PERSONA FÍSICA O MORAL

Persona Física Vs. Persona Moral

https://konfio.mx/tips/negocios/diferencias-entre-persona-fisica-y-moral

Persona Física Vs. Persona Moral

Al momento de iniciar un negocio es necesario que definas si quieres responsabilizarte como persona física o como persona moral, es aquí donde decides si trabajarás por cuenta propia o asociado con más personas. Es una decisión muy importante , necesitas planear y definir qué es lo que más le conviene a tu negocio. Por eso a continuación te diremos qué es cada uno y cuáles son sus beneficios.

Principales diferencias entre Persona Física y Persona Moral

  • La persona física es para identificarte por tu nombre y la persona moral se identifican por una denominación o razón social, que normalmente es el nombre que le das a tu empresa.
  • Una persona física tiene estado civil mientras que una morales no, ya que son un conjunto de personas.
  • Las personas de régimen moral sólo pueden tener una nacionalidad, por ejemplo si tienen su domicilio en territorio nacional son mexicanas.
  • Las morales están obligadas a presentar su contabilidad ante el SAT mientras que las personas físicas sólo si sus ingresos son superiores a los 4 millones.
  • Las personas morales se dividen en dos regímenes fiscales: del régimen general y con fines no lucrativos. Las personas físicas se dividen en cuatro: asalariado, profesionista, arrendador o empresario.

Semejanzas

  • Puedes registrar tu negocio con cualquiera de ellas.
  • Personalidad jurídica para ejercer derechos y contraer obligaciones.
  • Tanto las personas físicas como las morales pueden tener patrimonio, es decir, derechos y obligaciones en términos económicos.
  • Ambas tienen un domicilio.

¿Cuál es mejor para un negocio?

Si estás emprendiendo tú solo tu negocio es recomendable que lo hagas como persona física ya que el trámite es mucho más rápido y además el único representante legal o dueño de la empresa serás tu. Ya que toda obligación legal o decisión serán solamente tu responsabilidad, es decir, el poder esta solamente en ti. Para realizar este trámite solo necesitas darte de alta en el Sistema de Administración Tributaria y listo.

Pero si por otro lado están decidido por crear una empresa de la mano de más personas o socios, el trámite incluye ir a un notario para dar fé de que estás construyendo un negocio junto con otras personas.  Posteriormente ya podrás darte de alta ante el SAT bajo el régimen de persona moral. Aquí las obligaciones y derechos están divididos entre todos los que pertenecen como dueños de la empresa.

Recuerda que puedes decidir la que más se acomode a tu negocio y es muy importante que te registres ante el SAT, nosotros también te damos la razón por la que te conviene registrarte

QUE ES UNA PYME

Cómo describir a una PyME

https://www.logicbus.com.mx/caracteristicas-pymes-tecnologicas.php

PyME: Pequeñas y Medianas Empresas; quiere decir, las empresas que cuentan con un personal laboral no mayor a 250 trabajadores en total y una facturación moderada. Son empresas con un número limitado de trabajadores y que no disponen de los grandes recursos de las empresas de mayor tamaño y tampoco cuentan con gran facturación.

Características principales de una PyME

  • El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una “sociedad”.
  • Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica.
  • Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.
  • Utilizan más maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital.
  • Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.
  • Están en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y aspira a ser grande.
  • Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.

PyMEs en México

En el mundo actual el modelo de emprendimiento ha tomado una mayor importancia; debido al alcance que se llega a tener con una empresa formada por cuenta propia. México se ha convertido en un buen territorio para comenzar con la idea de crear una empresa de manera independiente.

PyME descripcion

Tambien te puede interesar: LA VERDADERA REVOLUCIÓN DE MÉXICO ESTÁ COMENZANDO; BIENVENIDA INDUSTRIA 4.0

En Australia el 98% de las empresas pequeñas y medianas tiene menos de 20 empleados y en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil empresas de las cuales 99.8% son Pymes con un rango de entre 1 y 130 empleados (Informe de la Secretaría de Economía, Pymes, 2013).

La CONDUSEF ha clasificado a las PyMEs en México dependiendo el número de empleados. Aquí una tabla:

CONDUSEF clasificacion PyMEs

Las PyMEs abarcan diferentes sectores y diferentes necesidades, México está siendo una gran ponente de las PyMEs tecnológicas. El volumen del mercado y su cercanía con los Estados Unidos lo convierten en un destino irresistible para quienes buscan expandir fronteras en un contexto que es favorable para el intercambio comercial entre ambos países.

«Las Pymes que cuentan con portal de Internet o que eficientan sus procesos a través de plataformas tecnológicas tienen más oportunidades de crecer y sobrevivir». Según Jorge Humberto León, el Director del Centro de Consulta e Innovación Empresarial del Tecnológico de Monterrey.

En México la cuna de la tecnología está en Guadalajara, con grandes empresas e inversionistas pioneros que buscan destacar ofreciendo sus servicios.

