Importancia de la calidad en una empresa

En un mundo como el actual, conectado y globalizado, los retos son cada vez mayores. De manera especial, por la intensa competencia en muchos sectores de la sociedad, tanto a nivel nacional como internacional. Hay competencia en el campo educativo, en investigación científica, en aplicaciones de la tecnología, en el campo militar y, por supuesto, en el campo empresarial. Las organizaciones que permanecen son la que implementan, entre otras prácticas, la calidad. No solo la calidad de un producto o servicio, sino la calidad en todos sus procesos internos, y en la relación con clientes y proveedores.

Una condición que debe tener todo proceso para conseguir su mayor capacidad de respuesta (rendimiento), es la calidad. Para lo cual debe cumplir normas y reglas que aseguren la satisfacción y necesidades del cliente. Porque todo proceso tiene un cliente al que entrega algo, un producto, un servicio, un insumo… Como sabes, la calidad dentro de una empresa es un factor clave que produce satisfacción a sus clientes, empleados y accionistas. El fin de la calidad en una empresa es dotar de herramientas prácticas a la organización para una gestión integral. Y si esta gestión es ágil y fácil de ejecutar, ¡mejor!

Enfoque en estándares de calidad…

Un aspecto que debes tener en cuenta en la actualidad, es que resulta necesario cumplir con ciertos estándares de calidad para competir en un mercado cada vez más exigente.

En tal sentido, la calidad en una empresa debe enfocarse en 4 puntos:

  1. la mejora continua,
  2. la satisfacción de los clientes,
  3. la estandarización y
  4. el control de los procesos

Es necesario que las unidades, los departamentos o las áreas funcionales, busquen siempre la satisfacción del cliente. Cuando el área provee servicios o productos a otra área, dentro de la empresa, la relación es con un cliente interno. Por lo que la búsqueda de la satisfacción aplica igual que para un cliente externo, en procura de mejorar la calidad dentro de la organización. Esto demanda que las áreas deben defender los objetivos de calidad que le corresponden a cada una. Una manera de lograr esto es hacer un sistema basado en las normas ISO 9000, porque estas buscan la estandarización, con calidad, de todos los procesos dentro de una empresa

Nota sobre la norma ISO 9001

La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC). Estos agrupan todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para que su sistema sea efectivo; que no le impida administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios. El objetivo de la norma ISO es incrementar la satisfacción del cliente, mediante procesos de mejora continua. Está pensada para que, las organizaciones que la apliquen, puedan garantizar su capacidad de ofrecer productos y servicios que cumplen con las exigencias de sus clientes Un punto importante que debes saber es que estas normas son totalmente voluntarias. No existe una entidad gubernamental que las haga cumplir, salvo normas legales similares que por diversos motivos, los gobiernos dictan en el ámbito de sus competencias. Por otro lado, la ISO como ente internacional de normalización, no tiene autoridad para exigir su cumplimiento. Su adopción es por voluntad, en procura de la eficiencia empresarial.

Ventajas de cumplir con la norma ISO

Esto, según ciertos estándares acordado: La reducción de costos, a través de la mejora continua. Esto involucra la mejora de procesos, con la correspondiente eficiencia operativa de las áreas funcionales. La reducción de costes tiene varias aristas a ser consideradas; La conformidad legal, por medio de la comprensión de cómo influye el impacto de los requisitos legales en la empresa y sus clientes. La mejora en la gestión de los riesgos, mediante una mayor consistencia y trazabilidad de los servicios y productos. Este es un tema que demanda una o varias entregas aparte. Las organizaciones maduras gestionan riesgos, por lo que no es común conseguir prácticas, en este aspecto, en empresas que transitan las sus primeras etapas. Al aplicar normas ISO mejora las relaciones entre las partes interesadas. Esto es, entre colaboradores, clientes y proveedores. Tres grupos que al operar siguiendo estándares, crean sinergia en pro de la empresa y de la sociedad Las credencialesque otorga la norma a partir de la verificación independiente de su cumplimiento La posibilidad de abrir nuevos mercados, en especial si los mismos exigen la certificación como condición. Existen gobiernos y sectores que exigen la certificación para participar en mercados específicos.

Mejorar la eficiencia empresarial

Si bien la eficiencia empresarial puede ser mejorada aplicando un conjunto básico de buenas prácticas, en el contexto en que se encuentre la empresa; la aplicación de normas como la ISO es una opción importante. Claro está, esto demanda recursos y esfuerzo.Lo común es que estas normas – o similares – se adopten en empresas que han transitado varias etapas, alcanzando, al menos el funcionamiento estable. Depende del entorno, en buena parte. Y uno de tales esfuerzos, implica un cambio en la mentalidad de los colaboradores de la empresa. Un cambio cultural en el enfoque de la calidad de cada trabajador y de los accionistas de la empresa. De hecho, podemos afirmar que la calidad está en la forma de cómo se trabaja diariamente. La clave es que te asegures de que las cosas se hagan bien siempre, desde el primer paso. Cada colaborador debe internalizar la importancia de la calidad en una empresa y en su actividad diaria. ¡Debe practicarla! Para mejorar la calidad de cada colaborador se tienen que examinar con frecuencia sus actitudes, competencias, compromisos, valores y métodos de trabajo.

Y esta revisión puede lograrse siguiendo algunas pautas como las siguientes:

  • Establecer objetivos personales de calidad. Lo que implica fijar metas para mejorar el nivel de desempeño y hacer seguimiento de forma periódica.
  • Establecer “cuentas de calidad personal”. Esto permite saber dónde se encuentra un individuo respecto a un plan para mejorar su estándar de calidad.
  • Eliminar el origen de las causas que generan errores en el desempeño de las funciones.
  • Trabajar de manera eficaz. Esto presupone un conocimiento del alcance del trabajo y los resultados esperados, tanto en cantidad como en calidad.
  • Comprometerse y cumplir con los objetivos fijados.
  • Fortalecer la autodisciplina, el aprender a aprender, finalizando lo que se comience.
  • Hablar sobre calidad y requerir calidad de parte de todos los involucrados.

¿Cuándo desarrollar el área gestión de la calidad?

