POLÍTICAS PÚBLICAS EN MÉXICO…

Políticas públicas en México y la actividad empresarial

El éxito de la actividad empresarial, particularmente de las pequeñas y medianas empresas, se vería favorecido si las políticas públicas en México se elaboran de manera que impulsen la movilidad social ascendente en todos los estratos socioeconómicos.

El establecimiento de empresas sólidas y con probabilidades de crecimiento impulsa la generación de empleos y la reducción de la informalidad, contribuyendo al desarrollo económico y la prosperidad del país. Sin embargo, existen diferentes barreras que dificultan este proceso.

¿Empresarios por necesidad o por gusto?

Aventurarse en una actividad empresarial implica un riesgo financiero: la posibilidad de fracasar en el intento y terminar endeudándose, con el consiguiente descenso en el estatus socioeconómico. Cuando las circunstancias empujan a los individuos a tomar estos riesgos por la falta de empleo bien remunerado, el riesgo es generalmente mayor, dado que es una decisión basada en una necesidad y no en un objetivo para el que se esté necesariamente capacitado.

El libro del CEEY La opción empresarial en América Latina: ¿vía de ascenso? explora las condiciones y los factores involucrados en el desarrollo de la actividad empresarial, y las políticas públicas relacionadas que impulsarían la movilidad social a través de esta actividad. El análisis que allí se presenta indica que a pesar de que la actividad empresarial tiene un efecto positivo en el mejoramiento de la posición socioeconómica de los emprendedores, para que esto suceda la empresa debe ser exitosa y de esa manera ayudar no solo al empresario sino a sus empleados y consumidores.

Tomando en cuenta la relevancia de las pequeñas y medianas empresas en América Latina, los formuladores de políticas públicas obtendrán un importante beneficio de la información contenida en este libro para desarrollar políticas basadas en evidencias, teniendo a la movilidad social como eje rector de los procesos. Fomentar la actividad empresarial en todos los sectores de la población implica el desarrollo y la implementación de programas que permitan compensar el desequilibrio entre aquellos que gozan de ventajas por su condición de origen o por su educación y aquellos que se inician en el ámbito empresarial sin la preparación adecuada.

La eliminación de obstáculos para el acceso a recursos crediticios y el énfasis en la pertinencia de la educación, son factores que contribuirán a una mayor probabilidad de éxito de las empresas al reducir la influencia de la condición socioeconómica del hogar de origen o el tipo de ocupación de los padres, tomando siempre en cuenta que la igualdad de oportunidades no es garantía de igualdad en resultados.

La actividad empresarial adecuadamente realizada es un eficaz mecanismo de apoyo al desarrollo social y económico. Los análisis y estudios contenidos en La opción empresarial serán de gran utilidad para la elaboración de políticas públicas en México que fomenten la movilidad social ascendente y el bienestar de la ciudadanía.

CONSULTORES…

¿Qué necesito para ser un buen consultor de empresas?

Jorge Barón

24/06/14

La consultoría a empresas puede ser una buena opción para tu desarrollo profesional. Se estima que en este sector en España trabajan cerca de 200.000 consultores y mueve una cifra de negocio cercana a los 13.000 millones de Euros. No es de extrañar que los mejores estudiantes de nuestras universidades sean captados por las consultoras para trabajar en sus compañías. Sin embargo es una profesión exigente, física e intelectualmente, para la que se requiere una alta cualificación y unas especiales habilidades personales para las que necesitarás prepararte.

¿Por qué son necesarios los consultores en estos momentos?

La mayoría de los expertos coinciden en que el tejido  empresarial español, necesita incrementar su competitividad, productividad e iniciar un intenso proceso de  internacionalización que diversifique su mercado. Afrontar estos retos significa un profundo cambio en sus modelos y procesos de negocio, en su forma de operar, en su modo de hacer las cosas; significa apostar por la innovación y el talento de sus profesionales.

Para lograr esta transformación, la empresa necesita abordar el cambio siguiendo un método que le asegure el éxito, ideas frescas para hacer las cosas de una forma diferente, nuevos conocimientos para adaptar su negocio a la nueva realidad del mercado, imparcialidad en el análisis de su situación de partida y reflexionar sobre su enfoque de negocio. Todo esto es lo que le ofrece un consultor externo, ya que aporta experiencia y conocimiento especializado a su empresa y lo más importante un enfoque que, en ocasiones, no puede encontrarse dentro de la organización por su implicación con la actual forma de hacer las cosas.

Si has detectado esta necesidad, especialmente importante en estos momentos de crisis, habrás visto una oportunidad de desarrollo profesional en este campo. Si acabas de terminar la carrera o eres un profesional experimentado esta profesión te dará la oportunidad para poner tus conocimientos al servicio de las empresas.

¿Cuál es el perfil de un consultor?

Un consultor es un profesional que ofrece el consejo de experto y asesora a las empresas en un área determinada por lo que su especialización suele ser alta. Es una profesión generalmente bien remunerada, pero exigente. Ser consultor tiene unos requisitos muy altos tanto a nivel formativo, de conocimientos y capacidades, como de habilidades personales, de relación y de comunicación con los demás.