Tal es el caso de Logicbus; PyME involucrada en la Industria 4.0 ofreciendo automatización, control y monitoreo de procesos para sus clientes con una metodología donde une tecnologías digitales e infraestructuras inteligentes. Con 16 años en el mercado ha demostrado su madurez, ha sabido hacerle frente a la competencia, hacerse flexible a la implementación de nuevas técnologías, adentrarse al entorno de investigaciones e involucrarse a la sustentabilidad de nuestro planeta pensando de manera ecológica; las características anteriores son parte de una PyME tecnológica y haciendo a Logicbus una PyME tapatía que impulsa la tecnología

Expandirse a diferentes mercados (USA, México y Latinoamérica) ya es una realidad, con las diferentes interconexiones que nos ofrece las tecnologías, brindar servicios de calidad a marcas como NASA, Continental, Volkswagen, General Motors Cummins y entre otros demuestra que hay calidad en México para ser cada vez más competitivas

Te sugerimos: LAS TRES PYMES TAPATÍAS QUE IMPULSAN LA TECNOLOGÍANo olvides compartirlo en tus redes sociales

COMUNÍCATE CON TUS EMPLEADOS

La Comunicación con los empleados. Visión de presente

POR MARÍA VICTORIA ROPERO

María Victoria Ropero

Psicopedagoga, especialista en Audición y Lenguaje y actividades de animación sociocultural. Conocimientos en los campos de la educación/formación en materias relativas al diseño y desarrollo del curriculum y en las áreas de diagnóstico, intervención y evaluación psicoeducativa, , con experiencia en el tratamiento de niños con dificultades, además de con adultos discapacitados.

Se busca a los mejores talentos, a los mejores empleados para poder desarrollar los proyectos que desee ejecutar la empresa, pero ¿Cómo gestionamos la comunicación con los empleados? ¿cómo tratamos a este talento para conseguir su mejor versión y obtener el mayor beneficio?

El empresario, a menudo, se centra en el proyecto en sí para obtener los mejores resultados, de una forma eficaz y eficiente,  en ocasiones se deja llevar por el progreso de estos proyectos y se olvida de las personas que están detrás y que los hacen posibles: los empleados Por eso es tan importante la comunicación con los empleados, que son los que, en última instancia, desarrollan y hacen posibles los proyectos empresariales. Los empleados son las cabezas pensantes y creativas que hacen posibles el éxito de una entidad, el alzamiento de la marca.

Comunicación interna de la empresa para conseguir el éxito

Todas las personas de la empresa realizan comunicaciones y dependiendo de su posición y responsabilidad en ésta, su comunicación será más o menos crítica. Es importante definir la comunicación interna de la empresa como una estrategia a seguir para alcanzar el éxito, para alcanzar un objetivo final: ayudar a mejorar resultados, integrando a los empleados en un proyecto común, fomentando la participación y fortaleciendo la “cultura organizativa”. En este sentido, la comunicación interna juega un papel primordial para hacer sentir al empleado como parte imprescindible del proyecto y no como una mera pieza del engranaje que hace posible la consecución de los objetivos planteados.

Sentido de pertenencia e identificación

Si somos capaces de facilitar y fortalecer el involucramiento, el sentido de pertenencia y la identificación con la empresa del empleado, seguro que obtendremos un incremento de la motivación de estos para con la empresa.

Escuchar los trabajadores

Conocer las inquietudes de los trabajadores, escucharles y hacerles partícipes de los logros y retos de la empresa es fundamental para que la organización marche satisfactoriamente. Los trabajadores se sentirán arropados y valorados, por lo que aumentará su productividad, además de mejorar la imagen de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Un gesto tan simple como ser transparente es sinónimo de confianza y motivación. En España, la falta de motivación en la empresa supera el 75% y estudios recientes constatan que se debe a una deficiencia en la comunicación interna. Es por ello que debemos fomentar la participación de los empleados a través de diferentes canales.

¿Por qué es tan importante gestionar correctamente la comunicación con los empleados?

Todo esto no significa que la empresa deba dar a conocer cada información  a sus colaboradores o empleados, solo la información esencial que les haga partícipes. Es mucho más rentable la inversión en comunicación interna que la gestión de las consecuencias. Para conseguirlo, lo principal es querer comunicación y creer en ella. Contar con un plan que recoja la definición de las metas, las estrategias a seguir para alcanzarlas, los mensajes, el público diana, qué acciones se van a desarrollar, qué canales se van a emplear y qué presupuesto se va a destinar a la susodicha comunicación.

¿Qué es la política de comunicación interna?

Es imprescindible meterse en la piel del empleado, escucharle, crear un lenguaje, una cultura y un conjunto de valores comunes que lo identifique. Esto puede conseguirse mediante una política de Comunicación Interna, la cual tiene tres funciones:

  • Función estratégica, mediante el diseño del plan anteriormente citado.
  • Ejercicio operativo, asignando tareas y responsabilidades concretas.
  • Función cultural, consolidando la cultura interna de la organización.

Las organizaciones que hoy apuestan por modelos más humanistas de “management” y ofrecen posibilidades de desarrollo a su personal son las que poseen un menor grado de rotación. Una opción muy viable es la de invertir en profesionales de la comunicación, que cumplen con el rol de consultores dentro de la empresa, realizando diagnósticos que permitan detectar las necesidades de los empleados. Estos profesionales de la comunicación pueden elaborar estrategias y diseñar planes de comunicación a medida, contemplando qué se va a hacer y cómo; qué medios e instrumentos se van a emplear y seleccionan  las acciones más adecuadas para llevar a cabo la transmisión de los mensajes Todo esto, una vez que tengamos claro hacia donde queremos llegar, es decir, qué objetivos queremos alcanzar.

