EVENTOS PARA EMPRENDEDORES

Los eventos para emprendedores son fuente de motivación y conocimientos, pero también de herramientas y financiamiento que pueden ayudarles a impulsar su negocio a otro nivel.

Pueden tomar varios nombres, como ferias, foros, expos o conferencias para emprendedores, pero su finalidad es la misma: fomentar las relaciones y aportar nuevas ideas.

Como plataformas para el relacionamiento son ideales, ya que te ponen en contacto con otros emprendedores que comparten tu entusiasmo y que pueden terminar siendo el socio estratégico que necesitas.

Sus formatos pueden cambiar y pueden ser ferias de emprendimientos o expos de emprendedores que te dan la oportunidad de presentar tus productos o servicios, o eventos integrales que incluyen conferencias para capacitarte y stands de opciones de financiamiento o equipos y maquinaria que pueden ayudarte a hacer crecer tu negocio.

Los cinco foros emprendedores más importantes en México actualmente son:

1. Fábrica de Negocio

Organizado por GS1 México, su edición 2019 está programada para el 25 y 26 de junio y reúne a productores y a jefes de compras de las grandes Cadenas Comerciales, así como a especialistas que comparten sus conocimientos para ayudarte a mejorar la eficiencia de tu negocio.

Organizado por GS1 México, su edición 2019 está programada para el 25 y 26 de junio y reúne a productores y a jefes de compras de las grandes Cadenas Comerciales, así como a especialistas que comparten sus conocimientos para ayudarte a mejorar la eficiencia de tu negocio.

Durante los dos días en que tiene lugar Fábrica de Negocio, tienes oportunidad de presentar tus productos en Mesas de Negocios, donde los compradores te darán recomendaciones para mejorar tu competitividad y podrás cerrar ventas o agendar citas posteriores.

El evento no tiene costo, pero el requisito es que tus productos cuenten con un Código de Barras activo y emitido por GS1 México, la asociación internacional encargada de generar y promover este estándar de comercio en el mundo.

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2. Semana Nacional del Emprendedor

Este foro, considerado el evento emprendedor más grande de Latinoamérica, se lleva a cabo durante cinco días, habitualmente en septiembre de cada año, y su propósito es fomentar a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

Es organizado por el Instituto Nacional del Emprendedor, bajo los auspicios del gobierno de México y la Secretaría de Economía, y su propósito es ofrecerte soluciones, herramientas y financiamientos para convertir tu idea de negocios en un éxito.

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3. INCmty

A principios de noviembre de cada año, el Tecnológico de Monterrey reúne a inversionistas, innovadores y emprendedores para que formen una sinergia que lleve a la ejecución y comercialización de las grandes ideas de negocios.

Los conferencistas ofrecen motivación y conocimientos, los inversionistas proponen financiamiento y los emprendedores comparten su pasión todo lo cual lleva a la transformación y al crecimiento de los emprendimientos.

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4. CITEK

Realizada cada mes de octubre en el Centro Fox, CITEK se ha consolidado como el principal evento en el Bajío donde se encuentran conferencistas que te enseñan lo que necesitas saber para crear o hacer crecer tu negocio a partir de ideas disruptivas.

Cómo mejorar la eficiencia y la productividad, cuáles son las tecnologías que actualmente mueven al mundo, qué papel juega tu negocio en la protección del medio ambiente, estos son los tipos de temas que se abordan en CITEK y que pueden ampliar tu visión y darte nuevas ideas.

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5. Innovation Match MX

Entre fines de mayo y principios de junio, Monterrey es sede del encuentro de investigadores, empresas y estudiantes para compartir ideas innovadoras y experiencias a fin de detectar e impulsar ideas de negocios basadas en la tecnología.

Su propósito es establecer vínculos entre los participantes y así fomentar la investigación y el desarrollo, y divulgar sus conclusiones y propuestas con el fin de impulsar la innovación en México.

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Si tienes interés en asistir a estos u otros eventos para emprendedores, consulta la agenda completa del Instituto Nacional del Emprendedor en este link.

El emprendimiento es una labor en constante evolución a la par de los avances tecnológicos y la demanda de los mercados, por lo que tu asistencia a este tipo de foros y expos es un compromiso con la innovación de tu negocio a fin de mantenerlo rentable y competitivo. 

LAS UNIVERSIDADES PROMUEVEN A LOS EMPRENDEDORES DENTRO DEL SECTOR ESTUDIANTIL.

Los 5 emprendedores universitarios más destacados de México

El galardón a los empresarios jóvenes más importante del país, el Premio al Estudiante emprendedor, encontró a sus ganadores. Las empresas que obtuvieron el primer lugar fueron «Tutor Online», una plataforma que conecta alumnos y maestros, y «Biofase», negocio que hace bioplástico a partir de semillas de aguacate.

DANIEL BLANCO 17/02/2015

El lunes 16 de febrero se celebró el evento de estudiantes emprendedores más importante de México en el piso de remates de la Bolsa Mexicana de Valores, el Premio al Estudiante Emprendedor V Edición. Los negocios de cinco jóvenes universitarios destacaron de entre más de 680 propuestas inscritas.