Hablamos, en principio, de una política simple: hacer las cosas bien, desde el mismo momento en que el empresario pone en marcha su empresa. En el 99 % de los casos, será de una manera informal. Lo que no significa que no funcione. La clave radica en tener presente que toda actividad debe hacerse de la mejor manera posible. Según los medios, conocimientos y competencias que se tengan a la mano. Se trata de hacer las cosas bien, como parte de la cultura organizacional. Cuando la empresa comienza a crecer en cantidad de colaboradores y en actividades, es importante dar pasos en materia de gestión de la calidad, con mayor formalidad. Esto representa un pilar para avanzar con buen pie.

tomado de la revista digital gestionarfacil.com

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Invenciones: Patentes de Invención y Modelos de Utilidad

Las patentes son títulos de propiedad otorgados por el gobierno de un país, que otorgan a su titular el derecho a impedir por un tiempo determinado que terceros fabriquen, vendan y/o utilicen en el comercio la invención protegida. La legislación aplicable en México es la Ley de Propiedad Industrial. Existen dos tipos de patentes, las de invención y las de modelo de utilidad.

Patente de Invención

Las patentes de Invención protegen toda creación humana que permita transformar la materia o la energía que existe en la naturaleza, para su aprovechamiento por el hombre y satisfacer sus necesidades concretas. El término de protección de las patentes de invención en México es de 20 años contados a partir de la fecha de presentación de la patente. Para mantener vigente la patente deben pagarse anualidades.

No son susceptibles de ser patentados:

• Los procesos esencialmente biológicos para la producción, reproducción y propagación de plantas y animales;

• El material biológico y genético tal como se encuentran en la naturaleza;

• Las razas animales;

• El cuerpo humano y las partes vivas que lo componen, y

• Las variedades vegetales.

No se consideran Invenciones:

Los principios teóricos o científicos;

• Los descubrimientos que consistan en dar a conocer o revelar algo que ya existía en la naturaleza, aún cuando anteriormente fuese desconocido para el hombre

• Los esquemas, planes, reglas y métodos para realizar actos mentales, juegos o negocios y los métodos matemáticos;

• Los programas de computación;

• Las formas de presentación de información;

• Las creaciones estéticas y las obras artísticas o literarias;

• Los métodos de tratamiento quirúrgico, terapéutico o de diagnóstico aplicables al cuerpo humano y los relativos a animales.

La yuxtaposición de invenciones conocidas o mezclas de productos conocidos, su variación de uso, de forma, de dimensiones o de materiales, salvo que en realidad se trate de su combinación o fusión de tal manera que no puedan funcionar separadamente o que las cualidades o funciones características de las mismas sean modificadas para obtener un resultado industrial o un uso no obvio para un técnico en la materia. Art 19 Ley de Propiedad Industrial.

Requisitos de patentabilidad:

Novedad: Significa que la invención no era conocida previamente en el ámbito mundial.

Nivel Inventivo: no debe ser obvia ni derivarse del estado de la técnica de una manera evidente para una persona con un conocimiento medio del ámbito técnico de la invención.

Aplicación Industrial: debe poder ser fabricada o utilizada en cualquier tipo de industria, entendiéndose por industria la referida a cualquier actividad productiva, incluida los servicios

Derechos otorgados por la Patente: El registro de una patente confiere a su titular acciones en contra de terceros que sin su autorización fabriquen el producto; lo vendan, usen o importen para alguno de estos fines, empleen el procedimiento patentado o ejecuten cualquiera de los actos antes descritos respecto a un producto obtenido directamente mediante el procedimiento.

Estas acciones no son procedentes cuando los actos son realizados el ámbito privado o académico y con fines no comerciales, en actividades de investigación científica o tecnológica puramente experimentales, de ensayo o de enseñanza, y para ello fabrique o utilice un producto o use un proceso igual al patentado; cuando el producto patentado u obtenido por el proceso patentado, hay sido introducido lícitamente en el comercio; cuando se haya utilizado e el proceso patentado, fabricado el  producto patentado o iniciado los preparativos necesarios para llevar a cabo tal utilización o fabricación antes de la fecha de de la presentación de la solicitud de la patente, entre otros. Art 22 Ley de Propiedad Industrial.

Modelo de utilidad

Los modelos de utilidad protegen los objetos, utensilios, aparatos o herramientas que, como resultado de una modificación en su disposición, configuración, estructura o forma, presenten una función diferente respecto de las partes que lo integran o ventajas en cuanto a su utilidad. El término de protección de las patentes de modelo de utilidad es de diez (10) años, contados a partir de la fecha de presentación de la solicitud. El modelo industrial debe cumplir con dos de los requisitos de patentabilidad: la novedad y la aplicación industrial.

Esquemas de Trazado de Circuitos Integrados

En México se protegen los Esquemas de Trazado de Circuitos Integrados, entendiéndose por Circuito Integrado: un producto, en su forma final o en una forma intermedia, en el que los elementos, de los cuales uno por lo menos sea un elemento activo, y alguna o todas las interconexiones, formen parte integrante del cuerpo o de la superficie de una pieza de material semiconductor, y que esté destinado a realizar una función electrónica; Y por Esquema de trazado o topografía: la disposición tridimensional, expresada en cualquier forma, de los elementos, de los cuales uno por lo menos sea un elemento activo, y de alguna o todas las interconexiones de un circuito integrado, o dicha disposición tridimensional preparada para un circuito integrado destinado a ser fabricado. El requisito esencial para obtener el registro de un Esquema de Trazado de Circuito Integrado es la Originalidad, es decir que sea el resultado del esfuerzo intelectual de su creador y no sea habitual o común entre los creadores de esquemas de trazado o los fabricantes de circuitos integrados en el momento de su creación. El término de Protección es de 10 años improrrogables contados a partir de la fecha de la presentación de la solicitud

tomado de la revista digital cibepyme.com

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¿Qué es ser una Empresa Socialmente Responsable ESR?

Ser una Empresa Socialmente Responsable “ESR” es aquella que fundamente su visión y compromiso en políticas, programas, toma de decisiones y acciones que benefician a su negocio y que inciden positivamente en la gente, el medio ambiente y las comunidades en que operan, más alla de sus obligaciones, atendiendo sus expectativas.

Una Empresa Socialmente Responsable es la que cumple con un conjunto de normas y principios referentes a la realidad social, económica y ambiental que se basa en valores, que le ayudan a ser mas productiva, tambien establece como principales estándares en su cultura organizacional, la ética, la moral, y todo lo que se refiere a valores

¿Qué promueven las Empresas Socialmente Responsables?

La Responsabilidad Social Empresarial, responde a principios empresariales fundamentales, los cuales hacen que con el conocimiento de los mismos y su profundización conlleven a su implementación exitosa.