Procurando la participación plena, los programas de Comunicación Interna miden el grado de satisfacción de los empleados de forma continua en el tiempo, pues una intervención aislada no es recomendable. Como tampoco lo es perder la coherencia entre los mensajes internos y externos, pues si esto ocurre, solo conseguiremos el descrédito de los empleados.

La clave para un buen trabajo en equipo

Otra de las estrategias a seguir, en fomento de la comunicación interna, es la llamada “Inteligencia colectiva”, la cual desarrollará un trabajo en equipo más que eficiente. La inteligencia colectiva no es más que el fomento de la colaboración y cooperación entre los miembros de la empresa, los trabajadores: empleados que forman un equipo, y del empresario depende que este equipo sea o no eficaz.

El psicólogo Pierre Lèvy bien lo dijo: “Nadie lo sabe todo. Todos sabemos algo. Todo el conocimiento reside en las Redes” de aquí que la comunicación interna y la inteligencia colectiva vayan de la mano, siendo necesario que la gestión de los equipos de trabajo parta de la colaboración, puesta en común, comunicación y cooperación de todos los integrantes, siendo estos como neuronas en un cerebro, que necesita la conexión de todas ellas para poder funcionar eficazmente, comunicándose y haciendo llegar la información a su destino.

Así, la empresa surgida de esta colaboración contará con un equipo unido y resolutivo, en el que se cuenta con los conocimientos y experiencias de un grupo considerable de personas puestas a disposición de su empresa, de la que se sienten parte y en la que se sienten reconocidos.

La inteligencia colectiva bien gestionada, así como una buena comunicación interna pueden hacer que la empresa destaque en su sector.

Claves en la estrategia de comunicación interna

A continuación, te damos cinco claves para construir una buena estrategia de comunicación interna.

La dimensión estratégica de la función

Crear un órgano de comunicación interna, liderado por un profesional de la comunicación e integrado por los responsables del departamento de recursos humanos. El objetivo será alinear los mensajes a transmitir a los empleados con la estrategia de la empresa.

Política de comunicación

Es importante definir el estilo y la forma de comunicación de la empresa. Se deben evitar los monólogos de la empresa y acerca de la empresa, apostando por la creación de portavoces, por el impulso del liderazgo y la comunicación en cascada. Crearemos paso a paso entornos que fomenten el diálogo y la participación de los empleados.

Orientación al cliente interno

La clave del éxito reside en satisfacer las necesidades del negocio y de los equipos. Es necesario, por tanto, conocer los retos y necesidades de los empleados para diseñar planes de comunicación personalizados. Evidentemente, no podremos ir empleado por empleado, pues el coste no sería rentable, por lo que crearemos una red de corresponsales que se encargará de transmitir las necesidades que presenta cada equipo.

Gestión de canales

Definiremos la estructura de canales más adecuada. Las opciones son numerosas, pero es recomendable el canal presencial (comunicación en cascada) y el desarrollo de una intranet dinámica y participativa. Además, se pueden crear anuncios que se proyecten por las instalaciones de la entidad y se debe realizar una continua búsqueda de herramientas que garanticen y fomenten una comunicación de calidad.

Medición de resultados

La elaboración de informes de seguimiento es fundamental, haciendo balance de la gestión de comunicación interna. En este informe se deben agrupar indicadores cualitativos y cuantitativos.

Ya conoces las claves básicas para conseguir una buena comunicación dentro de tu empresa y alguna que otra estrategia más para fomentar esta comunicación unida a la colaboración de los empleados. Ahora solo queda ponerlas en práctica y sobre todo no olvidar aquellas personas que desempeñan el trabajo diario que hace posible el posicionamiento de tu empresa.


TECNOLOGÍA MÓVIL

7 Ventajas de la tecnología móvil

http://www.mydatascope.com/blog/es/2019/12/06/7-ventajas-de-la-tecnologia-movil

El real impacto de estos dispositivos móviles en la comunicación se nota cuando estas herramientas no están presentes. La tecnología móvil ha cambiado el juego y las empresas, ahora, deben centrarse en permitir que los empleados realicen su trabajo lo más fácilmente posible. La tecnología móvil agrega valor en cada etapa y ayuda a las empresas a mejorar las operaciones y traducir eso en ganancias financieras o ventajas estratégicas.

Los beneficios de la tecnología móvil en el lugar de trabajo actual son diversos y dinámicos. Este artículo explora la vasta influencia que ésta tiene en los negocios de hoy. A continuación, encontrarás algunas formas en que la tecnología móvil puede impulsar tu negocio.

Mejor comunicación

Los dispositivos móviles han impulsado la comunicación empresarial y permiten a las organizaciones obtener una mejor comunicación con los trabajadores, clientes y proveedores. La proliferación de la comunicación digital ha permitido que el tiempo y la distancia dejen de ser obstáculos, lo que ha sido beneficioso para muchas partes de la sociedad, incluidas las empresas.

Mayor colaboración con su equipo

La tele-colaboración ha sido impulsada por el uso de tecnología y dispositivos móviles en los negocios. La tecnología móvil permite que los equipos puedan conectarse desde cualquier lugar y proporciona acceso a los documentos y materiales necesarios para realizar el trabajo colaborativo. Los dispositivos móviles e Internet han permitido realizar teleconferencias, reuniones en línea, video-llamadas, etc.