“El espíritu emprendedor existe a través de todo nuestro México. En conjunto, estas empresas generan más de 4,200 empleos con ventas generadas de más de525 millones de pesos”, dijo Modesto Gutiérrez, Presidente del Premio en México y CEO de Tu Casa Express.

El ganador del primer lugar, 275 mil pesos y un programa de tutoría profesional fue el recién graduado de Ingeniería Industrial en el ITAM, Alejandro Moreno, por su proyecto denominado Tutor on-line.

Tutor Online es una plataforma en line que conecta a alumnos con tutores de una manera fácil y eficiente, todo esto desde un salón virtual, el cual es un sistema que incluye todas las herramientas necesarias para lograr una interacción, lo más similar, a la que se da en persona… en tutor online creemos que la educación es el mejor medio para poder cambiar un país”, dijo Alejandro en conferencia de prensa

El segundo lugar recibió un premio de 75 mil pesos y fue para el joven recién graduado de Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tec de Monterrey campus Saltillo, José Antonio López, por su proyecto Pepehuates “una empresa elaboradora y comercializadora de botanas a partir de la obtención de la materia prima en las comunidades rurales del estado de Chihuahua, así como la elaboración de botanas nutritivas a base de nopal”, dijo José Antonio en conferencia de prensa 

El premio al tercer lugar fue para el recién egresado de la carrera de Ingeniería Industrial en el Tecnológico de Monterrey Campus Puebla, Moisés Medina, por su empresa MNK MEX quien ganó 25 mil pesos. “Nosotros desarrollamos y producimos a partir de fuentes agrícolas poco rentables, que no tenían uso industrial, el endulzante más bajo en calorías de todo el mundo”, dijo Moisés en conferencia de prensa

El primer lugar del Premio de Responsabilidad Social fue para Scott Munguía, estudiante de la Ingeniería Química en el Tecnológico de Monterrey campus Monterrey, por su empresa denominada Biofase

“Todos conocemos el daño que hace el plástico derivado del petróleo por el tiempo que tarda en degradarse …. Nosotros encontramos una tecnología que ayuda al medio ambiente y que patentamos en México para hacer bioplástico a partir de la semilla del aguacate”, dijo Scott en conferencia de prensa

El segundo lugar 
de esta categoría fue para Sebastián García López por su empresa Nomad Republic. “Nomad es una empresa en la que nos dedicamos al turismo alternativo… con esto buscamos hacer que más jóvenes en México se involucren en retos sociales en el país y alrededor del mundo”, dijo Sebastián en conferencia de prensa

“Es muy interesante hacer notar que el 17% de los trabajos fueron inscritos por estudiantes del Sistema Tec de Monterrey; un 8% de diversas Universidades Autónomas o públicas; el 7% por diversos Institutos Tecnológicos; de la UNAM correspondió el 6%, de la Universidad Anáhuac un 5% y de la Ibero 4% al igual que el IPN con un 4%, lo cual demuestra que nuestro talento joven se encuentra en todas partes de la República y en Universidades públicas y privadas por igual”, mencionó Modesto Gutiérrez.

Los 97 jueces que seleccionaron a los ganadores fueron importantes directivos de empresas que cotizan en la BMV y directivos de Fondos de Inversión quienes evaluaron durante el día los 31 casos para seleccionar a los 25 semifinalistas y posteriormente por la tarde elegir a los 3 primeros lugares así como este año, dos premios especiales para proyectos de Emprendimiento Social. 

Los ganadores representarán a México en el certamen mundial del Global Student Entrepreneur Awards que se celebrará del 15 al 17 de abril en Washington, D.C.

IMPULSAR EL EMPRENDIMIENTO

México necesita más eventos que impulsen el emprendimiento: fuimos al IncMTY 2018 y esta fue nuestra experiencia

Hace muchos años escuchaba a alguien mencionar que antes de entrar a la universidad todo joven debería emprender su propia empresacon la finalidad de aprender y desarrollar sus habilidades previo a la elección de su “carrera profesional”.

El auge de la movilidad, la transformación digital que todas las empresas están sufriendo y la globalización, nos obligan a estar preparados ante los nuevos retos que todo esto supone, sobre todo si buscas emprender o hacer crecer tu empresa.

De ahí la importancia que se fomente el espíritu emprendedor y se le de valor a las ideas de quienes el día de mañana podrían ser los generadores de las nuevas ideas que cambien al mundo; bajo esta premisa IncMTY2018 logró reunir el pasado 8, 9 y 10 de noviembre en la ciudad de Monterrey a emprendedores, inversionistas y conferencistas para convertir un evento de emprendimiento en toda una plataforma de aprendizaje y networking.Networking, inversión a nuevos proyectos, presentación de propuestas y grandes conferencias magistrales, así se vivió IncMTY2018

Cómo comentaba, vivir la que ya es considerada la fiesta de emprendimiento más grande de America latina IncMTY te inspira, y más si estas con la “espinita” de ser emprendedor, ya que ver los casos de éxito y entusiasmo de quienes apenas inician te permite conocer descubrir oportunidades que creías no existían.