El buen consultor además de la capacidad, pericia y conocimientos técnicos, que tanto hemos comentado, tiene que tener entre otras las siguientes cualidades:

  • Capacidad para Escuchar: Sólo de esta forma podrá entender la situación y especificidad de cada empresa y las claves para abordar el problema. Esta habilidad debe ir más allá que atender a quien le contrata, tiene que ser capaz de entender a todos los agentes del negocio: trabajadores, proveedores, clientes e incluso competencia.
  • Flexible y Paciente: El consultor ha de desarrollar su trabajo involucrando a los miembros clave de la organización pero sin alterar el día a día de sus funciones y responsabilidades. Debe conseguir sus objetivos y realizar sus análisis adaptándose a la dinámica del negocio y del cliente, pero respetando el plan de trabajo definido.
  • Objetivo e imparcial: El consultor debe analizar la situación extrayendo cualquier juicio de valor y plantear todas las posibles soluciones. Su misión es realizar un análisis objetivo, desde  una posición de independencia,  y detectar las soluciones más viables, evitando juicios de valor o sesgos durante el proceso.
  • Analítico: El consultor debe ser capaz de obtener información analítica que soporte sus propuestas, investigando, generando y relacionando distintos datos y elementos de decisión para llegar a construir alternativas factibles y soportadas racionalmente.
  • Tiene que ser capar de identificar los ámbitos funcionales esenciales del negocio, cuáles son sus procesos, importancia y forma de relacionarse.
  • Generador de alternativas: Esta es una cualidad fundamental en el consultor, el cliente espera que le ofrezca alternativas válidas para su empresa y su entorno. Estas alternativas deben ser innovadoras, útiles, prácticas y concretas, con una clara justificación de sus génesis y su factibilidad e idoneidad.
  • Comunicador: Un consultor tiene que tener facilidad de palabra y ser capaz de hacerse entender. Es la única forma de lograr que sus planteamientos sean comprendidos y aceptados por la organización cliente.
  • Organizado y metódico: El consultor tiene que ser capaz de gestionar un proyecto en su conjunto o la actividad que se le ha encomendado, organizando sus tareas o las de un equipo de personas para lograr su objetivo. Por eso tiene que ser capaz de descomponer el trabajo en fases, actividades, tareas y pasos, establecer los plazos y los recursos necesarios y repartir adecuadamente las responsabilidades. La gestión del tiempo es fundamental en su desempeño.

¿Qué formación necesito?

Para trabajar como consultor generalmente las firmas del sector exigen formación universitaria, que en ocasiones puede suplirse con una amplia experiencia profesional en tu especialidad. Pero todo eso no es suficiente, ya que más allá de los conocimientos específicos y pericia técnica, debes adquirir las cualidades y habilidades que hemos explicado.

Si te interesa esta profesión, la Universidad Carlos III  de Madrid  desarrolla el Máster en Consultoría de Negocio que te prepara en pocos meses, de forma intensiva, práctica e innovadora. De la mano de profesionales del sector, profesores de la UC3M y de las propias empresas consultoras tendrás una formación integral basada en el desarrollo de proyectos de consultoría a través de los que adquirirás las herramientas y habilidades profesionales que te facilitarán el acceso al sector.

Asiste a alguna de las sesiones informativas y las pruebas de admisión que se realizarán el jueves 17 de julio a las 11:30 y a las 16:30 en Puerta de Toledo. Los criterios para la admisión puedes consultarlos aquí


COSTOS LABORALES

¿Qué incluyen los costos laborales?

Escrito por David Ingram | Traducido por sherman smith

Los solicitantes de empleo con más experiencia pueden negociar salarios iniciales más altos.

Los costos laborales pueden ser un gasto importante para cualquier negocio, y puede ser el gasto más grande para una pequeña empresa con una fuerza de trabajo cada vez mayor. El costo laboral incluye más que los salarios que pagas a tus empleados, y el costo de mano de obra puede crecer fuera de control si no entiendes por completo todos los gastos que entran en juego. Saber que envuelven los costes laborales totales puede dar ventaja a tus estrategias de recursos humanos.

Sueldos y Salarios

Los sueldos y salarios son los componentes más básicos de los costos laborales. Los sueldos son generalmente constantes, manteniéndose en el mismo nivel de cada período de pago hasta que los empleados ganan aumentos de sueldo. Los salarios, por otro lado, se calculan basándose en el número de horas que cada empleado trabaja durante cada período de pago, introduciendo una impredecibilidad a la ecuación de gasto. Las empresas que pagan a los empleados por hora a menudo requieren los administradores para calcular una relación de costos laborales y las ventas en sus tiendas en todo el día, manteniendo la ecuación equilibrada enviando a algunos empleados a casa o pidiendo unos cuantos más para trabajar. Los empleados asalariados pueden incurrir en costos laborales variables, además, en función de sus políticas de compensación. Algunas empresas pagan a los asalariados una compensación adicional por trabajar horas extras, por ejemplo, mientras que otras compañías esperan un tiempo extra ocasional como parte de un salario normal.

Contrato de labores.

Los propietarios inteligentes de pequeñas empresas mantienen sus empresas tan económicas como sea posible en las primeras etapas, aprovechando los servicios de los proveedores terceros y contratistas siempre que sea posible. La exteriorización en función de tus operaciones a otra empresa no cuenta como gasto de mano de obra, pero el pago de individuales en el contrato base, utilizando el formulario del IRS 1099 para declarar los pagos, es una parte de los costes laborales. Las pequeñas empresas tienen que tener cuidado al clasificar a los trabajadores, ya sea como empleados o contratistas independientes. Los propietarios de pequeñas empresas pueden tener la tentación de utilizar la definición de «contratista» en términos generales para reducir los impuestos sobre la nómina, las primas de seguro de compensación de trabajadores, beneficios pagos y retenciones de los empleados, pero el IRS puede imponer sanciones costosas para clasificar mal a los empleados. El IRS ofrece un panorama completo de lo que constituye un empleado frente a un contratista.

Beneficios del empleado

Los beneficios son técnicamente una forma de compensación de los empleados. Un centavo ahorrado es un centavo ganado, y proporcionar a los empleados servicios con los que de otro modo tendrían que comprar por su cuenta – como el seguro de salud – es el equivalente de aumentar su salario al final. Las bonificaciones de fin de año, bonos de desempeño y beneficios de participación entran en juego en los costos laborales totales también. No cometas el error de pasar por alto los costos de beneficios a los empleados. Los costos de atención de salud pueden llegar a ser gastos considerables en sectores con altas tasas de costo por accidente o lesión, como la construcción. Los costos del plan de jubilación pueden aumentar con el tiempo a medida que traes más gente a bordo, y cosas como contribuciones equivalentes a 401 (k) u otros programas de jubilación introducen impredecibilidad de los niveles de gastos.

