuando no se han tomado en cuenta, todas las actuaciones de orden jurídico, que exigen las normativas legales en cualquier país.

Se puede justificar este tipo de volubilidad, porque muchas historias de idea de negocio, también comenzaron de la informalidad, que implicaba iniciar un proyecto, con un mínimo de presupuesto

cómo dirigir una empresa

Cómo dirigir una empresa: ¡Cuidado con la informalidad!

Lo primero que debes tener muy claro, es que la informalidad genera una mala reputación. Y en consecuencia, tus clientes pueden llegar a desconfiar, al momento de realizar transacciones por la prestación de un bien o servicio.

Es importante que definas, el tipo de entidad mercantil, con la que vas a operar. Esto incluye a empresas como: corporaciones, asociaciones, unipersonales, cooperativas, fundaciones y otros tipos especializados de organización. Es muy importante que busques asesoría profesional, para que puedas definir el tipo de organización y el importe tributario de acuerdo a tu modelo de negocio.

Para lo cual, debes conocer los tipos de personalidad jurídica existente; sin embargo, te recomiendo contratar un abogado especialista en materia mercantil, para que pueda tramitar ante la autoridad pública según las leyes y requisitos, dependiendo del país donde te encuentres operando:

1- Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.):

Si deseas figurar como único dueño y gerente general de la empresa, ésta tiene como ventaja, que la persona pueda crear otra personalidad distinta a la suya. Su desventaja radica, en que es limitada y solo se puede realizar una sola actividad comercial.

2- Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

Si tu negocio es pequeño o familiar, este tipo de entidad es la más utilizada. Ya que permite a los socios poder limitar su responsabilidad al capital aportado, sin tener que responder con sus bienes personales, en caso de alguna deuda. Una de sus ventajas, es que en su documento constitutivo, pueden presentarse diferentes áreas o actividades para ejercer.

3- Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C)

Son socios que tienen responsabilidad, sólo hasta el monto de participación, al igual que la anterior, sus bienes personales no se comprometen; su desventaja, es que solo pueden invertir, hasta el monto del aporte que haya colocado cada asociado.

4- Sociedad Anónima (S.A.)

Suele ser utilizada por grandes capitalistas. Las aportaciones de los socios se convierten en acciones que pueden ser en bienes o derecho valorables. Como es una sociedad libre, su ventaja radica en que cualquier socio puede vender sus acciones libremente. Puede ser constituida por una sola persona. Aunque este tipo de personalidad no es recomendable, si tu empresa es pequeña o micro.

Algunos consejos con respecto a cómo dirigir una empresa

10 tips para emprendedores

Una vez que ya tienes definida la personalidad jurídica, es el momento de precisar, todas las estrategias a seguir. Para gestionar eficazmente, cómo dirigir una empresa, es importante que tomes en cuenta, que el éxito de esta gestión, viene acompañado de factores internos y externos, que pueden en algún momento, afectar el camino hacia el éxito. Para ello te recomiendo que seas paciente, persevante y audaz, para resolver los problemas inteligentemente y seguir adelante.

#1-  Aprende a ser proactivo

Esto se refiere a la capacidad que tengas para decidir y tomar la iniciativa en diferentes situaciones que se te puedan presentar. Planificar e inclusive adelantarte ante cualquier evento, ser previsivo. Algunos ejemplos referentes a ser proactivo: realizar mantenimiento preventivo de la maquinaria, equipos tecnológicos, vehículos, equipos de refrigeración, entre otros.

Estas son tareas muy sencillas y que generalmente suelen postergarse. Si te encargas anticipadamente de estas actividades, son muchas las situaciones que estarás evitando pasar en un futuro.

#2- Sé un buen líder

Encárgate de mantener el ánimo y optimismo siempre en alto. Saber delegar funciones en el equipo, es parte de esta responsabilidad. Te recomiendo los siguientes artículos:

#3- Establece metas claras:

Es muy importante, que tengas establecido los objetivos de tu empresa. Recuerda, que sean alcanzables y estén adaptados a tus capacidades. También es indispensable, establecer fechas claras según el calendario, de esta manera podrás alcanzarlas, previendo incluso algún contratiempo que pueda suscitarse en el camino.