De acuerdo al comunicado oficial, en en el evento participaron 4,263 asistentes, 2,262 emprendedores, 487 inversionistas. Y algo qué hay que reconocer es que este año los emprendedores están pensando en el impacto social y ecológico de sus ideas, de hecho hemos visto que la mayoría de las ideas tienen un enfoque de este tipo, ya sea utilizando las últimas tecnologías como medio o buscando concientizar a otros, todo tiene un enfoque hacía “solucionar problemas locales que tengan un impacto global”.

En la conferencia inaugural Jeremy Gutsche, CEO de Trend Hunter, comentaba que nos encontramos en el momento adecuado para tomar riesgos y apostar por la creatividad y la disrupción.

También Mayim Bialik, quien a demás de ser neurocientífica y escritora es reconocida en su papel de Amy farrah Fowler en la serie The Big Bang Theory, compartió con los asistentes varias facetas de su vida y además la forma en cómo ha organizado su vida al emprender y ser mamá al mismo tiempo.

David Rogers, director de la Facultad de Programas de Marketing y Digital y Estrategia de Negocios Digitales de Columbia Business School, también nos compartió su experiencia para utilizar e implementar las soluciones de transformación digital con la finalidad de enseñar a los emprendedores a repensar su negocio en el mundo digital.Emprender y crear negocios de forma consciente, usar la tecnología a nuestro favor, fue lo que nos dejó este IncMTY

Tampoco debemos olvidar temas de actualidad y que conforme pasen los meses continuaremos viendo su crecimiento como Blockchain, las empresas de financiamiento tecnológico o Fintech, transformación digital e inteligencia artificial. En temas de salud el auge de los dispositivos vestiblescomo herramientas reales para el cuidado de las personas.

Ahí la importancia que cada año se desarrolle en todo el país la suficiente cantidad de eventos de este tipo con la finalidad que los emprendedores encuentren la inspiración que necesitan. Porque debemos recordar que el 52% de los empleos generados en el país son gracias a los pequeños y medianos empresarios.

Porque si impulsamos las ideas sin importar quien sea su creador, su sexo, edad o lugar de desarrollo podríamos crear un mejor país. Porque el espíritu emprendedor sigue presente entre nuestra población, ya que aunque fracasemos el 75% de los emprendedores mexicanos lo volverían a intentar…

Más información | IncMTY


EXISTEN ERRORES QUE FRENAN EL CRECIMIENTO DE UNA PYME

10 errores que frenan el crecimiento de las Pymes en México

Este segmento es probablemente el más importante del país en términos económicos, pero se enfrentan a una serie de dificultades que frenan su crecimiento.

Entre sus principales errores se encuentran la falta de planeación, no realizan estudios de mercado e ignoran la atracción de talentos, entre otros.

REDACCIÓN22/08/2018Actualización 22/08/2018 – 17:39

En México existen poco más de 4 millones de unidades económicas, de las cuales el 99.8 por ciento son consideradas Pymes. Este segmento empresarial es probablemente el más importante del país en términos económicos, pues aportan el 42 por ciento del Producto Interno Bruto y generan el 78 por ciento de los empleos remunerados en México.

Sin embargo, los pequeños negocios se enfrentan a una serie de dificultades y obstáculos que frenan su crecimiento, impidiendo que este sector se fortalezca de forma adecuada. De forma adicional, existen errores internos que los pequeños empresarios cometen al dirigir sus empresas que, al combinarse con factores externos del entorno, resultan en una gran carga para su desarrollo.

Para ayudar a sortear estos obstáculos, Konfío, Fintech enfocada en el financiamiento a Pymes, elaboró el Reporte de Crédito Pyme, en donde enumera los 10 errores más comunes que comenten los pequeños empresarios, para tenerlos en cuenta y evitarlos.

1. No realizar investigaciones de mercado

El primer error que puede hundir un emprendimiento es el no contar con información sobre el mercado en donde se piensa desenvolver. Un primer análisis que revele cuál es el público objetivo de un producto o servicio, lo que buscan y qué está haciendo la competencia, son conocimientos vitales para darle una dirección y factor diferenciador a una empresa.

2. Falta de planeación

Al principio de cada emprendimiento, la emoción que se tiene por empezar un negocio puede hacer que la planificación del mismo se olvide. Comenzar a proponer acciones sin un plan de cómo, cuándo y con qué objetivo deben llevarse a cabo puede terminar con una idea que no tiene dirección alguna. Debe contarse con un plan de trabajo calendarizado y objetivos medibles que puedan alcanzarse.

3. Falta de asesoría legal

Si se ignoran las responsabilidades legales y fiscales que tiene una empresa, o bien, no hay una constitución correcta de la misma, el negocio tarde o temprano tendrá problemas para poder crecer. Es necesario un asesor experto en temas legales y empresariales para aconsejar y guiar al pequeño empresario al constituir su negocio de forma correcta.