Trabajo remoto

La tecnología móvil está redefiniendo el trabajo. Los empleados ya no necesitan permanecer en sus escritorios para trabajar; pueden hacerlo desde cualquier parte del mundo. El trabajo remoto no sólo es conveniente para para empleados, sino que también para empleadores; Los estudios han demostrado que es más eficaz. Según el informe de Gallup, los empleados de diversas industrias que dedicaban entre el 60 y el 80 por ciento de su tiempo a trabajar de forma remota tenían las tasas más altas de compromiso.

Ahorro de costos operacionales y tiempo

La tecnología móvil puede ahorrarle tiempo y dinero a tu empresa de muchas maneras. Los empleados que trabajan de forma remota o incluso desde casa pueden ahorrar miles de dólares regularmente. Los dispositivos móviles reducen, además, la necesidad de tecnología costosa, como los servicios de operadores de telefonía fija. Los servicios basados en la nube son más baratos que el uso de cualquiera de los sistemas. La tecnología también puede brindarle a su negocio más flexibilidad y mayor productividad.

Incremento de la productividad

La tecnología móvil puede tener un gran impacto en la productividad. La integración de aplicaciones móviles ahorra alrededor de 7.5 horas por empleado, por semana. Los teléfonos inteligentes y dispositivos móviles también permiten a los trabajadores ser más productivos. Las encuestas a empleados remotos muestran que trabajar desde casa puede ser más beneficioso que trabajar desde una oficina porque es más probable que los trabajadores hagan horas extra y realicen tareas fuera de sus horarios regulares para ayudar a la organización.

Datos en tiempo real

La tecnología móvil proporciona herramientas para ayudar a las empresas a acceder a información en tiempo real. El uso de software de datos integrado en dispositivos móviles ha aumentado a medida que más empresas se han dado cuenta de la importancia de convertir los datos en acciones. Muchos sistemas de planificación de recursos empresariales (EPR) permiten a los usuarios acceder a informes y actualizaciones de datos en tiempo real en y desde cualquier lugar.

Acceso a la nube

Los servicios basados en la nube han pasado a ser muy populares en los últimos años. Las aplicaciones móviles basadas en la nube han demostrado ser más capaces que cualquier teléfono inteligente, especialmente en términos del espacio de almacenamiento que se ofrece. La infraestructura informática basada en el servidor de las aplicaciones en la nube a la que se puede acceder a través de la interfaz móvil de una aplicación, es un gran contraste con el espacio limitado de almacenamiento de datos y la potencia de procesamiento en un dispositivo móvil.

Las tecnologías móviles son más que solo trabajar desde casa. Los empleados móviles de hoy en día pueden esencialmente llevar su oficina con ellos a visitas de clientes, llamadas de ventas, recopilar datos en tiempo real de alta velocidad y obtener muchos beneficios. Cuéntanos tu experiencia con la tecnología móvil y como ha beneficiado a tu empresa.

ES POSIBLE DE CONTRIBUIR A LA ECONOMÍA DEL PAÍS

EMPRESAS QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO ECONÓMICO DE MÉXICO

Factores como: desarrollo humano, compromiso ambiental, responsabilidad social y crecimiento económico, son piezas claves para el éxito de las empresas nacionales.

Por Colaboracion Especial -28-09-2018

Las grandes empresas nacionales, son la puerta de México al mundo, ya que fungen como embajadores de marca al mostrar la calidad, talento y compromiso de sus productos y servicios con los consumidores e inversionistas internacionales. 

Según datos de la consultora Boston Consulting Group (BCG), México es el país con más empresas transnacionales en América Latina, con una participación de 28, que en conjunto registran ingresos por más de mil millones de dólares anuales superando a Brasil, Chile y Colombia.

En México existen 4.2 millones de unidades económicas, de las cuales más del 90 por ciento son PyMES y generan el 78 por ciento de los empleos del país. Sin embargo, son las grandes empresas quienes juegan el papel más importante en el desempeño económico con una aportación de 58 por ciento al PIB. 

Las empresas mexicanas tienen el compromiso de fomentar el crecimiento del país a través de la economía, generación de empleos, capacitación del capital humano, desarrollo e innovación tecnológica y responsabilidad ambiental. 

Al respecto, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) representa el 1.4 por ciento del Producto Interno Bruto y destaca como una de las mayores empleadoras con 97 mil empleos directos y un millón indirectos, según su reporte anual: IMCC, Comprometidos Contigo 2017.  

Con más de 90 años de presencia en el país, la IMCC está conformada por Coca-Cola México, ocho grupos embotelladores, Jugos Del Valle – Santa Clara, distribuidos de forma estratégica de norte a sur, para fomentar e impulsar el desarrollo sustentable de todas las comunidades del país.

Mexichem también forma parte de las empresas mexicanas más reconocidas en el mundo, al ser la compañía líder en la industria química y petroquímica en latinoamérica. Actualmente, sus productos se exportan hacia más de 50 países y genera una facturación de más de tres millones de dólares anuales, además tiene plantas de operación en 15 países del continente y una plantilla de 10 mil colaboradores. 

Grupo Financiero Banorte, es la institución del sector líder en México, el tercer grupo financiero más grandes del país y el primero controlado por accionistas mexicanos sin fusiones con la banca extranjera.Cuenta con más de 29 mil colaboradores que atienden mil 175 sucursales en todo el país y 24 mil corresponsales. 

La mexicanidad de las empresas, recae en proyectar su compromiso con la sociedad, el respeto por sus costumbres, tradiciones y cultura al igual que la aplicación de las buenas prácticas en todas las comunidades del país y sedes a nivel mundial. 