#4- Mantén actualizado tu inventario:

Para ello te recomiendo que uses la hoja procesadora de calculo que viene incorporada en tu Pc (Excel). Es una herramienta amigable, al alcance de cualquier persona que tenga conocimientos mínimos de informática. Esta hoja te permitirá actualizar las entradas y salidas de tus productos.

#5- Utiliza al máximo las redes sociales:

Potencializa el marketing de tu negocio, apoyándote en Facebook, Instagram, Twitter. Aprende a innovar, motivar, fidelizar tus clientes, publicitando por las redes sociales. Elabora promociones, descuentos interesantes, sobre todo para tus consumidores regulares, ellos son los mejores promotores de tu negocio y si se encuentras satisfechos con tus servicios, seguramente, multiplicaran su gusto a otros posibles usuarios potenciales.

#6- Mantente actualizado en investigación de mercado:

Investiga y documéntate, en las nuevas tendencias e innovaciones que se pueden estar consolidando en otros países o regiones. Esto forma parte de mantener tu negocio actualizado, la innovación permite darle nuevos toques de originalidad a tu marca, estas estrategias mantienen a tus clientes interesados, en retornar nuevamente a tu negocio.

#7- Mantén alianzas con otros medios de comunicación:

La radio, la prensa y la televisión son medios tradicionales que nunca debes dejar a un lado. Recuerda que no todos tus clientes tienen teléfonos inteligentes y por otro lado, debes tomar en cuenta otros sectores, como por ejemplo, aquellos sitios geográficos donde no llega Internet, pero si los medios tradicionales.

#8- Mantén tus cuentas y obligaciones al día:

Esto tiene que ver con el pago de impuestos, contador, servicios básicos, proveedores, empleados si los tienes, compra de insumos, entre otras cosas.

#9- No tengas miedo de la competencia:

la competencia es muy importante, porque es parte de la motivación que debe impulsarte, para mantener a tu negocio actualizado, lo importante de todo servicio que se presta, es la atención que se suministra al cliente, a mí parecer esto es un factor determinante de todo buen empresario.

Consejos para motivar a los trabajadores de mi emprendimiento

https://www.crecemujer.cl/capacitacion/quiero-mejorar-mi-negocio/consejos-para-motivar-los-trabajadores-de-mi-emprendimiento

 

Considero muy importante que para que el trabajo final de nuestros trabajadores sea el óptimo, tengamos siempre presente que tengan las mejores condiciones y de que se sientan motivados.

Existen diversas técnicas de motivación laboral son métodos, tácticas o procedimientos utilizados para motivar a los trabajadores de una empresa, y así lograr que sean más productivos, más eficientes, más creativos, tengan un mayor compromiso con la empresa, y estén más dispuestos a brindar una buena atención a los clientes.

La siguiente es una recopilación de diez técnicas de motivación efectivas que puedes aplicar ahora mismo para motivar a tus trabajadores o subordinados.

Dar mayor autonomía. Consiste en darle a los trabajadores mayor flexibilidad o poder de decisión para realizar su trabajo. Es una técnica de motivación efectiva ya que apela a tener el control de su destino, pero como requisitos es necesario darle cierta autonomía a los trabajadores competentes, brindarle a estos suficiente información y retroalimentación como para que puedan tomar buenas decisiones, y crear un ambiente de confianza en donde no teman cometer errores.

Ofrecer incentivos. Otra técnica de motivación es la de ofrecerles incentivos tales como recompensas monetarias, bonos y premios, a cambio de obtener determinados resultados.

En este caso siempre hay que tener en consideración que sean incentivos controlados y ajustados a objetivos y metas muy concretas.