4. Ignorar la atracción de talento

Contar con un equipo de trabajo sólido es la base para comenzar una empresa exitosa. Si se contrata a personas que no encajan con la visión de la empresa, el negocio terminará por estancarse y perdiendo dinero debido a la constante rotación de personal, o el mantenimiento de un equipo incorrecto. Invertir en la atracción y retención del talento adecuado es clave para lograr las metas del negocio.

5. Búsqueda inadecuada de financiamiento

Muchos pequeños empresarios le temen al financiamiento externo para su empresa, pues creen que perderán el control de su negocio; o bien, recurren a un financiamiento incorrecto que les genera más problemas que soluciones. Mezclar las finanzas personales con las del negocio, o pedir créditos personales para el mismo, también terminarán por frenar las operaciones de la empresa. El uso del crédito empresarial de forma responsable es clave para hacer crecer una Pyme.

6. No contar con plan financiero

No estar pendiente de los ingresos y egresos del negocio, así como del balance general de las cuentas y contar con un plan financiero que indique la dirección que debe tomar el negocio en términos económicos, es una forma de estancar su crecimiento. Tener claridad de las áreas que necesitan inversión y las cantidades que se requieren para dichas tareas, constituye un paso importante para consolidar una Pyme.

7. Olvidarse del marketing

Muchos pequeños empresarios tienen la creencia de que el marketing es muy caro y sólo sirve para grandes empresas, pero esto no es así. Realizar una inversión en una campaña adecuada ayuda a incrementar la presencia de la marca y conseguir nuevos clientes, por lo que definitivamente vale la pena acudir con una agencia o experto en la materia para diseñar una estrategia a la medida.

8. No contar con presencia en internet

Por muy pequeña que sea la empresa, contar con presencia digital a través de redes sociales o una página web propia ayuda a que sus productos o servicios lleguen a más personas. También es una forma de mantenerse en contacto constante con los clientes para recibir comentarios y retroalimentación sobre el servicio.

9. Precios no competentes en el mercado

Para poder ofrecer un producto apto dentro de un nicho de mercado específico, su precio debe ir acorde con su calidad, y sobre todo, no salirse de los parámetros de la competencia. Los clientes no comprarán un producto similar a la competencia si es más caro y no aporta nada novedoso que justifique su precio por lo que debe investigarse a la competencia directa, así como a productos y servicios similares.

10. No medir los resultados

Contar con toda la información anterior servirá para poder realizar evaluaciones periódicas del desempeño del negocio. Al comparar los ingresos iniciales con los obtenidos después de un tiempo, la cantidad de dinero invertido, los procedimientos que han generado mejores utilidades y los objetivos alcanzados, se tendrán pautas para definir la dirección que debe tomar la empresa.

Al tomar en cuenta estos errores y emprender las acciones necesarias para evitarlos y contrarrestarlos, los pequeños empresarios aumentan las posibilidades de impulsar el crecimiento de sus negocios de forma estratégica.

LOS ASESORES DE NEGOCIOS Y SU FUNCIÓN

¿QUÉ FUNCIONES DEBE CUMPLIR UN ASESOR DE NEGOCIOS?

¿QUÉ FUNCIONES DEBE CUMPLIR UN ASESOR DE NEGOCIOS?

Por Up Management  Publicado 22 marzo, 2018 en Interim Management

Un asesor de negocios o asesor comercial es un profesional que brinda el servicio de asesoramiento a emprendedores, empresarios o empresas en diversos temas de negocio, es decir, ofrece información que ayude a manejar los negocios más eficazmente. Por lo general son personas que trabajan de forma independiente y que son contratadas por corto tiempo en la empresa, donde, a través de reuniones y charlas brinda toda la información y asesoramiento empresarial necesario.

El asesor comercial suele cumplir muchas funciones dentro de la empresa; una de ellas suele ser el aporte de información acerca de asuntos legales para evitar que la empresa se perjudique y mezcle en problemas que llevan muchos tramites con abogados e incluso el pago de altas sumas de dinero por problemas legales.

Por otra parte, un asesor comercial cumple la función de mejorar las ganancias de grandes y pequeños negocios mediante una serie de estrategias como la mejoría en el servicio al cliente, o la ampliación de una base de clientes. Queda de parte del asesor y empresario buscar cuales son los principales defectos o problemas de la empresa para trabajar en ello y lograr el éxito de la empresa en el menor tiempo posible.

LA PREPARACIÓN DE UN ASESOR DE NEGOCIOS

Es importante saber que, así como existen trabajadores o asesores independientes también suelen haber empresas de asesoría, organizaciones comunitarias y agencias del gobierno alternativas. Queda de parte de cada empresa solicitar el servicio que más le guste o el que más le sea rentable y confiable. Lo importante es trabajar en conjunto suministrando información necesaria acerca del estado de la empresa para tener soluciones acertadas en base a dicha información.