LAS REDES SOCIALES Y SUS VENTAJAS

Las 6 Redes Sociales con mayores ventajas para Empresas

Servicios de Marketing en Internet, Redes Sociales, Investigación Online y Formación


http://www.aldeonline.com/blog/las-6-redes-sociales-con-mayores-ventajas-para-empresas/

Las Redes Sociales son la clave para las PYMES que tienen la esperanza de fortalecer sus relaciones con los clientes de una forma atractiva.
Pero hay tantas plataformas sociales que puede resultar tedioso y abrumador mantener la presencia en cada una.

La  mejor alternativa es estar y participar activamente en las Redes Sociales que puedan ayudar más a tu empresa. ¿Y cuáles son las mejores?

A continuación os dejamos una lista indicando las seis mejores en las que las empresas deberían estar para mejorar su participación en el mercado.

1. Facebook

Facebook es la mejor red social para empresas, veamos por qué:

Audiencia: Facebook cuenta con más 2.000 millones de usuarios activos, mujeres y hombres en proporciones similares, además no sólo se llega a generaciones jóvenes sino también a audiencias mayores 35-54 de los cuales 67% tienen ingresos desde 18.000€ – 55.000€.

Sirve para:

– Generar relaciones más dinámicas con los clientes, actualizaciones detalladas y pueden utilizar sus perfiles como extensiones de sus websites.

– Construir una marca con la comunidad de Facebook, utilizando diversas aplicaciones.

– Monitorear la actividad de la página de la empresa, gracias a Facebook Insights, para obtener respuesta sobre qué contenidos tienen mejor recepción (likes y comentarios).

– Facilidad y amplitud para hacer networking.

2. LinkedIn

LinkedIn es una red profesional que posibilita la búsqueda de nuevos clientes y profesionales y facilita las relaciones con marcas influyentes para la empresa.

Audiencia: LinkedIn cuenta ya con más de 335 millones de usuarios activos, de los que el 59% son hombres y un 41% son mujeres. La mayoría de su audiencia se encuentra entre los 25-34 años, seguido de los que están entre los 35-54 años, encontrándose España entre los 15 países que más utilizan esta red.

Sirve para:

– Buscar nuevos clientes y facilitar las relaciones con marcas influyentes para la empresa.

– Crear círculos de contactos donde integrar profesionales cualificados y expertos del sector.

– Dar a conocer la empresa y obtener información relevante para ella a través de preguntas a distintos grupos que pueden crearse.

3. Google+

G+ funciona de manera similar a Facebook, permitiendo que las marcas interactúen dinámicamente con los usuarios, pero esta plataforma permite dirgir el contenido a usuarios específicos, dándoles mayor relevancia a los mensajes. recomendable para el posicionamiento web

Audiencia: G+ es una red donde la mayoría de los usuarios son hombres (63%), comparados con las mujeres (37%). La audiencia es bastante menor que las del resto de redes sociales, la mayoría están entre los 18-34 años.

Sirve para:

– Hacer negocios con consumidores jóvenes, usuarios iniciales.

– Crear interacciones sociales dirigidas via círculos.

4. Twitter

Esta red cuenta ya con más de 500 millones de usuarios activos, y es excelente para generar conversaciones entre marcas y seguidores en tan sólo 280 caracteres.

Audiencia: La mayoría de los usuarios de Twitter son mujeres (62%), hombres (38%). El 71% de usuarios oscilan entre los 25 y 54 años y el 63% de usuarios ganan 18.000€ – 55.000€.

Sirve para:

– Compañías que no cuentan con mucho tiempo pero desean estar conectadas.

– Averiguar lo que se está hablando de la marca, permitiendo dar respuesta directa a dudas de clientes, críticas, así como promocionar productos, brindar servicio al consumidor, investigación de mercado, etc.

5. Pinterest

Una pizarra virtual que permite a los usuarios “colgar” fotos, enlaces, etc., y organizarlos. Otros usuarios pueden hacer like, comentar y compartirlos.

Audiencia: La popularidad de este sitio ha explotado, recibiendo sólo en una semana de Diciembre 11 millones de visitas, cuarenta veces más del número de visitas recibidas seis meses antes. La mayoría de usuarios son mujeres (83%) y el 70% de usuarios ganan 18.000€ – 55.000€.

Sirve para:

– Ganar exposición para los productos, particularmente aquellos productos cuyos diseños sean creativos, ya que cada post requiere una foto.

– Negocios con mercancia visual que permite a los usuarios comprometerse con la marca e industria.

6. YouTube

Gracias a los tutoriales y video blogs, esta plataforma para compartir vídeos se ha convertido en pieza clave para atraer consumidores.

Audiencia: Este sitio cuenta con proporciones similares de mujeres y hombres, pero se segmenta más por edad 45-54 (30%), 35-44 (22%) y 25-34 (18%).

Sirve para:

– Negocios cuyos productos pueden promocionarse de mejor manera a través de tutoriales y demostraciones.

– Marcas que puedan producir y beneficiarse de vídeos de calidad.

Utiliza estos datos para elegir los servicios de Social Media que mejor se adaptan a tu empresa.