Seguro de Empleo

El seguro de desempleo es un requisito legal para los empleadores en la mayoría de los estados. Asimismo, los empleadores son responsables de recoger y presentar los impuestos de nómina a nombre de sus empleados, lo que actúa como un gasto de negocio adicional para los empleadores. Algunos estados requieren que los empleadores también tengan seguro de compensación de trabajadores. Puede ser un poco mas flexible agrupar las primas de seguros de compensación de los Trabajadores en la categoría de los costos laborales, pero las primas tienden a aumentar con el tamaño de la fuerza de trabajo.

LA NÓMINA EN TU EMPRESA

La importancia de la nómina

Escrito por Jennifer F. Bender | Traducido por Nieves Fragola

Una nómina constante brinda a los empleados una sensación de seguridad.

Cada pequeño empresario realiza más de una función para su compañía. Una de las tareas más importantes en la gestión de una pequeña empresa consiste en completar la nómina. Los empleados deben poder confiar en que se les pague sobre una base consistente y sin retrasos. La nómina afecta cada aspecto de una pequeña empresa, desde el ánimo de los empleados hasta la estabilidad financiera de la empresa.

Estado de ánimo

Uno de los aspectos más importantes de la nómina es su impacto sobre el estado de ánimo de los empleados. En una empresa pequeña, los empleados tienden a ser más conscientes de la estabilidad financiera de la empresa que en una compañía más grande. Si la nómina se retrasa, los empleados comienzan a dudar sobre la integridad financiera de la empresa. Esto hace que los empleados comiencen a rendir menos y a cuidar menos su trabajo si sienten que no es seguro. La nómina siempre debe ser pagada en tiempo y forma para mantener alto el ánimo de los empleados.

Remuneración

Otra característica importante de la nómina es que le permite a un empleado sentir su patrimonio neto en una pequeña empresa. La remuneración total de un empleado se incorpora a la nómina. Esto incluye su salario, beneficios y bonificaciones. Los empleados suelen ser sometidos a evaluaciones anuales de desempeño por parte de sus supervisores y son recompensados con un aumento de sueldo o un bono o ambos. Los beneficios también reflejan el valor de un empleado dentro de una pequeña empresa. Los empleados que reciben seguro de salud, seguro de vida y pensión sienten que tienen un patrimonio superior.

Trabajo que insume tiempo

La nómina puede ser un trabajo que le insuma mucho tiempo a un pequeño empresario. Necesita ser llevado a cabo consistentemente una o dos veces al mes Además, la información tiene que ser correcta de manera que se le pague a los empleados la cantidad correcta, las retenciones sean exactas y los depósitos de impuestos estatales y federales se hagan en término. Para hacer esto de manera eficiente, un pequeño empresario debe considerar la subcontratación de este trabajo a fin de liberar su tiempo.

Reducción en las facturas de impuestos

Un último aspecto importante de la nómina es que tiene que ser hecha correctamente para bajar los impuestos estatales y federales de una pequeña empresa. Los pequeños empresarios deben asegurarse de que los empleados llenen sus formularios de retención W-4 correctamente. La información en éstos se utiliza para retener los impuestos personales de los empleados. Los empresarios también deben asegurarse de estar reteniendo de la nómina cada año la cantidad correcta de impuestos del Seguro Social. Los porcentajes de estos impuestos pueden cambiar anualmente según la legislación.

CONOCE PORQUE LAS PYMES SON IMPORTANTES

IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN MÉXICO

Las pequeñas y medianas empresas, Pymes, tienen particular importancia para las economías nacionales, no solo por sus aportaciones a la producción y distribución de bienes y servicios, si no también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y gran potencial de generación de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza.

Hoy día, los gobiernos de países en desarrollo reconocen la importancia de las Pymes por su contribución al crecimiento económico, a la generación de empleo, así como al desarrollo regional y local.

Las Pymes en México constituyen el 97% del total de las empresas, generadoras de empleo del79% de la población y generan ingresos equivalentes al 23% del Producto Interno Bruto (PIB), lo anterior es una clara señal de debemos poner atención a este tipo de empresas y verlas como lo que en realidad son: la base de la economía mexicana.  (INEGI, 2005)

Las Pymes cuentan con la más amplia gama de giros productivos, comercializadores y de servicios y tienen la tendencia a realizar actividades autónomas que tienen relación con las empresas más grandes, y de este modo sufriendo la influencia de éstas que suelen someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo o establecen una interdependencia.

A pesar de ser una fuente muy importante en la economía del país, las Pymes no cuentan con muchos de los recursos necesarios para que se desarrollen de una manera plena y existen en el país grandes problemas que las afectan en gran medida.

Entre las problemáticas de las pequeñas y medianas empresas podemos resaltar que sus inversiones para tecnología, infraestructura, seguridad, entre otras, son de un 0.5% y 0.7%, respectivamente, estancando su propio crecimiento. Por lo anterior resulta lógico que aproximadamente 70%de las Pymes no cuenten con base tecnológicainstalada teniendo temor de no poder solventar los costos de inversión y operación que esto implica; aunque también existen razones menos aceptables a esto como la resistencia al cambio, el desconocimiento de los sistemas de información, la falta de infraestructura y la carencia de visión sobre los beneficios que la tecnología puede traer a una empresa.(INEGI, 2005).

El negocio informal juega un papel muy importante ya que en los últimos años ha tenido una gran proliferación y no genera ingresos fiscales, se sustenta en el contrabando y  practicas ilegales como la producción y la venta de “productos piratas” que solo generan competencia desleal contra las empresas legalmente establecidas, además que la corrupción dentro del sector público no resulta benéfica para este suceso, considerando un reto más para las Pymes, dentro de los desafíos a los que se tienen que enfrentar.

Algunos datos que nos ubican dentro de éste contexto son: las Pymes comprenden alrededor del 90% de las empresas constituidas en el país. La cifra es todavía mayor dentro del sector manufacturero, representando el 99% de los establecimientos manufactureros. Y de ese 99%, el 82.19% son pequeñas empresas, que generan el 13.22% del personal ocupado. La pequeña empresa comprende el 13.69% de los establecimientos y origina el 20.80% del empleo. A la empresa mediana corresponde el 2.39% de los establecimientos creando el 15.39% del personal ocupado.