En general, los asesores de negocios están capacitados para ayudar, tanto a las empresas grandes como a las pequeñas a introducir eficiencia y productividad en las diferentes áreas de trabajo, sobre todo en la que mayor problema tenga. Es importarte que los empresarios tomen decisiones luego de tener el reporte del asesor; no están en la obligación de seguir al pie de la letra lo dicho por el asesor comercial, queda de parte de cada empresario tomar los asesoramientos o realizar los cambios que les parezca conveniente.

LAS FUNCIONES Y COMPETENCIAS

Se considera de suma importancia que el asesor de comercios realice de la mejor forma posible su trabajo y asesoramiento empresarial, ya que el futuro de la empresa suele estar prácticamente en sus manos. Es función de los asesores lograr el impulso necesario de una empresa para conseguir una buena reputación como asesor. Por lo general, las referencias de la calidad de trabajo que ofrece un asesor de negocios suelen estar reflejado en las empresas para la cual trabaja, ya que, si logra que una empresa sea reconocida es gracias a su ardua labor al mejorar aquellas áreas de trabajo deficientes a través de un buen diagnóstico y solución del problema.

Por otra parte, el asesor suele tener una estrecha relación con el cliente ya que da información veraz acerca de las condiciones de pago, entrega y venta, características del producto o servicio, datos relativos al servicio postventa, entre otros. Conoced más en la web de Up Management pinchando aquí.


MANUALES DE PROCEDIMIENTOS…

Importancia de los Manuales de Procedimientos en la Gestión Administrativa

Al iniciar este artículo es necesario hacer una clara diferencia entre “Procedimientos” y “Manuales de Procedimientos”. Toda actividad encomendada a una persona o a un grupo de ellas, tiene implícitos procedimientos que se realizan para poder cumplir con objetivos diversos dentro de una organización. De no llevarse a cabo procedimientos las tareas no se cumplirían. Pero ¿qué es un procedimiento?

Sin perjuicio de las diferentes definiciones que pudiéramos encontrar en la literatura administrativa, de manera sencilla nosotros afirmamos que un procedimiento es “la serie o secuencia de pasos requeridos para completar una tarea en particular”, donde dicha tarea puede ser de diferente naturaleza y pertenecer a diferentes campos. Así, una tarea en particular podría requerir más pasos en su procedimiento que otras. Algunos autores han percibido en algunos campos, de manera acertada, un procedimiento como una rutina adoptada para el logro de un fin.

Qué es un Manual de Procedimientos

Entendiendo qué es un procedimiento, podemos afirmar que un Manual de Procedimientos es un documento en el que se compilan o agrupan los diferentes procedimientos necesarios para completar una tarea, teniendo como fin establecer una adecuada comunicación a los actores involucrados que les permita realizar sus tareas en forma ordenada y sistemática.

Para A. Reyes Ponce, se trata de “Un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de una manera fácil de manejar (manuable) se concentran en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que se presenta entre cada grupo humano en la empresa”.

De lo anterior se infiere que, la característica sobresaliente del Manual de Procedimientos la constituye el hecho de que es un documento escrito, a diferencia del Procedimiento en sí que está representado por la acción material. Es así como Graham Kellog indica que “Un procedimiento por escrito significa establecer debidamente un método estándar para ejecutar algún trabajo”.

Queda claro entonces, que el Manual de Procedimientos le da a los procedimientos realizados (que no necesariamente establecidos), un carácter formal u oficial para una determinada tarea o conjunto de tareas, convirtiéndose en una guía orientadora en la consecución de un resultado eficaz y eficiente.

Por lo anterior, la elaboración de Manuales de Procedimientos dentro de la institución o empresa es una función de los directores, gerentes y demás personas con autoridad para la toma de decisiones, conducentes a mantener bien informados a los colaboradores sobre la forma de realizar las tareas de su competencia y evitar así, confusiones a la hora de llevar a cabo sus funciones, pero sirven, a la vez, como un instrumento de rendición de cuenta acerca dequé, cómo, cuándo y dónde se ejecutan las labores que son responsabilidad de cada funcionario.

Sin perjuicio de la descripción específica de los pasos a seguir para cumplir con tareas específicas, los Manuales de Procedimientos deben cumplir con otros objetivos no menos importantes para el buen desarrollo de la gestión administrativa, entre los cuáles podemos mencionar.

1.- Dar a conocer a todo el personal involucrado los objetivos, relaciones de dependencia, responsabilidades y políticas institucionales.

2.- Propiciar la uniformidad del trabajo, permitiendo que diferentes colaboradores puedan realizar diferentes tareas sin ningún inconveniente.

3.- Evitar duplicidad de funciones y, a la vez, servir como indicador para detectar omisiones.

4.- Propiciar mejoras en los procedimientos vigentes en procura de una mayor eficiencia administrativa.

5.- Facilitan la inducción de los nuevos colaboradores de la institución.

6.- Permite la integración de todos los colaboradores así como la funcionalidad integral del personal.