7. Instagram

Podemos incluir una red social más que es Instagram basada en imágenes y videos cortos que es muy utilizada por un público donde los productos y servicios tienen gran importancia y poder mostrar novedades, servicios, productos, eventos, y demás información que sea visual

Actualización 2018


FRANQUICIAS

El verdadero reto de las franquicias no es abrir, sino mantenerse

El modelo de franquicias tiene más de tres décadas en México; sin embargo, no hay marcas mexicanas poderosas ni globales. Los motivos se resumen en uno: falta de profesionalización.

febrero 28, 2018 @ 6:30 am

Por Ismael Jiménez

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), en México existen poco más de 1,000 marcas de franquicias en operación, pero sólo 350 de ellas están afiliadas a dicha organización. El sector ha mantenido una actividad dinámica en los últimos 33 años; sin embargo, su desempeño ha sido parco.

La primera franquicia en México se instaló en 1985, año que quedó registrado como el de la llegada, desde Estados Unidos, de ese modelo de negocios. A la primera marca se le sumaron siete más, todas ellas provenientes de aquel país.

Actualmente, las franquicias mexicanas han incrementado el número de marcas presentes en el mercado nacional y representan ya un 85% del total de franquicias que operan en el país. El resto son extranjeras.

Pese a las tres décadas de presencia en México de este modelo de negocios, el desarrollo de las marcas mexicanas no logra consolidarse, ni tiene impulso para alcanzar un mayor crecimiento dentro y fuera del país.

Uno de los principales objetivos de la AMF es desarrollar el mayor número posible de franquicias para afianzar y potencializar el sector, señala el presidente de la asociación, Jacobo Buzali.

Pero más franquicias no significa franquicias más fuertes; y, a la fecha, el sector no ha logrado desarrollar una sola franquicia mexicana con un nivel similar al que tienen las marcas más representativas del mundo.

En México, existen poco más de 2 millones de establecimientos comerciales, según los censos económicos 2014, hechos por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), y el sector de las franquicias suma 88,000 puntos de venta, a decir de la AMF, lo que hace que este sector contribuya con 4.4% del total de los puntos de venta en el país.

Pero más allá de las cifras, es revelador que no destaca una sola marca nacional con posibilidades de jugar en las ligas mundiales del sector y estar en condiciones de seguir la trayectoria de sellos como McDonald’s, KFC, 7-Eleven, Subway o Burger King.

Los motivos de esta carencia son muchos. Uno de ellos, quizá el principal, es la falta de acompañamiento y profesionalización de los franquiciatarios, pues, en la mayoría de los casos, éstos son abandonados a su suerte luego de haber adquirido una franquicia, señala Jorge Valencia, presidente de Grupo Interfranquicias.

Algunas marcas que prometían un buen despliegue detuvieron su crecimiento porque el negocio fue descuidado, dado que sus propietarios se dedicaron a otras actividades. Dejan sus franquicias en manos de gente sin experiencia, lo que deriva en un abandono de los franquiciados, indica el ingeniero Luis Luna Neve, cofundador de la AMF y el responsable de traer a México la franquicia KFC. Este problema sigue presente en el sector, enfatiza el decano de las franquicias.

¿Y qué mejoramos?

Es cierto que las comparaciones pueden resultar odiosas, pero, cuando se revisan los números de McDonald’s, considerada la franquicia número uno del mundo, aparece que esta marca tiene poco más de 37,000 puntos de venta, genera más de 377,000 empleos y está presente en más de 120 países.

Si se considera que en México hay 1,000 marcas mexicanas de franquicias y que suman 33 años desde que este modelo de negocios se inició en el país, puede decirse que nacen, en promedio, 30 marcas mexicanas cada año.

Pero es cierto también que los 88,000 puntos de venta que suman esas 1,000 marcas mexicanas equivalen apenas a poco más de la mitad de los que únicamente McDonald’s tiene alrededor del mundo.

En cuanto a la internacionalización, la franquicia mexicana con mayor presencia fuera de México se localiza en siete países.

El sector es aún joven como para pensar en desarrollar marcas de franquicias de alcance global, dice el presidente de la AMF. Sin embargo, en el caso de McDonald’s, a los 11 años de existencia ya tenía presencia en todo Estados Unidos y franquiciados en siete países de Europa.

Luego están los fracasos de estos negocios. La AMF señala que el índice de mortandad en el gremio es de 5% al año y que, del total de puntos de venta, al año cierran 440 establecimientos. La atenuante es que, cada año, la asociación lanza, en promedio, 80 nuevas marcas para franquiciar.

Los consultores entrevistados insisten en que la falta de acompañamiento del franquiciante y el consultor a los franquiciados contribuye a que las marcas no se desarrollen ni crezcan más sólidamente.

Te puede interesar:Franquicias, un mercado que despierta en Centroamérica

“El acompañamiento al franquiciado es un elemento importante, pero una práctica recurrente en el sector, por parte de algunos consultores, es que hacen creer que cualquier negocio se puede franquiciar, y el [hecho de] crear marcas de franquicias en volumen, sólo por alcanzar una meta, ha provocado que se pierda la profesionalización del sector”, menciona Valencia.

Ese tipo de prácticas ha propiciado que se acerquen al sector firmas sin experiencia empresarial y con nulo conocimiento de lo que es una franquicia. Luna señala que existe una generación de emprendedores sin espíritu empresarial, y que ello incide en el fracaso de muchos proyectos de franquicia.

Y es que, a lo largo de 33 años de vida del sector en México, se han visto de pronto marcas nacionales que prometen convertirse en referentes del sector, pero, con esa misma velocidad, detienen su crecimiento y, en algunos casos, desaparecen. Otras de esas marcas han sido pioneras al salir del país, pero, después de un tiempo, se aletarga su desarrollo.