Directrices de la Empresa Socialmente Responsable

  • Respeto a la dignidad de la persona, Empleo digno, Solidaridad.
  • Subsidiariedad.
  • Contribución al bien común.
  • Corresponsabilidad.
  • Confianza.
  • Ética en los negocios.
  • Prevención de negocios ilícitos.
  • Vinculación con la comunidad.
  • Transparencia.
  • Honestidad y legalidad.
  • Justicia y equidad.
  • Empresarialidad.
  • Desarrollo social.
  • Calidad de Vida.
  • Cuidado del Medio Ambiente.

Conveniencia de ser una Empresa Socialmente Responsable

La Responsabilidad Social Empresarial representa hoy en día, un valor agregado y una ventaja competitiva, en tanto que mañana será un requisito. Se basa en la mejora continua que permite a la empresa ser más competitiva no a costa de, sino respetando y promoviendo el desarrollo pleno de las personas, de las comunidades en las que opera y del entorno. La responsabilidad social de la empresa es una combinación de aspectos legales, éticos, morales y ambientales, y es una decisión voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema. Una empresa es realmente mejor cuando además de lograr sus objetivos empresariales, aporta beneficios a sus colaboradores, a sus proveedores, a las familias de sus trabajadores, a su entorno, al medio ambiente. Por esta razón es tan importante ser una Empresa Socialmente Responsable.

tomado de la revista digital responsabilidadsocial.net

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Los retos para la supervivencia de las empresas familiares

Crear o mantener un negocio es de por sí una tarea difícil, pero cuando la empresa es de familiares, las cosas se complican aún más. En México, las empresas familiares son 90% de las unidades económicas en el país y sólo 12% de ellas sobreviven al cambio generacional.  

“Son negocios, no es nada personal.” Esta podría ser la máxima que generalmente implementan aquellos que buscan asegurar el éxito de un negocio o para mantener uno a flote. Pero en las empresas familiares esta fórmula parece mucho más difícil de aplicar. Las empresas familiares son el 90% de las unidades económicas en el país, según un estudio realizado por Banamex y la consultoría ProfitConsulting. En tanto, a nivel mundial, 80% de las empresas son familiares, menciona el Informe Especial de Llorente & Cuenca Empresas familiares latinas: más gobierno, mejores empresas, elaborado por: Manuel Bermejo, director general de Executive Education y Profesor titular en el IE Business School. Incluso, de acuerdo a McKinsey, 60% de las compañías que cotizan en la bolsa en países emergentes con valoración superior al billón de dólares son de propiedad familiar Pese a que conforman la mayor parte de los negocios en México y el mundo, son también las de mayor mortandad.

Menos de 30% de las empresas familiares avanzan con éxito a la segunda generación y sólo 12% alcanza la tercera, según datos de la Small Business Administration y el Bureau of Labor Statistics. Un pronóstico estimado, generalmente aceptado, es que la esperanza de vida promedio de una empresa familiar es de 25 años, mientras que las gestionadas de manera institucional viven en promedio 50 años, señala el estudio de KPMG Empresas familiares en México: el desafío de crecer, madurar y permanecer. Un ejemplo de lo difícil que es mantener a flote una empresa familiar, es el propio nacimiento de Fanisilber Asesores, negocio especializado en este tipo de empresas, que se enfoca en la cuestión humana de la dinámica familiar y que Ricardo Fainsilber fundó después de ver cómo el negocio de su familia terminó por distintos problemas. Ricardo cuenta que en el negocio de su familia había muchos conflictos personales, que ningún consultor pudo solucionar. “Me di cuenta que el negocio no estaba bien y acabó cerrando.” Por eso, estudió una maestría en psicología especializada en dinámica familiar y luego un doctorado en psicología clínica. “Busqué cómo se puede trabajar con familias en esa misma situación para ayudarles a no caer en lo mismo”, recuerda Ricardo en entrevista.

Los retos

Crear una empresa es en sí un reto, pero levantar y mantener una empresa familiar requiere de un doble esfuerzo, ya que hacer negocios con la familia demanda de una mejor planeación para evitar inmiscuir los sentimientos y los lazos que pueden estancar el progreso del negocio. El Informe Empresas familiares latinas: más gobierno, mejores empresas y Ricardo Fainsilber señalan algunos de los principales retos que una empresa familiar debe enfrentar:

  • Separar los asuntos de negocio y familia: Sin esta concepción estaremos en una permanente confusión y conflicto de intereses que dificultan mucho el sueño de la continuidad de la empresa familiar.
  • Definir bien los roles: Si están empezando un negocio, lo más importante es definir bien los roles. Por ejemplo: en la familia existe un padre que es la cabeza de la familia, no por eso él debe ser la cabeza de la empresa. Siempre hay que buscar el mejor rol que pueda uno desempeñar.
  • Avanzar progresivamente: Como en tantos otros ámbitos, se debe empezar de manera paulatina. Probando, aprendiendo y adoptando aquellas herramientas y prácticas que mejor se vayan adaptando a cada caso concreto.
  • Una buena comunicación: Tener buena comunicación es básico. Tener todas las reglas bien definidas es lo más importante.
  • Visión holística: La empresa familiar es un tipo de organización poliédrica. Convergen muchos intereses y se tratan de abordar diferentes retos. Se necesita un cuidado equilibrio para gestionar asuntos de negocio, generalmente marcados por parámetros financieros, con aquellos de familia, donde predominan las cuestiones socioemocionales.
  • Contar con ayuda en el proceso: La contribución de consejeros independientes es de extraordinario valor añadido. Además de contar con Consejo de Administración y un Consejo de Familia que sean separados y no precisamente que sean los mismos miembros.

El cambio generacional es quizá uno de los retos más importantes a superar para las empresas familiares. Según el estudio de KPMG, sólo 13% de los encuestados ha considerado un proceso de sucesión, que no sólo debe referirse al eventual fallecimiento de un socio, sino a los cambios en la dirección, el retiro voluntario y el paso de la estafeta a quienes vienen detrás. Es de llamar la atención que más de la mitad de los entrevistados (55%) no esté consciente o preparado y no tenga un plan de sucesión, mientras que 32% admite medidas parciales. Para Ricardo, el cambio generacional, pero también la falta de rigurosidad en el gasto, son motivos que afectan gravemente al negocio. “Normalmente cuando las empresas familiares fracasan es porque el fundador salió de la empresa y no estuvo bien planeada y  ejecutada la sucesión. O también porque hay un mal manejo de recursos y no hay claridad. También, por ejemplo, cuando se gastan indiscriminadamente los ingresos sin orden o regla”, afirma.