7.- Propicia el ahorro de esfuerzos y recursos

8.- Es un instrumento útil para los evaluadores y auditores del Control Interno.

En conclusión, un Manual de Procedimientos debidamente elaborado, permite al funcionario de la institución o empresa conocer claramente qué debe hacer, cómo, cuándo y dónde debe hacerlo, conociendo también los recursos y requisitos necesarios para cumplimentar una determinada tarea.

Artículos Recientes

¿SABES DE LAS CLAVES LEGALES PARA AL CONSTITUIR UNA PYME?

¿Cómo crear tu PyME en México? Claves legales

Misael Mora27/12/2016

Es muy sabido que por muchos años quienes han querido emprender y crear su propia empresa en México han encontrado muchos problemas, es algo muy complicado y tardado; esto se debe a que la burocracia mexicana es desesperante, pues con la actual tecnología bien se podría crear una PyME en menos tiempo. Sin embargo, un emprendedor no puede echar culpas y en el obligado plan de negocios que tiene que elaborar deben estar contemplados estos tiempos así como todas las claves legales para crear una empresa

Lo que tampoco podemos negar es que sólo en México hay trámites que tardan semanas o meses mientras que en otros países se solucionan en unos cuantos días y esta situación es la que precisamente obliga a muchos emprendedores a arrancar sus microempresas en la informalidad.

Para atacar esta falta de productividad, la Reforma a la Ley de Sociedades Mercantiles de este año se hizo para que la creación de empresas fuera más fácil, lo cual (según autoridades) puede hacerse en 24 horas en el portal de la Secretaría de Economía.

¿Cómo crear tu empresa en México? – conceptos básicos

Actualmente el nuevo régimen de sociedades se hace con un sistema electrónico supervisado por la Secretaría de Economía, el cual está orientado a empresas cuyos ingresos anuales sean menores a cinco millones de pesos, para todas ellas su constitución es gratuita (antes se cobraban 965 pesos por el trámite) y se realiza en 24 horas. Tampoco se requiere capital mínimo, pues anteriormente se pedían por lo menos 50 mil pesos para poder hacer el acta constitutiva de una sociedad anónima y 3 mil para una sociedad de responsabilidad limitada; además se puede constituir una empresa desde una sola persona o bien con dos o más socios.

Otro cambio importante para poder crear tu propia PyMe es que la duración de las sociedades mercantiles ya puede ser indefinida y así se evitan los pagos que las empresas tenían que hacer si querían ampliar su tiempo de vida (el cual era fijado de inicio por los socios).

¿Cómo crear tu empresa en México? – procedimiento

  1. Entrar al sitio web tuempresa.gob.mx que es donde se verificará el nombre por Sociedad de Acciones Simplificadas (SAS).
  2. El sistema revisará los modelos estatutarios y si todo va bien los socios deben validarse con su Firma Electrónica Avanzada (FIEL. Si no la tienen antes deben tramitarla en el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
  3. Para este registro se deben tener todos los datos fiscales de cada socio y su CURP.
  4. Tener a la mano el domicilio completo de la empresa.
  5. Cumpliendo con todo lo anterior en un máximo de 24 horas debe llegar a tu mail la inscripción (comprobante) al Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), esto es importante porque con él ya se pueden seguir haciendo trámites y facturación en el portal del SAT. Con ello también se puede hacer la declaración de impuestos.

¿Cómo crear tu empresa en México? – ¿Cuánto tiempo se lleva hacer tu propia empresa?

La apuesta del gobierno federal es crear empresas en menos tiempo y en el esquema anterior se asegura que en 24 horas ya se tienen hechos los trámites principales, sin embargo abrir una empresa en México tiene que ver con muchos más aspectos que son igualmente importantes que los aspectos regulatorios y el “papeleo” necesario.

Actualmente, la Asociación de Emprendedores de México estima que, aunque estas acciones son un paso importante, crear una Pyme en México se lleva unos 72 días, pero, los emprendedores no solamente encuentran obstáculos en lo trámites, las fuentes de financiamiento siguen siendo una materia pendiente de la banca de desarrollo. Estos dos aspectos (los trámites y el financiamiento) son los que hacen que el emprendedor prefiera iniciar su actividad en la informalidad y “al pasito” ya se va regulando.

Sin duda las fuentes de financiamiento para iniciar una empresa siguen siendo algo que no se ha desarrollado al nivel que necesitamos en México, pues tenemos rezago en creación de empleos y de empresas que van a crear dichos puestos de trabajo.

Es por todo esto que un emprendedor mexicano, con limitados recursos (como la gran mayoría) emprende en la informalidad y ya cuando crezca su empresa o proyecto se va regulando, la verdad lo hace así porque resulta más rápido y más barato.

Actualmente, el Banco de México afirma que el emprendedor obtiene de estas fuentes el financiamiento que requiere para hacer su empresa propia:

  • 74.9% de proveedores.
  • 36.5% con un crédito bancario (no hay que perder de vista que en México la gran mayoría no son sujetos de crédito).
  • 6.3% de la banca de desarrollo.