Dar reconocimiento. Consiste en reconocer el buen desempeño de los trabajadores, así como los buenos resultados o logros que obtengan.

Fomentar las relaciones. Consiste en brindarle a los trabajadores oportunidades para que puedan relacionarse, interactuar y formar vínculos con sus compañeros.

Mostrar interés o preocupación por las acciones, logros o problemas que tengan los trabajadores.

Hacer sentir útiles y considerados. Esta técnica apela a que se demuestre de manera concreta la importancia del trabajador y la utilidad que presta en el emprendimiento.

Dar oportunidades de autorrealización. Permite darle al trabajador la posibilidad de proyectarse dentro del negocio, asumiendo nuevas responsabilidades, capacitándose, etc.

Establecer metas. Probablemente esta cruce todas las anteriores porque no podemos apelar al reconocimiento, interés, autorrealización, etc sin establecer previamente cómo lo evaluaremos.

Cuáles son los recursos humanos de una empresa (+Ejemplos)

http://www.emprender-facil.com/es/cuales-son-los-recursos-humanos-de-una-empresa-ejemplos/

¿Quieres saber cuáles son los recursos humanos de una empresa? en este post te lo enseñaré. Y es que si tienes una empresa, o apuntas a tener una, éste es un tema que no puedes desconocer.

Al igual que un emprendedor debe tener conocimientos de administración, marketing… el área de recursos humanos también es importante. Y aunque comenzando tu negocio es posible que seas tu mismo que atiendas dicho apartamento, más adelante es importante que sea controlado por un equipo en específico.

Pero ¿Qué tanto te comento si ni siquiera te he dicho qué es recurso humano?. Así que con tu permiso, quiero comenzar a tratar el tema desde la raíz «Qué son recursos humanos (RRHH)».

cuáles son los recursos humanos de una empresa

¿Qué es recurso humano?

También conocido como RRHH, suele tener más de un significado, aunque todos llevan al mismo punto. Hay quienes se refieres a recursos humanos como:

  • El trabajo de un grupo de trabajadores de una empresa.
  • Un departamento encargado de la selección, contrato, formación… de los trabajadores de una empresa.

Lo cierto es que el concepto de recursos humanos está directamente relacionado con los trabajadores que hacen vida en una empresa. Por esto se utiliza el término «HUMANOS».

Con esto es suficiente para que respondas a cuáles son los recursos humanos de una empresa. Sin embargo, a continuación te dejaré unos cuantos ejemplos.

3 Ejemplos de cuáles son los recursos humanos de una empresa

Como ya sabemos toda persona que haga vida dentro de nuestro negocio o empresa es parte de nuestros recursos humanos. Ahora vamos con unos ejemplo para mayor compresión.

#1- Cuáles son los recursos humanos de una panadería y pastelería

¡Ojo! esta información puede variar según el negocio en particular. Recuerda que es solo un ejemplo ¡Veamos!

  • Gerente
  • Contador
  • Panadero
  • Repostero
  • Persona encargada del control de calidad (puede ser el mismo cocinero(a))
  • Jefe del departamento de recursos humanos
  • Cajero.
  • Vendedor.
  • Repartidor
  • Personal de limpieza.
  • Persona encargada del marketing.
  • Vigilante.

#2- Cuáles son los recursos humanos de una agencia de contenido

Lo más común es que este tipo de negocio cuente con el siguiente personal:

  • Redactores.
  • Correctores.
  • Integrantes del equipo de audiovisual.
  • Publicistas.
  • Comunicadores.
  • Equipo de mercadeo y publicidad.
  • Administradores.
  • Persona encargada de atención al cliente
  • Gerente en general.