Valencia dice que un error recurrente de los consultores es hacerle creer al franquiciado que sólo con tener los manuales para franquiciar se obtiene la varita mágica para hacer dinero y resolver todo lo que tiene que ver con el sector de las franquicias.

Se les olvida, señala el consultor, que, antes de convertir un negocio en una franquicia, se debe tener un diagnóstico y, en caso de que se le encuentre el potencial adecuado, trabajar en los puntos débiles para que la firma esté preparada a la hora de que se presente su primer incidente con un franquiciado o en su operación del día a día.

Lo anterior es sintomático, pues las franquicias con las que se platicó para hacer este reporte respondieron de manera automática que su objetivo como franquiciantes es replicar su marca, sin mencionar cómo lo harán. Por ejemplo, ninguno de ellos menciona cómo desarrollar y hacer más eficiente su cadena de suministros; tampoco hablan de establecer estrategias claras para desarrollar y capacitar a sus franquiciados.

Luna es muy claro en ese sentido, al señalar que se debe profesionalizar a los franquiciados en beneficio del franquiciante.

Jacobo Buzali comenta que la AMF está trabajando para cerrar la brecha y consolidar el sector de las franquicias en nuestro país. “Hemos desarrollado programas de capacitación en temas importantes para las franquicias agremiadas, como diplomados para desarrollar ejecutivos en franquicias, y modelos de acceso al financiamiento, puntualiza el presidente del organismo.

Te puede interesar:¿Qué se necesita para crear una franquicia?

El futuro

La generación de franquicias, como parte de la estrategia de la AMF, arroja un promedio de 80 nuevas marcas cada año, lo que significa que cerca de una cuarta parte de las más de 1,000 franquicias que hay en el mercado no tiene más de cuatro años de existencia.

La juventud de esas marcas las coloca ante diversos retos de sobrevivencia. El primero es sostenerse y desarrollar su modelo de negocios y, el segundo, buscar consolidarse para, posteriormente, desarrollar su marca y llevarla hasta niveles de clase mundial.

Sin embargo, muy pocas de ellas rebasan los 100 puntos de venta, lo que hace que aún no despierten de la luna de miel, menciona Valencia.

Al respecto, Víctor Correau, director de la franquicia Tarlets Coffee, señala que el crecimiento de las marcas debe ir más allá de los indicadores financieros y que debe ser autoría de los franquiciatarios, pues son ellos quienes manejan la expansión de la misma.

Tarlets Coffee nació hace 15 años y comenzó a franquiciar en 2010. Hasta el momento, tiene 11 franquicias en el estado de Puebla y una más en Querétaro, y ya está en busca de expandir su modelo a cinco entidades más. Su primera licencia de franquicia la otorgó en 2005 y, desde entonces, este joven empresario tiene claro que la clave para lograr el crecimiento se basa en compartir el know how de su negocio con quienes invierten con ellos.

Sin embargo, la falta de un marco de procedimientos legales y de manuales bien definidos, señala Correau, dificulta que, a la hora de un incumplimiento por alguna de las partes, exista claridad para resolver el conflicto, sin pérdidas onerosas para ninguna de las partes.

La clave para llegar a un crecimiento de clase mundial es desarrollar a los socios franquiciados, indica Claudia Esquivel, gerente de Comercialización de la franquicia Kepacrepa. Hay que darles confianza para que se sientan parte de tu marca; de lo contrario, te abandonarán a medio camino, agrega.

Esta franquicia, originaria de la ciudad de Pachuca nació en 2003 como una cafetería y, en 2010, giró el negocio hacia la venta de crepas en un kiosco de un centro comercial. Kepacrepa comenzó a franquiciar en 2011 y hoy tienen 54 puntos de venta en 13 entidades del país. Para este 2018, los planes son vender, por lo menos, 10 puntos de venta más.

Te puede interesar:La primera semana de la franquicia llega a nuestro país

En ambos casos, el crecimiento de estas franquicias ha sido positivo en sus respectivos mercados; sin embargo, ambos directivos coinciden en que llegar a las ligas mundiales de las franquicias implica gran esfuerzo financiero, estrategias de largo plazo y alineación de procesos con los franquiciados. No basta con expandirse con más puntos de venta, enfatizan.

Al respecto, Valencia señala que una de las equivocaciones de este sector en México ha sido generar muchas marcas, aunque no sean de calidad. Se privilegia el volumen en lugar de desarrollar franquicias que perduren, sentencia el consultor.

Bajo el escenario que presenta el mercado mexicano de las franquicias, éste se convierte en terreno fértil y apetitoso para la llegada de franquicias internacionales, expone Luna, pues existen consultores, que prefieren traer a México marcas de otros países que ya están consolidadas corporativamente, que desarrollar marcas nacionales.

Claudia Esquivel menciona que una limitante para las marcas de franquicias mexicanas es que no lanzan la piedra más lejos, es decir, que no se creen capaces de desarrollar sus negocios para competir con las marcas mundiales. Por su parte, Correau señala que los franquiciantes mexicanos llegan a tomar decisiones sólo con base en suposiciones, y ello se convierte en el peor elemento para crecer.

Al respecto, Luna señala que las marcas mexicanas deben perder el miedo a enfrentarse a las grandes marcas de franquicias, si es que entre sus planes está crecer y traspasar las fronteras de México.