Consejos  

México es un país en donde la familia es lo más importante, pero también los negocios son parte fundamental de la idiosincrasia de los mexicanos. Es cuestión de un trabajo en equipo para que las empresas familiares se mantengan firmes y en pleno crecimiento, aunque la gestión de un líder es igual de importante. “Un líder es alguien que sabe dirigir a la gente en cualquier tipo de organización formal, informal o familiar. Sabe escuchar a la gente con quien trabaja o con quien convive y sabe resolver cualquier situación con la que se encuentre, de tal forma que lleguen a las metas que están buscando,” afirma Ricardo. Ante la problemática del cambio generacional para hallar un buen líder, el Informe Empresas familiares latinas: más gobierno, mejores empresas, detecta nueve puntos que deben poseer los posibles sucesores de una empresa familiar:

  1. Son personas que conocen y están comprometidas con la empresa y de los que consta voluntad por suceder.
  2. Ejemplifican los valores familiares.
  3. Tienen capacidad de liderazgo.
  4. Tienen empatía para las relaciones interpersonales.
  5. Son buenos creadores de equipos.
  6. Cuentan con capacidad de decisión.
  7. Son independientes.
  8. Poseen madurez, personal y profesional.
  9. Son vistos por la organización como una alternativa clara por su trayectoria y personalidad.

Aunque no es correcto sólo concentrarse en la cabeza de la empresa. “Un elemento muy importante es el personal profesional, es decir los empleados que no pertenecen a la familia, quienes agregan valor en la medida que son capacitados, respetados y retenidos en función de sus habilidades y resultados, por lo que no deben ser excluidos o desprotegidos en función de la familia”, señala el estudio Empresas familiares en México: el desafío de crecer, madurar y permanecer. Otro factor de suma importancia en las empresas familiares es el Consejo de Administración, ya que este determina la relación negocio-familia para gestionar mejor los recursos. “El Consejo de Familia es el órgano fundamental para el gobierno de los asuntos de familia y desde donde se establecen las políticas de relación entre familia y empresa. Su papel es análogo al que debe tener el Consejo de Administración para atender los asuntos del negocio”, señala el estudio de Llorente y Cuenca. Y según el estudio de KPMG, el Consejo de Administración es el espacio donde se define la estrategia, se discuten y resuelven los grandes temas de la empresa, el futuro, las inversiones, incluso el nombramiento y remoción de los directores y gerentes. En las empresas familiares los negocios sí son personales y representan un reto mayor de gestión. Aunque una buena planeación, un liderazgo bien encaminado y el trabajo en equipo, son la respuesta para lograr sobrevivir.

tomado de la revista digital FORBES

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¿Qué es una nómina? ¿De qué partes se compone? ¿Cómo se calcula la nómina?

A la hora de contratar empleados para tu empresa, ésta y otras dudas pueden asaltarte en un primer momento. Existen muchos programas informáticos que te pueden ayudar a calcular la nómina de tus trabajadores, pero si prefieres hacerla manualmente, existen webs en las que puedes encontrar ejemplos de nóminas totalmente gratis. Una vez que ya tienes el modelo de nómina, es importante entender cada una de las partes en las que se divide la nómina.

¿Qué es una nómina?

La nómina se define como el documento que reciben los trabajadores de la empresa mes a mes y que es el recibo de salario que la empresa da al trabajador reflejando la cantidad económica que el empleado recibe a cambio de su trabajo En otros términos, la nómina es un documento con validez legal que refleja por escrito el salario de los trabajadores.

¿Cómo hacer una nómina?

Para elaborar una nómina hay que tener en cuenta diferentes factores que influyen a la hora de calcular la cantidad final que recibe un trabajador. Por ello, existen diferentes aspectos que deberás tener en cuenta a la hora de calcularlas:

  • Tipo de contrato del trabajado
  • El convenio colectivo aplicable
  • Retención ISR
  • Pagas extras
  • Pluses o otros complementos salariales a los que hay que aplicar ISR

También es importante que tengas claros conceptos básicos, como por ejemplo la diferencia entre bruto y neto. A estas diferencias, hay que sumar también las disparidades salariales entre profesiones, ya que, no todos los trabajadores cobran lo mismo. Saber los rangos de sueldos por profesiones es esencial si tienes una empresa, sobre todo a la hora de realizar ofertas de trabajo para contratar nuevos empleados.

Partes de la nómina

La nómina, independientemente del tipo que sea o de los conceptos que incluya, está dividida en varias partes que son principalmente los percepciones y las deducciones. Consulta qué conceptos se incluyen en cada parte de la nómina. En la Web es fácil encontrar diferentes calculadoras online, que te permiten calcular el salario neto o saber que deducciones debes aplicar. Las calculadoras online de nómina pueden orientarte a la hora de elaborar el recibo de salarios en la Pyme.

La nómina con Excel

Si nuestro programa para emitir nóminas es Excel tendremos que dominar las hojas de cálculo. Gracias a las funciones y fórmulas del programa de Microsoft es posible crear recibos de salario con Excel que cumplen con las especificaciones que indica la ley. Se trata de una programa económico y fácil de usar, por eso se convierte en una gran alternativa a los programas de Recursos Humanos.

En Fénix Detre te enseñaremos a calcular la nomina de tu empresa de la forma mas eficiente y adecuada a tus necesidades. Contactanos hoy!

¿Qué es la Asamblea Ordinaria Anual de Accionistas?

Estamos hablando de empresas, en particular de sociedades mercantiles mexicanas, y en particular de sociedades anónimas.   La Ley establece que esas sociedades deben a fuerza celebrar una asamblea al año.   Osea que una vez al año los dueños (accionistas) tienen que reunirse formalmente (en asamblea) y tomar ciertas decisiones. Esa es la Asamblea Ordinaria de Accionistas.

Esa Asamblea obligatoria anual debe usarse para definir las políticas comerciales y de operación de la Sociedad. El artículo 181 de la Ley General de Sociedades Mercantiles establece lo siguiente:

“La asamblea ordinaria se reunirá por lo menos una vez al año dentro de los cuatro meses que sigan a la clausura del ejercicio social y se ocupará, además de los asuntos incluidos en el orden del día, de los siguientes:

  1. Discutir, aprobar o modificar el informe de los administradores a que se refiere el enunciado general del artículo 172, tomando en cuenta el informe de los comisarios, y tomar las medidas que juzgue oportunas;
  2. En su caso, nombrar al administrador o Consejo de Administración y los comisarios;
  3. Determinar los emolumentos correspondientes a los administradores y comisarios, cuando no hayan sido fijados en los estatutos.”