Todo esto nos debe abrir los ojos que emprender en México es una actividad que no se resuelve nada más con simplificar trámites, es necesario que haya mayor financiamiento, por ejemplo, dando incentivos a los bancos u otras entidades que coloquen créditos para los emprendedores, simplificación fiscal así como estímulos por parte de la secretaría de hacienda y el SAT. No basta abrir empresas, hay que hacer que sobrevivan, pues las nuevas mueren antes de los 5 años de haber sido abiertas.


LA VIDA DE LAS PYMES

¿CUÁNTO VIVE UNA PYME EN MÉXICO?

LA ENTIDAD DONDE MAYOR ESPERANZA DE VIDA TIENEN LAS PYMES AL NACER ES YUCATÁN (9.1 AÑOS), MIENTRAS QUE TABASCO ES DONDE MENOR EXPECTATIVA TIENEN (5.3 AÑOS).

En el estudio demográfico más reciente del INEGI sobre Esperanza de vida de los negocios en México, de 2016, se establece que una empresa, tras ser creada, tiene una expectativa de vida de 7.8 años, según el promedio a nivel nacional. Las cinco entidades donde las Pymes tienen mayor esperanza de vida luego de haber sido creadas son Yucatán (9.1 años), Querétaro (8.8 años), Baja California Sur (8.4 años), Zacatecas y Sonora (8.1 años en ambas). En contraparte, en los cinco estados donde las empresas tienen menor esperanza de vida tras nacer son Tabasco (5.3 años), Guerrero (5.7 años), Veracruz (6 años), Morelos (6.1 años) y Michoacán (6.3 años).

Tabla Esperanza De Vida De Pymes Inegi

Si logra sortear el primer año de vida, esa expectativa aumenta a 8.2 años, mientras que si sobrevive sus primeros 5 años, lograría alargar su existencia a los 9.9 años, y a 12.5 años, si pervive su primera década.

Expectativa De Vida De Los Negocios A Nivel Nacional

En este sentido, las Pymes del sector Manufacturero son las que mejores perspectivas muestran, ya que una empresa de recién creación perteneciente a ese segmento tendría una expectativa de vida de 9.7 años; las del sector Comercio, en contraste, son las que ofrecen un panorama más incierto con una esperanza de vida de 6.9 años tras su inicio.

Esperanza De Vida De Pymes Por Sector

Por otra parte, es interesante el porcentaje de supervivientes, puesto que de cada 100 negocios que se lanzan en el país (de todos los sectores), sólo 67 alcanzan el año, y de ese total, únicamente 35 tienen éxito en llegar a los 5 años de vida.

Pymes Porcentaje De Supervivientes Por Sector

TIENES EN MENTE CONSTITUIR UNA PYME

Así se constituye una pyme en el país


Que una empresa sea pequeña, no la clasifica automáticamente como pyme. Existe una certificación para optar por esta categoría. Le explicamos en qué consiste y cómo obtenerla

Por: Ana Yancy Flores.   11 marzo

Aunque se suele suponer que cualquier empresa pequeña es una pyme, no siempre funciona de esta manera. Existe una condición especial o certificación PYME por la que deben optar los negocios para ser catalogados de esta manera.

Obtener dicha condición le permitirá acceder a múltiples beneficios que gozan las pymes en el país. Para saber si mi empresa califica o no para optar por esta certificación, lo primero es tener claro qué es y cómo se clasifican las pymes.

Según Gabriela León, directora de Digepyme del Ministerio de Economía, Industria y Comercio, por pyme se entiende toda unidad productiva de carácter permanente que disponga de los recursos humanos, los maneje y opere bajo las figuras de persona física o de persona jurídica, en actividades industriales, comerciales, de servicios o agropecuarias (que desarrollen actividades de agricultura orgánica).

Para determinar si estamos frente a una micro, pequeña o mediana empresa se utiliza un sistema de clasificación basado en una fórmula matemática. En esta se contemplan: actividad empresarial, personal promedio contratado durante un periodo fiscal, el valor de los activos, el valor de ventas anuales netas y el valor de los activos totales netos.

Dependiendo del resultado de dicha fórmula, la empresa se clasifica como:

MicroempresaSi el resultado es igual o menor a 10 puntos
Pequeña empresaSi el resultado es mayor que 10 pero menor o igual a 35 puntos
Mediana empresaSi el resultado es mayor que 35 pero menor o igual a 100 puntos


SABES COMO PASAR UNA CRISIS EMPRESARIAL…

Cómo levantar una empresa en crisis ¡Salva tu empresa!

Luis Sandoval.

¿Te preguntas cómo levantar una empresa en crisis? si es así lo más seguro es que tu negocio esté en quiebra (o casi). Aquí nos preocupamos por emprendedores como tú ¡Así que te traemos la respuesta!

Si en donde vives prevalece una crisis económica, es posible que esta situación haya afectado negativamente a muchos negocios. Quedando muchos emprendedores totalmente desamparados. Sin embargo, no todo está perdido, ya que hay diversas maneras de salir adelante ante una coyuntura de este tipo.