#3- Cuáles son los recursos humanos de una empresa de calzado

A continuación una posible estructura en este tipo de negocio:

  • Persona o equipo encargado de la compra de materia prima (almacén)
  • Gerente de producción.
  • Personal encargado de corte.
  • Equipo de perfilado.
  • Trabajadores que conforman el área de plantillas.
  • Equipo de armado.
  • Empleados que trabajan con el alistado.
  • Equipo de distribución (incluyendo un gerente de ventas y todo su equipo)

Importancia de los recursos humanos en un negocio

¡Ojo! hablo de los recursos como tal, es decir el personal, no me refiero solo al departamento de RRHH. Ahora sí puedo hablar de su gran importancia.

1- Son un recurso más importante que el dinero

Sin quitarle valor al área de las finanzas, debemos entender que los recursos humanos son más importante. Y la mayor prueba es que gran parte del dinero que necesitamos es para invertir y pagar en personal de trabajo.

Esto nos da a entender que si los emprendedores contarán con un equipo colaboradores, necesitarían mucho menos el dinero. Lo seguiría necesitando, claro está, pero en un nivel mas bajo. Digo esto para que no te cierres a la idea de contratar personas para trabajar en tu equipo si tiene la capital, pues el dinero por si solo no hará nada.

2- Pueden aportar más que cualquier otro recurso

Podemos hablar de que contamos con recursos financieros, pero el dinero por si solo como ya he dicho no servirá de nada. Y aún siendo controlado por personas se limita a funcionar para lo que se ha creado: comprar, invertir, etc.

En cambio las personas nos pueden sorprender cada día. Al no se un objeto, tienen la capacidad de pensar, por lo que pueden aportar nuevas ideas, crear un ambiente de armonía, etc. Puede que contrates a un redactor para escribir en tu blog, pero éste no solo redacta, sino que en alguna oportunidad te puede sugerir publicar una serie nueva, muy útil. Ahora si hablamos de otros recursos como por ejemplo tu computador, éste se va a limitar a procesar información, una máquina de hacer helado se va a limitar hacer helados, etc.

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¿TE HARÁN UNA AUDITORÍA? ESTOS SON LOS 12 CRITERIOS QUE DEBEN SEGUIRSE

https://www.elcontribuyente.mx/2018/02/te-hara-una-auditoria-estos-son-los-12-criterios-que-deben-seguirse/

 

auditoría

Si tú o tu empresa utilizan fondos públicos, esto es importante para ti.


Seas quien seas, si manejas recursos públicos federales, en algún momento te vas a cruzar con la Auditoría Superior de la Federación (o ellos se van a cruzar contigo). En términos generales, investigan a todos, desde personas físicas y morales hasta municipios, estados y los tres poderes. Cuando tienen toda esa información, les gusta elaborar dos documentos diferentes: Informe Individual de Auditoría e Informe General Ejecutivo del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública.

Cuando la ASF te hace una auditoría, pueden enfocarse en cumplimiento financiero (obras públicas, investigaciones forenses), desempeño (para programas gubernamentales), gasto federalizado (estados y municipios) y auditorías a las tecnologías de la información. Si eres de los cínicos que creen que nada va a salir de esto, tal vez tengas razón. Pero, de todas formas, los resultados que pueden salir de estas auditorías van desde simples recomendaciones hasta llevarte ante el SAT por evasión fiscal y al Ministerio Público por algún otro tipo de crímenes.

Si no quieres que el SAT esté revisando todos y cada uno de tus papeles, tickets y facturas, te interesará saber que el 30 de enero se publicaron en el Diario Oficial de la Federación los lineamientos que deben seguirse cuando la ASF hace una auditoría. Entonces, si estás manejando dinero de los recursos públicos federales, por atención a estos doce criterios:

  1. Desde la planeación hasta el desarrollo de la auditoría, debe haber garantía de que los objetivos y alcances de la investigación siguen los marcos legales y normativos aplicables para su caso.
  2. Todo el proceso de las auditoría debe ser documentado con evidencia suficiente y relevante.
  3. En cada auditoría, deben generarse las observaciones, recomendaciones, acciones necesarios para que la ASF pueda emitir un dictamen.
  4. Los responsables de coordinar el desarrollo de la auditoría supervisarán las actividades programadas, al personal comisionado y a los profesionales habilitados para la investigación para que se ajusten a estos criterios.
  5. Los procedimientos deben quedar registrados en cédulas de auditoría, que serán parte del expediente individual de la auditoría.
  6. El expediente de auditoría será propiedad de la ASF. Las Unidades Administrativas auditoras serán responsables del expediente y deberán guardar la copia correspondiente.
  7. Deben darse a conocer las observaciones preliminares de las auditorías para que los afectados presenten las justificaciones y aclaraciones que correspondan. Si no se llega a un acuerdo con los auditados, la ASF puede hacer recomendaciones a otras autoridades (como el SAT).
  8. Los resultados y observaciones sólo podrán ser publicados cuando el Auditor Superior de la Federación presente los Informes Individuales de Auditoría y el Informe General Ejecutivo del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública a la Cámara de Diputados.
  9. El comportamiento del personal estará basado en la política de integridad de la ASF.
  10. Los Informes de Auditoría se elaborarán conforme a los requisitos establecidos en la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación.
  11. Las acciones que se deriven del Informe Individual de Auditoría o del Informe Específico se notificarán con dicho informe a las entidades fiscalizadas.
  12. Los servidores públicos de la ASF darán seguimiento a las observaciones y recomendaciones que reciban hasta su conclusión.

En Fénix Detre Realizamos auditoria de cualquier área de tu empresa para su correcto funcionamiento y prevención o corrección de problemas administrativos, e incluso como preparación para certificaciones de calidad en procedimientos.. Acércate

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¿Qué es una consultora comercializadora de servicios?

http://negociosymanagement.com.ar/?p=5443

Una consultora en comercialización de servicios busca solucionar la necesidad de mercadeo que tienen esos emprendedores o profesionales independientes, por un lado y por el otro, por “posicionamiento” debido a que la agencia que se encuentra en la mente del consumidor empresarial, logra que sea contactada cada vez que el cliente de una misma organización tiene diferentes necesidades – proveedores de capacitación, oferta de publicidad, nuevos servicios de comunicaciones internas, propuestas de decoradores de oficinas, estudios de auditorías, entre otros-.

 

“Cuando un cliente fideliza este tipo de consultoras, por lo general, también fideliza los servicios o productos que este ofrece”.

Pensar en una consultora de servicio es por ejemplo, en el ámbito familiar, cuando tenemos que hacer determinadas compras y consultamos a nuestras madres o amigos para satisfacer determinados productos que necesitamos. Siempre tenemos un referente a quienes le consultamos por la localización de diferentes necesidades.

 

¿Cómo funciona?

A través de redes de contactos y elaboración de carteras de clientes que se auto abastece entre sí. El consultor de servicios cuenta con una cartera de clientes a quienes les va a ofrecer productos y/o servicios que le han tercearizado.

En una sola reunión el consultor se reúne con su cliente y le ofrece todos los productos y servicios que le pueden ser de interés, generando los siguientes beneficios:

  • Optimización de el tiempo entre ambas partes.
  • Resolución de los problemas que se le generan al cliente por la falta de abastecimiento de servicios y/o productos.
  • Negociación de mejores precios y condiciones de compra.
  • Ventas de varios productos y/o servicios en una sola instancia.
  • Buena experiencia de compra.

 

La demanda de este tipo de consultoras es muy alta en relación a la oferta.

 

¿Quién es el proveedor?

Es aquella organización, compañía o emprendedor que le otorga su producto o servicio al consultor para que este lo comercialice con su cartera de clientes.

 

¿Qué perfil profesional deben tener los miembros de la consultora?

La base del negocio se basa en tres ejes centrales:

  • Relaciones públicas
  • Marketing
  • Comercialización
  • Administración

¿Quién o quienes se desempeñen en esta propuesta deben contar con la elaboración de una estrategia que abarque los ejes mencionados, como así también, capacidad de auto gestión, proactividad, organización y planificación.