El informe a que se refiere el artículo 172 deberá incluir por lo menos lo siguiente:

  1. Un informe de los administradores sobre la marcha de la sociedad en el ejercicio, así como sobre las políticas seguidas por los administradores y, en su caso, sobre los principales proyectos existentes.
  2. Un informe en que declaren y expliquen las principales políticas y criterios contables y de información seguidos en la preparación de la información financiera.
  3. Un estado que muestre la situación financiera de la sociedad a la fecha de cierre del ejercicio.
  4. Un estado que muestre, debidamente explicados y clasificados, los resultados de la sociedad durante el ejercicio.
  5. Un estado que muestre los cambios en la situación financiera durante el ejercicio.
  6. Un estado que muestre los cambios en las partidas que integran el patrimonio social, acaecidos durante el ejercicio.
  7. Las notas que sean necesarias para completar o aclarar la información que suministren los estados anteriores.

¿Es obligatorio hacer la Asamblea Ordinaria y llevar el Libro de Actas de Asamblea?

Los artículos 33 y 36 del Código de Comercio establecen la obligación de las sociedades de llevar los libros de actas e impedir la omisión del registro de operaciones.   El referido artículo 36 señala que en esos libros se harán constar todos los acuerdos relativos a la marcha del negocio que tomen las asambleas de juntas de socios, y en su caso, los consejos de administración. Esas Actas de Asamblea deben ser consignadas en los libros corporativos. Las sociedades tienen la obligación de tener esos libros  y son considerados como parte de la contabilidad. En particular de acuerdo con Código Fiscal de la Federación es obligación anotar en el libro de socios y accionistas la clave del registro federal de contribuyentes de cada socio o accionista y en cada acta de asamblea, la clave de los socios o accionistas que concurran a la misma. En no elaborar las actas de asamblea puede ser acreedor a una multa si es descubierta por las autoridades fiscales. Es importante tener siempre los Libros de Actas de Asamblea debidamente actualizados y elaborados con todos los requisitos legales.  

TOMADO DE LA REVISTA DIGITAL TRACER.MX

Si tienes tu sociedad sin actualizar es posible regularizar todas las actas a destiempo. Puede incluso hacerse una sola asamblea y en esta aprobar los informes de los  ejercicios pasados. Acércate a Fénix Detre, nosotros podemos ayudarte.

¿Qué son las pymes?

Todos hemos oído hablar muchas veces de las Pymes, pero ¿que son las Pymes realmente?

En la clasificación de las empresas existen muchas variedades, pero dentro de ellas existe un concepto que utilizamos mucho y algunos no llegan a saber con profundidad lo que son, las PYMES:

Las pymes son las pequeñas y medianas empresas, esto es, las empresas que cuentan con no más de 250 trabajadores en total y una facturación moderada. Son empresas de no gran tamaño ni facturación, con un número limitado de trabajadores y que no disponen de los grandes recursos de las empresas de mayor tamaño.

Aunque las empresas grandes tengan importancia en la economía, lo cierto es que por muchas razones las PYMES son el principal motor de la economía, una gran fuente de empleo y de economía, aunque a veces son colapsadas por grandes empresas que se llevan gran parte de las ventas en la competencia directa.

Ventajas de las PYMES

  • Son más ágiles y flexibles, no requieren tanto papeleo y es más fácil modificar aspectos importantes de su estructura. En épocas de crisis y malos momentos, así como también en las decisiones, es más rápida y fácil su reacción. Además, existe una mayor unidad e independencia de la dirección de la empresa.
  • Las pequeñas y medianas empresas son más cercanas al cliente, se orientan más a él y pueden conocer sus necesidades y deseos. De esta manera, también pueden atender mejor a las demandas. Sus clientes pueden recibir un trato más personalizado lo mismo que una relación más humana.
  • Son más flexibles, lo que hace que se adapten mejor a cualquier situación.
  • Este tipo de empresas puede ocupar nichos de mercado poco o nada rentables para las grandes empresas, a las cuales no les interesa el esfuerzo a cambio de los beneficios ya que se orientan más a lo grande. Además, pueden detectar mejor estos nichos de mercado porque conocen mejor al cliente.
  • Hay una mayor implicación de los trabajadores, precisamente porque hay una relación más fluida y directa, se encuentran más cercanos y es más fácil que se identifiquen y sientan parte de la empresa.
  • Las PYMES pueden ser más focalizadas y orientarse más a los clientes con los que cuentan.
  • Son más versátiles, por lo que pueden conseguir nuevos datos de mercado cuando cambia abriendo el campo a nuevas posibilidades y al cambio.

Estas empresas pueden crear redes de negocios con socios estratégicos y crear nuevas estrategias de cara al cliente.

Desventajas de las PYMES

  • Una menor capacidad económica y capacidad para competir
  • Menores posibilidades de acceso a financiación, además las mejores condiciones son para las grandes empresas
  • Un mejor poder de negociación con clientes y proveedores, lo que hace que no puedan llegar a los mejores precios y así tener un menor margen de ganancia
  • No pueden aprovechar las economías de escala, lo que hace que no se pueda competir con empresas más grandes que pueden ofrecer mejores precios en muchas ocasiones
  • Las capacidades son más limitadas, tanto a nivel tecnológico como publicitario como financiero como atracción de talentos, etc.
  • Un mayor retraso tecnológico, por falta de capital para conseguir realizar las inversiones necesarias en i+d, personal cualificado y mejores herramientas de trabajo
  • En ocasiones, menor formación técnica y cualificación del personal, ya que las grandes empresas pueden ofrecer más posibilidades de desarrollo profesional y se quedan con los mejores trabajadores y talentos
  • Menores posibilidades de expansión

Para las pymes les es más difícil acceder a la financiación, por lo que en muchas ocasiones y en tiempos malos se tienen que cerrar por falta de recursos para mantenerla adelante. Las ventajas que tienen es la mayor cercanía con los clientes, la proximidad, la creación de empleo de gente de la zona y el que pueden permitirse un trato más personal y unos productos más personalizados.

Las grandes empresas suelen trabajar en cadena o con productos que tienden a la estandarización y por eso pueden permitirse unos mejores precios en ocasiones, sin embargo hay muchos clientes que prefieren el trato personal que les ofrece una pyme además de unos productos más personales.

TOMADO DE LA REVISTA DIGITAL GESTION.ORG

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¿Qué hacer en una revisión y en una verificación sanitaria?