Otros datos, que impactan a la situación actual de las Pymes son: de cada 100 empresas que se crean, 90 no llegan a los 2 años (Grabinsky, 1992), siendo el índice de mortalidad altísimo. ¿Cómo explicar entonces el hecho de la existencia de un universo de empresas casi (99% sector manufacturero) totalmente formado por Pymes?. Esto se explica por la existencia también de una alta tasa de rotación de estas empresas: así como desaparecen casi todas las empresas que se crean y mueren en menos de 2 años, se crean una gran cantidad de empresas nuevas. En México nos dice Ruiz Durán (2002), los datos censales de 1998 comparados con los del 1993 dan un crecimiento de 123, 617 nuevas empresas por año. Este proceso estuvo dominado por empresas pequeñas, el incremento explica el 97.54% de estas empresas. El problema de esta expansión empresarial ha sido que la mayor parte de estos negocios se trata de iniciativas de autoempleo, de sobre vivencia precaria. En el caso mexicano, la empresa manufacturera tan sólo genera en promedio 3,775 dólares al mes por hombre ocupado, comparado con la gran empresa que genera mensualmente 21,469 dólares, es decir, 5.7 veces más. El sector de pequeñas y medianas empresas ha mostrado resultados más positivos según Ruiz (2002).

Este problema, de la falta de competencia y de la desaparición de las Pymes en México se agudiza más con la apertura económica que se empieza a dar desde el año de 1982 hasta la época actual. El mercado mexicano ya no está protegido por barreras arancelarias y no arancelarias que den a las Pymes un posicionamiento en un nicho específico, sino que hoy deben competir con los productos venidos del exterior, con valor agregado y a precios más bajos.

En este marco de globalización, las Pymes deben ser consideradas organizaciones pequeñas, con rasgos sociales, o de una naturaleza familiar, que tiene como objetivo económico sostenerse en el mercado, con el fin social de mantener y dar prosperidad a la familia.

LAS PYMES Y SU ORIGEN.

Historia de las PYMES

Durante la Segunda Guerra Mundial la mayor parte de las Empresas de Europa fueron destruidas, como debian recuperarse de una manera rapida, la solucion a esta situacion fue la creacion de pequeñas y medianas empresas (PYMES).

El potencial de la Union Europea radica en el Apoyo y fomento que se otorga a las PYMES, ya que se les considera un importante factor en la creacion de empleos y base primordial de su economia, obteniendo con esto un alto crecimiento economico y bienestar de su poblacion.

En el caso de mexico, las PYMES han ayudado a descentralizar las grandes ciudades y a que pequeños poblados se urbanicen, logrando exportar en algunos casos sus productos, ejemplo de esto es el café que en algunas regiones de Veracruz, su sabor al paladar es delicioso, con calidad de Exportacion, aceptado en varios mercados internacionales.

Antes de identificar la importancia de la PYMES en Mexico, comenzaremos por analizar su significado. Arthur Anderson en 1999, en su libro Diccionario de Economia y Negocios, las define como “Una Unidad Economica de Produccion y Decisiones que, mediante la Organización y coordinacion de una serie de Factores (Capital y Trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado”.

Desde hace mucho tiempo las PYMES han constituido los ingresos principales de muchas familias mexicanas, ya que de ellas una familia puede sostenerse, sin necesidad de realizar algun trabajo adicional, ademàs es de considerarse que constituyen un apoyo para las siguientes generaciones de empresarios, por la transmision de los secretos de la empresa familiar, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de las empresas mexicanas, de una manera empirica en la mayor parte de los casos.

El mayor problema que han tenido que superar las PYMES es la Globalizacion, situacion que de entrada provoco que muchas empresas tuvieran que cerrar por el gran numero de empresas transnacionales que llegaron a nuestro pais.

En el pasado una familia mexicana tenia que recorrer varios negocios para poder surtir su canasta basica, la carniceria, la verduleria, la fruteria, la tiendita de la esquina, etc.., hoy en dia basta con ir a un autoservicio para comprar todo lo que requieran, ademas que el servicio es mas comodo, por los carritos para transportar sus productos, el estacionamiento, areas de comida preparada, cobros con diversos medios de pago, etc..

La vida ha evolucionado y con ello han pasado a dejar casi en el olvido a mucho negocios, que antes eran indispensables en la vida cotidiana.

Las empresas transnacionales, por su tremenda capacidad de compra, pueden solicitar mejores condiciones en cuanto a precio y credito a sus proveedores, contando asi con una ventaja casi insuperable por los pequeños negocios.

Todo lo anterior hizo que mucha gente se quedara sin empleo, ya que varias empresas de diversos tamaños comenzaron a cerrar y la gente desempleada se vio en la necesidad de solicitar trabajo en estas cadenas de negocios intrernacionales, las cuales les ofrecian un sueldo muy por debajo del que obtenian como empresarios y dueños de una empresa.

En la actualidad el 99.8 por ciento de las empresas mexicanas son Micro, pequeñas y medianas, de este monto el 90 porciento son microempresas, la totalidad de MIPYMES dan empleo al 70 porciento de la poblacion economicamente activa.

La empresa Bimbo® surgio como PYME y a lo largo del tiempo se convirtio en una empresa transnacional, ayudando a abrir mercados en otros lugares, y a que empresas como 3M se fijen en Mexico para invertir.

En los Estados Unidos de Norteamerica y Canada el fomento a las PYMES se ha dado a traves de incubadoras de empresas, su éxito ha sido debido a que las empresas que apoyan demandan poca infraestructura y es una barrera contra la globalizacion ya que paradojicamente son los paise menos globalizados.