 

¿Cómo se factura el servicio?

A través del alcance de objetivos que cada proveedor establece a la consultora. En algunas consultoras se cobra un fijo y se establece un minino de ventas, en otros casos, surge por porcentajes de ventas.

 

¿Es rentable tener una consultora comercializadora de servicios?

Sí. Siempre y cuando se logre sincronizar las ventas de todos los servicios o productos y se cubran los costos fijos y variables (se logre un punto de equilibrio). Él éxito no solo va a estar visualizado en el resultado económico sino en la mente del consumidor cuando piensa en el consultor como la resolución de sus necesidades.

En Fénix Detre damos  orientación y apoyo en la venta y distribución de productos y servicios.

 

 

Cómo hacer una propuesta de valor ¡Emprende con una buena propuesta!

http://www.emprender-facil.com/es/como-hacer-una-propuesta-de-valor/

Si te preguntas cómo hacer una propuesta de valor no te puedes perder este artículo. Aquí te enseñamos eso de forma clara, con ejemplos y muchas cosas más ¡Sigue leyendo!

Bien, es muy probable que sepas lo que es la propuesta de valor. Lo digo, porque si eres seguidor de nuestro blog de seguro estás actualizado con todo lo relacionado al modelo canvas¡La propuesta de valor es uno de sus puntos centrales!

Pero si no sabes qué es una propuesta de valor, es una forma nueva de llamar al producto o servicios que ofrecemos al cliente. Pero hay que considerar que esta propuesta tenga un valor agregado, algo que le diga al cliente “Por esta razón es mejor nuestra oferta que la competencia“. En otras palabras, es lo que ofrecemos al cliente lo cual se presenta como respuesta a una necesidad y de una forma diferente que la competencia.

Como siempre digo, decir que vas a montar un restaurante es una propuesta buena, sin embargo así de simple no muestra mucho valor. Podemos decir que solo tenemos una propuesta. Sin embargo decir que vas a montar un restaurante especializado en dietas para combatir el sobrepeso hace que tu propuesta sea más completa, diferente a la mayoría de la competencia… lo que la hace ver de mucho valor.

Pero bien, como la idea es ayudar y no complicar, a continuación de enseño cómo hacer una propuesta de valor. Créeme con con ella darás un paso agigantado hacia el éxito.

Cómo hacer una propuesta de valor

Cómo hacer una propuesta de valor:

Para comenzar es necesario que sepas que el cómo hacer una propuesta de valor, depende de muchas cosas. Una de ellas es cómo surja la idea de negocio. Aquí te presento dos formas:

  • Cuando partimos de una necesidad: vemos la necesidad y emprendemos un negocio que resuelva esa situación.
  • O cuando partimos de una idea que nos gusta: me encanta programar, voy a montar una empresa de diseño de software (por ejemplo).

A continuación vamos a estudiar ambos casos. Vamos a ver cómo hacer una propuesta de valor en cada situación.

Cuando partimos de una necesidad:

Lo primero que tenemos que hacer es tener una propuesta en general, por eso el primer punto es el siguiente:

1- Detecta una necesidad general o específica.

Lo primero que hay que hacer es detectar algún problema. Claro, esto es para las personas que no tienen ni idea en qué emprender, porque si ya tienes una idea base de seguro la necesidad ya la detectaste. Pero partamos desde este punto para que todos los que entren en este post puedan aprender.

Hay que tener en cuenta que hay dos tipos de necesidades, o por lo menos para efecto de esta explicación. Y es la necesidad en general y la necesidad específica.

Una necesidad general es aquella que como solución tiene una propuesta simple. Mientras que una necesidad específica es aquella que tiene como respuesta una propuesta de valor.

Por ejemplo, en nuestra localidad hay pocos restaurantes, casi que ninguno. La respuesta a la problemática sería montar un restaurante que como ya vimos anteriormente es una propuesta simple. Pero también podríamos detectar que hay trabajadores que no tienen tiempo para cocinar, y sus empresas quedan lejos de los restaurante. La respuesta a esta problemática podría ser un restaurante de entrega a domicilio, es decir, de entrega al puesto de trabajo. Esto ya es una idea más completa.