¿Sabías que las visitas de fomento sanitario no tienen carácter regulatorio? Aunque carecen de él, se trata de medias emprendidas por la autoridad reguladora, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), a fin de “promover las mejores prácticas sanitarias mediante diversas acciones como pueden ser entrega de instrumentos de difusión, capacitación, asesoría, así como pláticas y retroalimentación de las dudas que puedes presentar como responsable de un establecimiento”.

Así que cuando recibas una visita de fomento sanitario en tu consultorio médico,clínica u hospital considera:
1.Solicitar identificación a los visitadores. Estos están en obligación de acreditar su identidad, para lo cual deben mostrar su credencial vigente expedida por la autoridad sanitaria correspondiente
2. Determinar la causa de la visita. Las personas que visitan deben precisar el motivo y alcance de la acción.

A diferencia de la visita de fomento sanitario, la de verificación sanitaria sí tienen carácter regulatorio, así que el dueño del consultorio médico, clínica u hospital debe:

1.Solicitar a los verificadores que se identifiquen. El personal debe tener credencial vigente expedida por la autoridad sanitaria que lo acredite para desempeñar esta tarea, la cual tiene que presentar nombre y firma autógrafa de la autoridad sanitaria y del verificador, folio, fecha de expedición, vigencia, número telefónico para aclaraciones y la leyenda “Válida sólo cuando se exhibe la orden de visita”.

2. Recibir la orden de verificación. Es deber de los verificadores entregar la orden escrita en original, con disposiciones legales que la fundamenten y firma autógrafa de la autoridad competente; en tanto, en una copia se tiene que asentar nombre del responsable del establecimiento de salud y firma de recibido marcando la fecha.

3.Conocer el propósito de la visita. En la orden también deben aparecer los datos del consultorio médicoclínica u hospital, y el objetivo de la verificación sanitaria y sus alcances.

4.Identificar las medidas de seguridad que se pueden aplicar. Los verificadores tienen que informar las medidas que se podrían aplicar de acuerdo con la normatividad vigente.

5.Nombrar a dos testigos de la verificación sanitaria. Estas personas pueden ser nombradas por el representante del establecimiento de salud para que estén presentes durante el tiempo que dure la verificación sanitaria, sin embargo, en caso de que no lo haga, serán los verificadores quienes nombres a dichos testigos

6.Saber qué hechos se encontraron en la verificación. El acta resultante de la verificación sanitaria tiene que indicar las circunstancias de la misma, las deficiencias e irregularidades detectadas, y las medidas de seguridad que se encuentren en apego a la normatividad vigente.

7.Manifestar lo que convenga. Al término de la verificación sanitaria, el representante del consultorio médicoclínica u hospital puede escribir en el acta lo que “a su derecho convenga”.

8. Leer e lacta de verificación sanitaria y recibir copia. Concluida la verificación, se debe leer el acta donde se recaban las firmas de quienes intervinieron en el proceso, de modo que si en el establecimiento se niegan a recibirla o firmarla el hecho se hará constar en el documento para no afectar su validez.

tomado de la revista digital saludiario.com

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8 hábitos de los emprendedores altamente efectivos.

Cómo vives y trabajas cada día es la base de tu éxito

La eficacia se reduce a ser capaz de obtener los resultados deseados. Los emprendedores más exitosos han dominado el arte de ser eficaces porque eso los hace trabajar de manera más inteligente, eliminando los esfuerzos innecesarios y la pérdida de tiempo. El éxito no puede llegar si no hay una consistencia cuando se le aborda de manera perezosa, indecisa o impredecible. La eficacia se basa en la disciplina y la rutina, no en el talento ni en el ingenio. Los emprendedores exitosos se aseguran de ser detallados, organizados y de estar totalmente preparados antes de poner en práctica un objetivo o un plan. Aquí te dejamos ocho características de los emprendedores más eficaces:

1. Son visionarios
Los emprendedores exitosos invierten una gran cantidad de tiempo pensando, creando y viendo hacia el futuro. La innovación es algo que se nos da de manera natural a todos si logramos ser lo suficientemente disciplinados para disfrutar del proceso de estar en constante descubrimiento. El uso de la imaginación es uno de los valores más poderosos de los emprendedores. Los emprendedores más eficaces se atreven a soñar, y luego hacen lo que haga falta para convertir sus sueños en una realidad. Esta calidad de visionarios los separa del resto de las personas que no se atreven a soñar en grande. Los emprendedores sobresalientes no ven un límite para su creatividad, o su éxito, o su capacidad para ganar dinero, sino que tienen un impacto positivo y duradero en los demás mientras que se involucran en nuevas empresas.

2. Se despiertan temprano
Los emprendedores más eficaces suelen levantarse temprano. Apoyan la creencia de que el pájaro que se despierta primero se queda con el gusano. Empiezan su día visualizando lo que quieren lograr y con afirmaciones sobre el éxito. Varios incluso empiezan su día con algún tipo de actividad física porque así se despiertan más rápido y hacen que su sangre bombee por todo su cuerpo y que su mente esté activa y alerta. Levantarse temprano y empezar pronto el día les permite llegar a la oficina antes que los demás y esto les da algo de tiempo para organizarse, poner en orden sus pensamientos y hacer listas de prioridades para organizar su día de una manera más eficiente.

3. Tienen horarios
Una de las formas más sencillas en las que los emprendedores exitosos aumentan su eficacia es a través de los horarios. Viven una agenda que prioriza sus responsabilidades y deja para después sus actividades recreativas. Socializar es importante, y los emprendedores exitosos reconocen el valor de salir y rodearse de gente, no sólo para hacer interacciones humanas y sentirse conectados a otros, sino porque estar con más gente reduce el estrés, lo que los lleva a ser más innovadores. Los emprendedores más eficaces eligen un horario para socializar hacia el final del día, cuando las presiones laborales ya no están presentes. La disciplina de poner las responsabilidades primero ayuda a los emprendedores exitosos a disfrutar su tiempo libre, y a no tener que estar pensando todo el tiempo en las cosas que no hicieron durante el día.

4. Duermen
Los emprendedores exitosos aprecian la importancia del sueño para ser eficientes. Cuanto más duerman, más despiertos y más emocionalmente disponibles y mentalmente listos se sienten. En su libro The Sleep Revolution: Transforming Your Life, One Night at a TimeAriana Huffington muestra una gran cantidad de evidencia documentada sobre la relación bidireccional entre el sueño y el estrés: la falta de sueño eleva la reactividad emocional y disminuye la tolerancia a la frustración, lo que contribuye a una noche más de mal sueño. Es un ciclo horrible. Si los malos patrones de sueño no se resuelven, la eficacia y el éxito se vuelven imposibles.