En mexico tambien se ha copiado esta forma de hacer negocios y las incubadoras de Empresas son programas que actualmente llevan algunas Universidades, Tecnologicos y Fundaciones de Gobierno, que apoyan a los emprendedores a diseñar desde la cosntitucion del plan de negocios, apoyo en asesoria para la constitucion legal de la empresa y otros tantos aspectos importantes para crear, una empresa que en terminos generales, minimicen el riesgo en la inversion, ya que el capital en la actualidad es demasiado escaso y bien vale la pena realizar una inversion bien planeada.

Autor: juan carlos cervantes

C.P. Juan Carlos Cervantes García Consultor e Instructor Empresarial, Asesor de Franquicias, Catedrático de Universidad

LAS MUJERES EMPRENDEDORAS.

Mujeres emprendedoras mexicanas que cambian el mundo

Escrito por: Mayela Limones

marzo 8, 2018

En años recientes, las mujeres mexicanas han avanzado mucho en asuntos como la participación en la fuerza de trabajo, nivel de educación e influencia política. Sin embargo, los problemas de desigualdad continúan siendo un reto para todos, no sólo para las mujeres.

Por esto, en la UIC hemos iniciado un proceso para desarrollar la cultura del emprendimiento entre nuestros estudiantes; de esta forma también es posible cerrar la brecha de género, impulsar las oportunidades para todos y mejorar el entorno. A propósito del Día Internacional de la Mujer, compartimos el perfil de las mujeres emprendedoras mexicanas.

Perfil de las mujeres mexicanas en el mundo laboral

Universo. De los 52.1 millones de personas que integran la fuerza laboral, sólo 19.5 millones son mujeres, que forman parte de la población económicamente activa (PEA) y, de esa cifra, más de 13 millones son madres que trabajan.

Horas de trabajo. Las mujeres laboran 20% más horas que los hombres y  65% de su trabajo total se integra por actividades no remuneradas en el hogar.

Salarios. Las trabajadoras mexicanas ganan 22.9% menos que los hombres.

Nivel de escolaridad. Un millón 37 mil 88 mexicanas son analfabetas, es decir, de cada 100 mujeres, ocho no saben leer ni escribir.

Situación laboral. De las mujeres ocupadas, 23.5% trabajan por cuenta propia, 2.5% son empleadoras y 9.2% no recibe remuneración por su trabajo.

Sectores. Tres de cada diez mujeres ocupadas (31.9%) son comerciantes, 27.6% son trabajadoras en servicios personales y 20.3% son oficinistas.

¿Qué pueden hacer las mujeres para cambiar este panorama?

Existen muchas maneras de hacerlo, entre ellas se encuentra demandar espacios de crecimiento laboral y personal por medio de:

  • Aumentar el nivel escolar.
  • Conocer y usar herramientas de tecnología.
  • Informarse sobre temas locales y globales para construir una opinión sólida
  • Conocer los aspectos generales de los derechos (humanos, civiles, laborales, entre otros).
  • Investigar y conocer las opciones y facilidades que ofrecen las instituciones y organizaciones sin fines de lucro para concretar ideas y planes para emprender negocios.

Datos sobre el emprendimiento en México

  • 45% de la población mexicana adulta percibe que hay buenas oportunidades para iniciar un negocio.
  • 70% inicia su empresa con ahorros personales; 61% de las mujeres empresarias fundó su propio negocio, 18% heredaron su empresa, 13% las compraron y 8% la obtuvo sin inversión propia.
  • Por cada 10 hombres que inician un negocio, 8.3 mujeres también lo hacen.
  • De cada 100 mujeres que solicitan un préstamo para invertir en su empresa, 99% salda sus deudas de manera íntegra.
  • Las mujeres cuentan con planes de negocio más sólidos y buscan más canales de financiación cuando los necesitan.
  • 89% de las mujeres emprendedoras inician sus proyectos sin acudir a financiamientos públicos, 5% ha autofinanciado su proyecto, el 23% ha solicitado préstamos a sus conocidos y sólo 7% ha acudido a inversionistas privados; 58% de ellas son propietarias únicas, mientras que 42% está en sociedad, donde la gran mayoría son familiares.

Panorama empresarial en México

  • 88% de las empresas son administradas sin ayuda profesional; 72% tiene como cliente al consumidor final; y más de 50% no realiza publicidad.
  • Las mujeres empresarias constituyen 15% del sector en la Zona Metropolitana; 37% del Producto Interno Bruto de México es aportado por mujeres empresarias.
  • Las mujeres ocupan 31% de los puestos de alta dirección en México (32% según la OCDE, 2011), 7% de los miembros de la junta directiva de las empresas mexicanas son mujeres (10% según la OCDE), y sólo 2% de las mujeres mexicanas trabajadoras son entrepreneurs, en comparación con 6% de los hombres. Las mujeres ocupan menos de un tercio de los puestos gerenciales y tienen una participación de una mujer por cada 10 hombres en los puestos directivos.
  • De cada cinco pequeñas y medianas empresas que se abren, tres están lideradas por mujeres. El porcentaje de empresas fallidas es 14% más bajo en las compañías que cuentan con liderazgo femenino.
  • 78% de las mujeres trabajan en el sector salud y en educación; 51% de los trabajadores por cuenta propia en el sector informal son mujeres; 90% se ubica en alimentos y bebidas, servicios a negocios y manufactura. Sobresale su participación en los sectores de servicios profesionales personales, comercio y educación.

¿Cómo son las mujeres emprendedoras?

Tienen un perfil muy similar al de sus pares masculinos. La brecha de género en el mundo emprendedor ha disminuido 30% en los últimos 10 años, pero lo cierto es que todavía cuesta más a las mujeres decidirse a montar su propia empresa. Sin embargo, cuando lo hacen, fracasan menos que los hombres.

Edad. 49% de las emprendedoras en México tienen entre 18 y 34 años, mientras que41% tiene entre 35 y 54 años. En ambos sexos, la población de entre 35 y 44 años es la más proclive a participar en actividades emprendedoras.

Estado civil. Aproximadamente 53% de las mujeres emprendedoras son solteras, cifra muy similar al 54% de los hombres.