Y hago mención de ambas necesidades porque no siempre nos vamos a encontrar un problema en general. Sino que en ocasiones nos encontraremos directamente con problemas en específico. Más adelante vas a comprender porque digo todo eso.

2- Debes ver la necesidad de forma más específica.

Aquí toma más sentido el punto anterior. Es difícil presentar un propuesta de valor con una necesidad tan generalizada. Por lo que en esa necesidad hay que ver problemáticas más específicas. Siguiendo con el ejemplo anterior deberíamos ver más allá de la necesidad de un restaurante en la localidad.

Debes hacerte peguntas como:

  • ¿Por qué a pesar de que hay restaurantes no es suficiente?

Y allí vienen respuestas como:

  • Es mucha la demanda por parte de la población.
  • No todas las personas tienen un buen acceso a los restaurantes que existen.

Eso nos da a entender que abriendo un simple restaurante no estaremos resolviendo la situación por completo. Y allí podría surgir una idea con mucho valor, como podría ser un restaurante con diferentes puntos de atención en la ciudad. Sería como un restaurante central y varias sucursales, kioscos… en lugares estratégicos para llegar a más personas. Incluso se puede habilitar la entrega de comida a domicilio.

Cuando partimos de un negocio que nos gusta:

Es importante mencionar que en este punto la tarea de crear una propuesta de valor puede ser mas complicada. Y es que como vimos en los puntos anteriores, la propuesta de valor es casi que una respuesta inmediata a la problemática. Y como no hay competencia o es poca, no tenemos tanta necesidad de sobresalir con algo de mayor valor.

Sin embargo cuando se da el caso de que la razón para emprender es que una idea de negocio nos gusta, es muy probable que la competencia sea mayor. Al contrario que los expuesto anteriormente no necesariamente hay una necesidad que deba ser atacada. Sino que hay una necesidad que debe ser atacada pero ya está siendo atacada por otros ¡Hay competencias!

Así que es necesario que dentro de esa necesidad global que ya muchos están atacando, detectes otra necesidad y la solución a esa problemática será el valor de tu propuesta.

Por ejemplo, como te gusta programar inicias una empresa de software. Esa empresa da una solución a la necesidad que tienen muchas organizaciones de automatizar sus procesos administrativos. Sin embargo todas las empresas de software hacen eso. Así que tenemos que ir más allá, y como somos emprendedores apasionados analizamos la situación y nos damos cuenta que muchas empresas además de comprar software tienen que pagar por su mantenimiento y actualización cada cierto tiempo.

Aprovechando esto, no ofrecemos solo un software. Sino un plan completo, donde además de diseñar un software le brindamos al cliente un año completo de mantenimiento y actualización. Es solo un ejemplo, a continuación te comparto otras cosas que puedes considerar para dar valor a tu propuesta según David polo:

Cómo crear una propuesta de valor – Factores que debes tomar en cuenta>

  • Personalización: no solo ofrecemos un producto sino que lo personalizamos. ¿Vendes camisas? más que eso puedes ofrecer camisas timbradas con el nombre o logo que el cliente desee, y todo al mismo precio que si comprará una camisa cualquiera.
  • Novedad: no solo ofrecemos un producto, sino ese producto con características nuevas y útiles al cliente.
  • Mejora de rendimiento: haz que tu producto sea más productivo para el cliente, que le ahorre tiempo y dinero.
  • Comodidad: haz que tu prouctco o servicio se más fácil de utilizar por el cliente.
  • Accesibilidad: que sea fácil de adquirir.
  • Precio: ofrece una mejor relación calidad – precio.
  • Utilidad extra: que tu producto sea útil para algo más.
  • Reducción de riesgos: que el cliente tenga mayor garantía.

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