5. Viven con simplicidad
La simplicidad es el arma secreta de los emprendedores exitosos para aumentar su eficacia. Viven de manera casi obsesiva con rutinas simples y prácticas. Crear rutinas simples les ayuda a evitar cargas de trabajo que no pueden manejar. Y son mucho más productivos a la hora de lograr resultados cuando no están abrumados por el estrés. Esta es la razón por la que crean límites y barreras protectoras a su alrededor para cuidar su tiempo, en el entendimiento de que todo superhéroe necesita un día de descanso. Tom Dutta, en su libro The Way of the Quiet Warrior, nos enseña que no hay un camino hacia la eficiencia que no pase por cuidarnos a nosotros mismos.

6. Llevan un diario
Una de las formas más sencillas de aumentar la eficacia es desarrollando el hábito de llevar un diario. Los emprendedores más eficaces se ponen manos a la obra con una pluma y un papel y escriben lo que es importante para ellos, las cosas que fueron buenas y malas durante el día e ideas sobre cómo pueden mejorar. Escriben listas, objetivos, agradecimientos y en ocasiones simplemente escriben para darle salida a sus frustraciones. Esta actividad relaja las emociones ocasionadas por el estrés o el conflicto y ofrece la oportunidad de desconectarnos de las cargas diarias de estar hablando constantemente, o escribiendo, o tomando llamadas, o cualquier otra distracción que acompaña al uso de los dispositivos móviles que no nos permiten desconectarnos totalmente. Los emprendedores exitosos valoran el hecho de tener un diálogo interno para transformar los pensamientos negativos en una voz positiva que se enfoque en superar obstáculos. Los emprendedores son más eficientes cuando están creando estrategias para enfrentarse a las adversidades.

7. Son flexibles
Tan importante como es la rutina, lo es entender la importancia de ser flexibles para adaptarse a las demandas en respuesta a circunstancias imprevistas o cambiantes. Ser lo suficientemente flexible para cambiar de dirección aumenta de manera considerable sus posibilidades de éxito, a la vez que abre la oportunidad para el aprendizaje, crecimiento y educación. Las rutinas que siguen los emprendedores más exitosos están diseñadas para que su simplicidad les permita mantener su carrera y su vida sin importar las circunstancias que los rodeen. Los emprendedores más eficientes tienen el hábito de sólo necesitar las cosas más básicas. Esto aumenta su productividad porque están programados para trabajar y comunicarse sin necesitar nada más, independientemente de donde estén.

8. Son curiosos
Los emprendedores más eficientes ven al aburrimiento como el gran asesino del éxito, por eso se aseguran de nunca aburrirse. Felizmente pasan horas y horas trabajando y haciendo lo que aman. Han creado el hábito de ser abiertos y curiosos sobre todas las cosas de la vida y de su industria. Esta curiosidad los mantiene formulando preguntas y generando ideas para sus próximos pasos. Porque eligen ser abiertos y curiosos, es imposible drenar sus reservas creativas

TOMADO DE LA REVISTA DIGITAL ENTREPRENEUR.

En Fénix Detre te ayudaremos a que desarrolles estos hábitos y alcances el éxito deseado! Acércate a nosotros! No pierdas tiempo! Haz una cita hoy!

Sociedad de capital variable: constitución, ventajas, desventajas y ejemplos.

Una sociedad de capital variable es una corporación en la que el capital y las acciones de los accionistas varían en cualquier momento, según ocurran aumentos por nuevas aportaciones de los accionistas o admisiones de nuevos socios, o disminuciones por retiros parciales o totales de los accionistas. Son las empresas que acogen de forma expresa en sus estatutos tal tipo de sociedad. Este tipo de sociedad deberá agregar al final de su razón social las siglas C.V. correspondientes a Capital Variable

Los accionistas de la sociedad de capital variable comparten el capital nominal de la compañía de forma proporcional a los valores nominales de sus acciones. El resultado financiero de este tipo de sociedad es proporcional a los valores de las acciones ponderadas por la duración de participación de las acciones. El capital de una sociedad de capital variable siempre será igual a sus activos netos. Así se proporciona flexibilidad en la distribución y en la reducción del capital

Procedimiento legal

Para evitar el detrimento de los derechos de los accionistas, el procedimiento legal de emisión de acciones para la sociedad de capital variable debe definirse de conformidad con las leyes de comercio nacional de cualquier país. Pueden ser de capital variable los cinco tipos de sociedades que están regulados por la Ley General de Sociedades Mercantiles. Estos son: en comandita simple (SCS), en comandita por acciones (SCA), de responsabilidad limitada (SRL), en nombre colectivo (SNC) y anónima (SA).

¿En qué consiste una sociedad de capital variable?

La sociedad de capital variable es una entidad corporativa en la cual cualquier individuo puede tener acciones. Las acciones en una sociedad de capital variable darán derecho a los miembros a recibir ganancias de los bienes de la sociedad, de acuerdo con los derechos establecidos en la constitución de la sociedad. Por tanto, una sociedad de capital variable no se limita a pagar dividendos solo de las ganancias, como ocurre regularmente con las empresas. Los miembros también pueden canjear o vender sus acciones a la sociedad para salir de su inversión

Capital variable y capital fijo

Una distinción entre el capital variable y el fijo es el formalismo dado a las disminuciones o aumentos de capital. Para poder disminuir o aumentar el capital fijo deberá realizarse una asamblea extraordinaria, en la cual deben estar como mínimo representados tres cuartas partes del capital. Esta disminución o aumento debe aprobarse con el voto a favor de las acciones que constituyan al menos el 50% del capital social. El acta resultante de esta asamblea debe formalizarse ante un notario público y posteriormente inscribirlo en el Registro Público de Comercio.

Por otro lado, cuando el capital que se desea disminuir o aumentar corresponde al capital variable, será aprobado en una asamblea ordinaria. En esta asamblea debe estar representado al menos la mitad del capital social. La aprobación se hará efectiva con el voto a favor de la mayoría, sin ser necesario formalizar el documento. Solo deberá registrarse en el libro de variaciones de capital. Estas formalidades no son aplicables a toda disminución o aumento, sino únicamente al incrementarse el capital por la admisión de nuevos socios o por aportaciones posteriores. En el caso de disminución del capital, sólo aplica por el retiro parcial o total de los aportes.

¿Cómo se constituye?