Escolaridad. 42% de las mujeres empresarias tiene un nivel de escolaridad de secundaria completa; 65% de las mujeres emprendedoras tienen estudios universitarios, frente al 53% de los hombres.

Perfil. 19% de los emprendedores en México –casi cuatro millones– son mujeres. México tiene una tasa de actividad emprendedora del 12.9%. El 35% tienen personas a su cargo. El 70% emprende por oportunidad de mercado.

¿Qué valoran las mujeres emprendedoras?

  1. La posibilidad de comenzar su propio proyecto empresarial.
  2. Autorrealización.
  3. Satisfacción personal.
  4. El tiempo invertido.

Motivaciones

Entre las motivaciones más recurrentes que tiene el género femenino para incursionar en la vida empresarial, se pueden mencionar:

  • 29% lo hizo por el deseo de tener un negocio propio e independencia.
  • 20% por la necesidad de elevar su calidad y nivel de vida.
  • 20% por el gusto y la vocación por el ramo.
  • 18% por la continuidad de un negocio familiar.
  • 13% restante, por pérdida del empleo, procurando el autoempleo.

Principales temores de las emprendedoras mexicanas

  1. No tener ganancias.
  2. Las deudas.
  3. El fracaso.
  4. El tiempo que se requiere para empezar a ver ganancias y generar un patrimonio.

 Obstáculos

Los principales obstáculos a los que se enfrentan las mujeres  y que les impiden participar plenamente en el mercado laboral son:

  1. El limitado acceso a fuentes de financiamiento y ahorro formal.
  2. Las brechas salariales y de participación en el empleo.
  3. Trámites burocráticos.
  4. La incertidumbre y la competencia desleal.
  5. Carga del trabajo no remunerado (las mexicanas dedican 4 horas diarias más al trabajo. no remunerado más que los hombres).
  6. Los roles tradicionales  de género.
  7. La carencia de políticas de conciliación entre trabajo y vida familiar (cuidado de los hijos).
  8. La insuficiente oferta de servicios de cuidado infantil y de prácticas laborales flexibles.

¿Cómo son sus empresas?

Si bien mujeres y hombres emprendedores tienen un perfil similar, hay diferencias en el tipo de empresas que constituyen:

  • En promedio, las empresas creadas por mujeres contratan menos empleados (1.7 empleados, en promedio) que las de los hombres (1.85 empleados, en promedio).
  • Están más enfocadas al consumo: 62,3% de las empresas fundadas por mujeres están en el sector consumo, frente al 47.7% de los hombres.
  • Son menos tecnológicas: únicamente 4.8% de las empresas creadas por mujeres tienen su base en la tecnología, frente a 7.5% de las fundadas por hombres.
  • Son menos industriales: 22,5% de las empresas creadas por hombres pertenecen al sector industrial. En el caso de las mujeres, únicamente 10.5%.
  • Son originales: 17.8% de las empresas creadas por mujeres son únicas en el mercado.
  • Son poco innovadoras: únicamente 14.5% de las mujeres emprendedoras innova.

 Principales mitos que las mujeres emprendedoras han derrumbado

  1. La crianza de los hijos impide a las mujeres llegar a la cima.
  2. Las mujeres no llegan a la cima por qué les falta seguridad.
  3. Las mujeres no aspiran apuestos de alto liderazgo.
  4. Las mujeres desisten antes de llegar a la cima.
  5. Las mujeres carecen de las cualidades de liderazgo necesarias para dirigir.
  6. Las mujeres líderes no ayudan a las mujeres en rangos inferiores en sus respectivas empresas.
  7. Un convenio formal de trabajo flexible el camino a la cima.

Perfil de las mujeres en la Universidad Intercontinental

En la Universidad Intercontinental actualmente colaboran 612 empleados a nivel directivo, administrativo docente y personal de servicios, de los cuales 197 son hombres (32.18 %) y 415 son mujeres (67.82%).

De las  415 mujeres trabajadoras, solo 66 de ellas (9%), tienen una antigüedad superior a los 25 años de trabajo ininterrumpido en la UIC.

En el ámbito de la academia, la UIC cuenta con 240 mujeres docentes (34%), casi 50%o de ellas, tiene un grado superior en el que imparten cátedra.

En los ámbitos administrativos y de servicio, laboran 174 mujeres (20%), de las cuales 88 son profesionistas y 14% de apoyo operativo. Además, 16 mujeres ocupan puestos directivos, lo que representa sólo 2%.

Por lo que respecta a la dinámica de nuestra comunidad estudiantil del campus sur y plantel Roma, incluidos todos los programas académicos (presencial, cuatrimestral y en línea), está conformada por 2 mil 865 estudiantes, cuya composición es mil 392 hombres (48.58%) y mil 473 mujeres (51.42%).

Los programas académicos con mayor número de mujeres son: Psicología, Odontología, Mercadotecnia, Doctorado en  Psicoanálisis, Nutrición, Administración Hotelera y la Maestría en Psicoterapia Psicoanalítica. En el caso del Bachillerato UIC cuenta con 711 estudiantes, 331 mujeres (46.56%) y 380 hombres (53.44%).

Fuentes:

INEGI, Banco Mundial, Instituto Nacional de las Mujeres, OCDE, Mercado de Mujeres Empresarias y la Organización Mundial de la Salud,  Secretaría de Economía, Secretaría de Hacienda y Crédito Público, IPADE y Mujeres Empresarias en México, Instituto del Emprendedor, Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Pulso Social, Universia, Latin Trade, Women’s Age, El Mundo,UNAM y The National Foundation for Woman Business Owner, Dirección de Gestión del Talento y la Dirección UIC  y Servicios Escolares UIC.FacebookTwitterWhatsAppEmailCompartir

* Las opiniones vertidas en las notas son responsabilidad de los autores y no reflejan una postura institucional

UN POCO DE HISTORIA…

La consultoría a través del tiempo

Considerando la necesidad y la urgencia cada vez más imperante de conocer el ámbito de la consultoría será importante conocer los antecedentes de este tema tan actual y que cada vez más empresas buscan y “encuentran”.