Así mismo no es necesario una crisis nacional. También puede que estés pasando una crisis personal. O simplemente por cosas de la vida o una mala gestión tu negocio esta decayendo. Sea cual sea el caso podemos decir que tu negocio o empresa está en crisis.

¿Entonces cómo levantar una empresa en crisis? Básicamente, se requiere de mucho sacrificio y esfuerzos. A continuación, te presentamos una serie de recomendaciones que te servirán mucho para este propósito.

Cómo levantar una empresa en crisis – Aquí la respuesta

Sin más preámbulos vamos a comenzar con un punto que hemos tratado en muchas ocasiones. Me refiero al marketing digital. Sin duda alguna tu negocio necesita que se lo inyectes.

1- Ejecuta un plan de Comunicación y Marketing online económico:

Esto es algo preponderante. Y lo mejor es que a diferencia del marketing tradicional no es necesario usar muchos recursos económicos. No obstante, tendrás que hacer una mayor inversión de recursos humanos, implicando trabajar más horas para este propósito, buscando hacer elementos virales en Internet, que comprendan campañas poco costosas y de gran impacto.

Esto puede requerir un buen asesoramiento y muchos ensayos hasta acertar. Con las redes sociales, tu negocio podrá obtener una mayor visibilidad y el Inbound Marketing es la mejor muestra de ello, para que los clientes terminen recomendando tu marca.

Así que si te preguntas que tiene que ver el levantar de la crisis tu negocio con este punto, debes entender que es imposible salir de la crisis si no te das a conocer. Y un plan de comunicación y marketing online por muy económico que sea ¡Te darán a conocer!

2- El uso del dinero debe ser optimizado:

Y esto se relaciona con lo anterior, ya que como ha sido mencionado, el Marketing es importante para llegar al cliente. Por eso, reduce los gastos a lo más mínimo y limítate a invertir en lo que puede dejarte fuera de la crisis. Es fundamental que llegues a tus clientes lo antes posible, porque solamente esto te permitirá tener tu negocio abierto. Si estás pensando en clausurar tu empresa, piensa en los recursos económicos y humanos de los que dispones antes de tomar una decisión de este tipo y terminar en situación de quiebra.

Cuando aprendes a darle el uso adecuado a tu negocio todo tu negocio cambia. No digo que hasta ahora no has invertido en tu negocio y que todo te lo has gastado en comida, vestidos y placeres. Sino que es muy probable que a pesar de invertir en tu negocio lo has hecho de forma incorrecta.

Por eso se habla de optimización. Es decir, trata de gastar menos y tener mejores resultados. Es posible que hasta ahora has gastado en cosas innecesarias dentro de tu negocio. Así que has una lista de tus gastos y elimina lo innecesario ¡Hay prioridades!. Si hablamos e los negocio que ha llegado a estar en crisis, hay que dejar claro que la mayoría es por problemas financieros.

3- Indispensable: Debes delimitar al público a abordar

Tienes que conocer a profundidad el público al que deseas abordar, sabiendo en primer lugar lo que esperan de tus productos, buscando ofrecerlos para satisfacer necesidades específicas de quien lo necesite, engrosando de esta forma tu cartera de clientes. Para alcanzar mejores resultados, debes hacer una agenda de posibles compradores, anotando en el perfil de cada uno, las particularidades que los distinguen. Al segmentar tus clientes, podrás hablarles de tu portafolio de productos de una manera interesante, hasta poder concretar ventas.

4- Solventa cualquier inconveniente que pueda presentarse

El problema de muchos emprendedores es que se centran en solo vender. En realidad lo que debemos hacer es solucionar los problemas de nuestros clientes. Y lo debemos hacer por medio de nuestros y servicios.

Si te centras en solo tu producto, dejas al cliente con muchos problemas que la competencia puede ver como una oportunidad de negocio. Por ejemplo, puedes centrarte tanto en tus platos de comida, que olvidas que tus clientes tienen problemas como trasladarse hasta tu restaurante. Es allí donde la competencia viene y decide montar un restaurante con entrega a domicilio ¡Y tu final está cerca!

Una buena forma de salir de la crisis es solventar cualquier inconveniente que pueda presentarse al cliente. Esto hará que se mantenga contigo. Pero por otro lado puedes hacer el papel que en el ejemplo anterior jugó la competencia ¡Sería genial para salir de la crisis!

Pues fíjate, una buena respuesta a cómo levantar una empresa en crisis es darte a conocer y traer nuevos clientes. Y si aprovechas las debilidades de tu empresas, como por ejemplo descuidar los problemas «Secundarios» del clientes, ellos pueden preferirte. Estoy seguro que para comenzar a levantarte sería muy buena idea.

Así que analiza a tu  competencia y mira que problemas pueden tener los clientes con respecto a los servicios o productos que adquieren. Ahora une todo tu análisis y has una propuesta con mucho valor y que cubra esas necesidades.

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