La intención de ser una sociedad de capital variable se manifiesta en el documento constitutivo. También se podría establecer en una asamblea extraordinaria ulterior. La constitución de una sociedad de capital variable contiene ciertas disposiciones que no se pueden derogar:

– Las acciones de la sociedad de capital variable deben emitirse, reembolsarse y recomprarse a un monto que represente su parte proporcional del valor neto de los activos de la sociedad.

– El valor del capital de la sociedad de capital variable se considera en todo momento igual al valor al que se puede liquidar.

En la constitución deben establecerse los derechos de los accionistas, como su participación o cobro de ganancias. Para garantizar la confidencialidad, la constitución no estará disponible públicamente. Sin embargo, debe presentarse una copia ante la autoridad reguladora contable y corporativa. Los directores pueden alterar la constitución con el propósito de formar un sub-fondo sin la aprobación de los miembros, si este derecho está previsto en la constitución. Por tanto, el requerimiento de obtener la aprobación de los miembros para enmendar la constitución de una compañía no se aplicará para dicha enmienda. Como con cualquier otra empresa, una sociedad de capital variable debe preparar sus estados financieros.

Sub-fondos

Una sociedad de capital variable puede establecerse como una estructura de paraguas, con varios sub-fondos. Cada sub-fondo debe estar debidamente registrado. Sus activos y pasivos deben asignarse y utilizarse para cumplir con los pasivos de cada uno de los sub-fondos. La sociedad de capital variable debe mantener segregados los activos y pasivos de cada sub-fondo. Los activos de un sub-fondo no pueden ser utilizados para descargar los pasivos de otro sub-fondo. Los estados financieros se deben proporcionar a los miembros anualmente. Por tanto, los miembros de un sub-fondo tendrán acceso a la información financiera de otro sub-fondo en la misma sociedad de capital variable.

Ventajas

La principal ventaja de la sociedad de capital variable es el uso de una estructura de paraguas. Esto permite que los sub-fondos compartan una sola junta directiva y tengan un personal de servicio común, tal como el mismo administrador de los fondos, el custodio, el auditor y el agente administrativo. Otra ventaja obtenida al constituir una sociedad de capital variable es la facilidad de poder disminuir y aumentar el capital social.

También se pueden consolidar ciertas funciones administrativas, como la celebración de reuniones generales y la preparación de prospectos. Otras ventajas de la sociedad de capital variable son la mejora de la eficiencia operativa y fiscal. Puede ser usada:

– Para tener una variedad de estrategias de inversión, tales como fondos tradicionales, fondos de cobertura, capital privado y fondos de bienes raíces. – Como vehículo de inversión para poder agrupar inversiones, favoreciendo así estructuras de fondos de múltiples niveles

Acciones y dividendos

La sociedad de capital variable permite la emisión o el canje de acciones sin la aprobación de los accionistas. Esto, a su vez, permitirá que un inversionista entre o salga de su fondo cuando así lo desee. Cuando una sociedad de capital variable se constituye como un fondo paraguas con varios sub-fondos, los miembros pueden poseer acciones que hagan referencia a un sub-fondo en particular que posea la sociedad. Una sociedad de capital variable puede ayudar a pagar dividendos con su capital. Las compañías con la estructura de sociedad de capital variable no están obligadas a pagar dividendos solo de sus ganancias, como es el caso de las compañías bajo la Ley de Empresas. Esto, además, beneficia a los administradores de fondos, que pueden tener la flexibilidad para cumplir con la obligación de dividendos. Esto es un factor importante para el inversionista.

Desventajas

Este tipo de sociedad de capital variable presenta ciertas desventajas, las cuales se presentan a continuación:

– La sociedad tiene la obligación de pagar un impuesto cada vez que ejecute alguna variación del capital, ya sea aumentándolo o disminuyéndolo.

– Este régimen de sociedad de capital variable no es universal ni se puede aplicar a toda sociedad.

– Este tipo de sociedad no puede licitar en la bolsa sus acciones, después que las mismas tengan la característica de haber sido recompradas.

– Como este tipo de sociedad suele requerir de una gran cantidad de inversionistas o de diversos socios, no es la elección prioritaria para un empresario individual.

– Resulta imposible controlar la entrada a la sociedad de personas desconocidas, al aumentar el capital en la bolsa con nuevos accionistas.

Ejemplos

La mayoría de las empresas establecidas en México y otros países son sociedades anónimas de capital variable. Se puede observar que después del nombre de la empresa se pone “S.A. de C.V.”. Por ejemplo, la empresa “Industrial de Ensambles, S.A. de C.V.” Las letras S.A. significan textualmente: Sociedad Anónima. Una sociedad es un grupo de individuos que se asocian para lograr un objetivo, que es llevar una empresa adelante. Cuando la sociedad es anónima significa que los socios que la constituyen tienen una responsabilidad limitada con respecto a su participación económica. Cuando dos o más individuos se asocian para conformar una sociedad, invierten dinero en diferentes magnitudes. Los individuos compran acciones, que son los certificados que dan constancia del dinero invertido en la sociedad. En las sociedades anónimas no se atiende a las cualidades individuales de las personas participantes en las mismas. Se atiende es al monto invertido de dinero en la sociedad. No importa si Julio Márquez, mecánico de profesión, participa en la sociedad, o participa Juana Gómez, doctora en bioquímica. Lo importante en las sociedades anónimas es cuánto aporta cada persona como inversión para la sociedad, por eso son anónimas.

Capital variable

Las otras letras significan: C de Capital, y V de Variable. En la creación de las sociedades empresariales esto es también una modalidad. La adición de “C.V.” indica que la corporación puede aumentar o disminuir su capital social dentro de los límites establecidos por los estatutos de la corporación, sin tener que modificar formalmente su estatuto corporativo. El capital que tiene una sociedad corresponde al dinero que se ha invertido en ella. Este dinero se utiliza como apoyo de las obligaciones que obtiene y las responsabilidades que enfrenta. El capital variable de la sociedad puede disminuirse o aumentarse, dependiendo de las situaciones que enfrente la sociedad empresarial. Sin embargo, es algo extraño que una sociedad reduzca su capital. El capital de una sociedad puede establecer lo fuerte que es esta ante el mercado. En el transcurso de sus operaciones, la sociedad puede ir incrementando su capital para enfrentar otros compromisos.

En FÉNIX DETRE te asesoraremos para que elijas la sociedad más acorde a las necesidades de tu empresa y te ayudaremos a constituirla!  Contáctanos hoy!

tomado de la revista digital lifeder.com

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