Algunos documentos revelan que el primer trabajo de consultoría se realizó en 1870. Charles T. Sampson fue contratado en un incipiente Estados Unidos para reorganizar el trabajo de los operarios chinos de una fábrica de zapatos.

Sin embargo formalmente la consultoría surge al nacer la Revolución Industrial. Es durante el siglo XIX, en el auge de la Revolución Industrial, que se inicia la organización científica del trabajo. “Taylor, Gilbreth, Gantt, y Emerson” son considerados los pioneros de la organización científica del trabajo, dando empuje a la consultoría, como consecuencia de la necesidad de las empresas en eficientar los procesos productivos en las empresas (hacer más piezas con la menor cantidad de recursos).

Un estudio realizado por Frederick W. Taylor (Filadelfia, EUA 1856-1915), trató de resolver los problemas de eficiencia en los métodos de trabajo utilizados en las líneas de producción de los patios de acarreo de la Bethelem Steel Company, dando así inicio a lo que sería conocida como la administración científica.

Otro pionero de la consultoría Frank Bunker Gilbreth (1868-1972) a través de su estudio de tiempos y movimientos ayudó a los trabajadores a emplear su capacidad de producción, volviendo eficientes los movimientos en la producción.

Con el auge de la economía y creciente desarrollo económico de países como Estados Unidos de América y países de Europa las empresas poco a poco fueron desarrollando sus propios departamentos de proyectos con sueldos muy atractivos, la evolución fue lógica y natural, pues era mejor tener personal desarrollando mejoras continuas en las empresas, aunque el costo de salarios fuera onerosa a la larga.

Era muy difícil que un solo consultor o asesor pudiera desarrollar en una sola empresa mejoras continuas durante mucho tiempo. Tras el jueves negro de octubre de 1929 las corporaciones que no quebraron se deshacen de gran parte de su oneroso talento y entran en un período de reducción de operaciones que durará hasta el inicio de la II Guerra Mundial.

Estos empleados con grandes dotes, experiencias y salarios se dieron a la tarea abrir sus empresas de consultoría y de manera directa, enfrentan en clara competencia a firmas de consultoría establecidas como Price Waterhouse o McKinsey, entre otras.

En 1960, surgen los grandes despachos de consultoría administrativa, los administradores empiezan a tomar un papel determinante para la prestación de los servicios de consultoría, esto se debió a que dichas empresas no tenían la capacidad para satisfacer las necesidades de las organizaciones cliente.

A inicios de 1975 Se empezó a definir el campo de acción con el que cada profesión contribuiría a las empresas, por lo cual comenzaron a surgir diversas firmas multidisciplinarias que abarcan de manera excelente los distintos problemas que se presentaron en las empresas. Las empresas de consultoría hoy en día abarcan un número considerable de servicios que ofertan a las empresas, desde las funciones de dirección hasta el manejo de personal.

Por lo anterior el empresario puede pedirles que resuelvan casi cualquier tipo de problema que exista en su organización ya sea grande, mediana, pequeña o microempresa, el secreto está que pueda elegir la mejor opción en cuantos estos sencillos parámetros: Experiencia previa, Referencias, Rápida identificación de problemas, Propone soluciones rápidas y sencillas, Empatía y sobre todo Buen Comunicador

. https://www.milenio.com/opinion/ivan-lavin/el-santo-grial/la-consultoria-a-traves-del-tiempo

ECONOMÍA DIGITAL EN LOS NEGOCIOS

La consultoría en el siglo XXI

La economía digital, con sus nuevos, sistemas y maneras de entender los negocios ya está entre nosotros, lo que supondrá un alta exigencia de adaptación a la Administración y las empresas. La sociedad del conocimiento precisa del talento, el saber y la inteligencia que le aporta la consultoría.

La supervivencia y el éxito de una empresa dependerán en gran medida de la dirección estratégica que tome y de la eficiencia, calidad y seguridad con la que marche sobre esa ruta escogida. Y precisamente esas son las prioridades tradicionales de la consultoría, que ayuda a sus clientes a conseguir la anticipación, la elección de la mejor ruta a seguir y las herramientas y sistemas para conseguirlo de la manera más eficiente posible.

La consultoría proporciona conocimientos y capacidades para resolver problemas prácticos en la operativa y en la estrategia de las empresas en su camino de la excelencia empresarial. El consultor da una visión global y externa a la organización que no está condicionada por su propia dinámica y sus circunstancias, asegurando una alta competitividad, productividad y sostenibilidad. Está comprobado que las organizaciones que han contratado servicios de consultoría han conseguido una ratio media de retorno de 7,7 euros por cada euro invertido.

Pero la industria de la consultoría es todavía una gran desconocida en España a pesar de su importancia estratégica –emplea de manera directa a más de 140.000 personas– y de su dinamismo, como se evidencia en el hecho de que mientras en España se han destruido millones de puestos de trabajo en estos últimos años, el sector de consultoría ha sido capaz de crear más de 25.000 nuevos puestos de trabajo altamente cualificados. Pero más allá de su importancia en el empleo, la consultoría resulta aún más estratégica, ya que es palanca imprescindible para la innovación, internacionalización, competitividad y digitalización de nuestra economía.

«La consultoría es una palanca para la innovación, internacionalización, competitividad y digitalización de nuestra economía”

La principal función que debe realizar un consultor es la de identificar los problemas y las oportunidades del negocio convirtiéndose en una referencia para cada uno de sus clientes, con quienes establece una relación colaborativa a la hora de prestar o proponer soluciones definitivas y perdurables. Para ejercer esa función de brújula no solo es necesario tener un amplio conocimiento del cliente, sino también de su sector y de la competencia. Solo así es posible adelantarse a las tendencias del mercado y promover la necesaria gestión del cambio en las organizaciones. Es por ello que entre las competencias más valoradas en los consultores esté el tener una visión holística que tenga en cuenta tanto los aspectos técnicos, como de negocio y de relaciones con el cliente.

Otra de las funciones que realizan los consultores es el ser capaces de optimizar las organizaciones y sus procesos aumentando de ese modo el valor de su negocio y, consecuentemente, aportando un evidente retorno económico de su labor. Además de esta clara orientación al cliente y a los resultados, los consultores deben poseer una serie de rasgos personales (softkills) como la capacidad de aprendizaje, de trabajar en equipo, la empatía, capacidad comunicativa y de escucha, de síntesis, inteligencia emocional, liderazgo y capacidad de influencia, flexibilidad y sensibilidad al cambio, proactividad, organización y planificación, y creatividad para ofrecer soluciones innovadoras y diferentes. Estas competencias humanas deben ir acompañadas de una serie de competencias técnicas entre las que destacan: una titulación superior –más del 76% de los profesionales de consultoría son titulados–; un excelente nivel de inglés y una serie de certificaciones que lo avalen como experto en el área de trabajo determinada. Unos requisitos de partida que deberán completarse después con el aprendizaje de las metodologías propias de la consultoría y con el conocimiento sobre los procesos de negocio, siendo la formación un factor muy importante para el sector, que invierte 2,5 veces más que la media de otros sectores.

¿Qué ofrece, el sector de consultoría al profesional que aspira a convertirse en consultor, más allá de una remuneración digna y motivadora? Trabajar en consultoría es muy exigente y motivador, dado el aprendizaje constante por la variedad de proyectos en los que se trabaja. Desde las compañías se potencia que al consultor le resulte motivador su trabajo, ya que cada día es diferente al anterior al trabajar con muchas personas y empresas con problemáticas diferentes, con el expertise que ello proporciona. La consultoría supone también una verdadera oportunidad para realizar una carrera profesional con una progresión ligada a los principios de meritocracia y crecimiento del negocio, con una formación continua y un modelo retributivo atractivo combinando salario fijo y una serie de variables basadas en resultados. También supone una oportunidad real de acabar trabajando con los clientes ejerciendo puestos de liderazgo como directores o responsables de áreas.

En la nueva realidad digital, la consultoría es aún más necesaria. Así, en una sociedad cada vez más apoyada en la tecnología, necesitamos contar con personas que pongan su especial expertise al servicio de otros. Por ello, necesitamos contar con especialistas en los distintos campos, y las empresas de consultoría se constituyen en auténticos gurús colectivos, nutridas por los mejores especialistas para prestar el mejor asesoramiento a las cada vez más sofisticadas demandas de las empresas y de la sociedad.

En la sociedad de la información y el conocimiento, las personas todavía siguen siendo las principales protagonistas y por eso el sector se esfuerza por contar con los mejores profesionales.
La consultoría en el siglo XXI va a seguir aportando soluciones cada vez más innovadoras y tecnológicas, creando valor desde el presente para el futuro. Es por ello que este sector, el nuestro, y nuestros profesionales están llamados a ocupar un lugar central en la sociedad de la información y el conocimiento. El sector de la consultoría, sin duda alguna, debe considerarse estratégico para nuestra sociedad.

Manuel Pimentel es presidente de la AEC

LIDERAZGO…

El ‘No Liderazgo’ para un Liderazgo Eficaz

La alta dirección tiene a su disposición 8 principios de gestión de calidad que pueden ayudar a la empresa a obtener una mejora continua. El segundo principio de gestión en importancia, después del enfoque al cliente, es el liderazgo. Aunque existen muchas definiciones sobre el líder y liderazgo, intuitivamente sabemos distinguir a un buen líder de quien no lo es.

Todas las empresas, ya sean PyMES o consumadas, necesitan líderes eficaces, y dos cuestiones pertinentes para convertirse en un líder eficaz son la capacitación y reconocer que en algunas ocasiones ser un líder eficaz significa no liderar.

Capacitación. Las organizaciones al rededor del mundo gastan miles de dólares en la capacitación y desarrollo de liderazgo. Estos recursos son impartidos de varias formas, desde programas de liderazgo ofrecidos por universidades de prestigio, hasta experiencias que fomentan el “desarrollo del carácter” en un ambiente físico ofrecidas por organizaciones como Outward Bound.

Aunque mucho del dinero invertido no ha demostrado beneficios contundentes, se sugiere que los gerentes realicen algunas otras cosas para obtener un mayor efecto de la capacitación mencionada.

Como ejemplo, la capacitación del liderazgo tiene más efecto con individuos con un autocontrol elevado que con individuos con bajo autocontrol. Las personas con elevado autocontrol tienen la flexibilidad de cambiar su comportamiento dependiendo de la situación.

Por otro lado, aquellas habilidades que si se pueden enseñar son las de implementación; los líderes pueden aprender habilidades para construir su autoconfianza y de análisis situacional.

Sustitutos de liderazgo. A pesar de que se cree que un estilo de liderazgo siempre será efectivo, sin importar la situación, quizá el liderazgo no siempre sea importante. De acuerdo a varias investigaciones, en algunos casos, las variables individuales, laborales y organizacionales pueden intervenir como “sustitutos del liderazgo”, con lo que se suprime al menos parcialmente la influencia del líder.

Como ejemplo de sustitutos de liderazgo en el individuo tenemos la experiencia, la capacitación, el profesionalismo y la necesidad de independencia. Las situaciones en que las características pueden reemplazar al liderazgo, son los trabajos con procedimientos rígidos, rutinarios o satisfactorios.

En conclusión, si deseamos que la capacitación del liderazgo tenga un mayor impacto por un lado necesitamos reconocer si tenemos un nivel elevado de autocontrol, y por el otro debemos trabajar en el fortalecimiento de nuestra autoconfianza.

Para finalizar, debemos percibir la cultura de la empresa y determinar si en ella se encuentran presentes los sustitutos de liderazgo, así como la existencia de las situaciones que dan pie a suprimir la influencia del líder.

Publicación realizada por: 
L.A.I. Hector Bravo Aparicio – SINCAL®

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