Las cifras

1,000 el número de marcas mexicanas de franquicias que operan en el país.

88,000 suma de puntos de venta de franquicias mexicanas.

440 los establecimientos de franquicias que cierran cada año.

También te puede interesar



ALBARÁN DE ENTREGA

Albarán de entrega: definición y ejemplo de modelo

3 diciembre, 2019

autorRaül De Tena

¿No solo quieres saber qué es un albarán de entrega, sino que estás buscando un modelo para hacerlo de forma correcta? Este es el artículo que necesitas.

¿Qué fue antes, el albarán o la factura? Pues esta pregunta, que parece una broma, resulta que tiene bastante miga… Y es que, si no has sabido qué responder, eso significa que tampoco tienes muy claro qué es una nota de entrega. Así que sigue leyendo, porque en este artículo queremos explicártelo todo sobre este documento mercantil.

Porque, ante dudas como esta, ni el nuestro programa de facturación Holded puede ayudarte. Estamos hablando de un conocimiento de base que cualquiera que tenga que lidiar mínimamente con facturas debería tener bien asimilado antes de ponerse manos a la obra con las herramientas de un ERP.

Así que dejemos de marear la perdiz y preguntemos: ¿qué es exactamente un albarán de entrega?

¿Qué es una nota de entrega?

Pequeña explicación necesaria antes de seguir: albarán y nota de entrega son exactamente lo mismo. Nos estamos refiriendo, fundamentalmente a un documento de carácter mercantil que dos partes interesadas utilizan para acreditar prestación de un servicio o la entrega (por una parte) y recepción (por el otro) de un producto.

Dicho de otra forma: la nota de entrega se encarga de dejar constancia de una transacción, pero no de su pago. El documento que deberemos generar para formalizar ese pacto es, obviamente, la factura. (Y, con esta explicación, ya deberías poder responder la pregunta que abre este artículo.)

De esta forma, el albarán de entrega es un documento que siempre deberá ser generado y enviado por el emisor junto a la carga correspondiente (en el caso de un servicio, no habrá carga, pero igualmente se generará la nota). El receptor, por su parte, se limitará a firmar el documento para mostrar su conformidad con la transacción.

Que ambas partes cumplan con sus obligaciones es necesario por dos motivos principales. Por un lado, cuando el emisor genera el albarán está incluyendo unas condiciones de la mercancía o servicio que se han de cumplir a rajatabla. Por otro lado, cuando el receptor firma los albaranes de entrega está dando al emisor la potestad de generar la factura pertinente, ya que su firma indica que todo está correcto y que ya solo falta proceder al pago.

Existen, por cierto, dos tipos básicos de nota de entrega. El albarán valorado incluye el precio individual de cada una de las mercancías, además de los descuentos (en el caso de que existan), los impuestos y el valor final de la transacción estipulada. Por su parte, el albarán sin valorar obvia los importes, descuentos e impuestos, y por eso mismo es obligado adjuntar una factura en la que todos estos conceptos sí que se contemplen.

Modelo tipo de albarán de entrega

¿Te ha quedado claro qué es un albarán de entrega pero lo que tú te estás preguntando es más bien cómo es este tipo de documento? Memoriza, entonces, que toda nota de entrega ha de incluir los siguientes conceptos…

  • Número del documento.
  • Fecha de la transacción.
  • Datos del emisor, incluyendo nombre y apellidos o razón social, dirección postal y CIF o NIF.
  • Datos del receptor o destinatario.
  • Descripción de los bienes o servicio.
  • Firma del receptor.

¿Cómo trasladar toda esta información a un documento? Puedes hacerlo usando las herramientas de un buen ERP, claro. O puedes optar también por la vía tradicional y recurrir a un editor de textos a una base de datos. En este último caso, el resultado final visual y funcional del albarán de entrega dependerá de tu habilidad a la hora de customizar el documento en sí, añadiendo colores que demarquen claramente cada uno de los conceptos.

Un posible modelo que puedes coger como guía sería el siguiente…

Modelo tipo de albarán de entrega
Ejemplo de modelo tipo de albarán de entrega

Como puedes observar, no solo se incluyen todos los conceptos mencionados más arriba, sino que se añaden otras complicaciones interesantes como la diferencia entre «fecha de pedido» y «fecha de entrega», a la que incluso se le añade una «hora». Además de tener en cuenta los impuestos correspondientes, obviamente.

Llegados a este punto, ¿te has dado cuenta de que ya no solo puedes responder qué fue antes, el albarán de entrega o la factura, sino que además puedes generar una nota totalmente correcta? Al final resultó que no era tan difícil.


NEGOCIOS 2020

10 negocios en auge para empezar en 2020

11 septiembre, 2019

autorHolded

Es difícil predecir el futuro, especialmente cuando nos pasamos los días intentando entender qué es lo que está pasando en la economía actualmente. Es casi magia… Por ejemplo: ¿quién fue el visionario capaz de predecir que los softwares de CRM online se convertirían en un boom del presente?

Sea como sea, predecir el futuro es lo que necesitamos los emprendedores si queremos alcanzar el éxito o si estamos pensando en invertir en nuevos conocimientos y habilidades. Así que vamos a lanzarnos a la piscina con 10 negocios que arrasarán en 2020.

Actualmente, los cambios en los negocios son mucho más rápidos que nunca, debido a la globalización y a la tecnología digital. Una de las mejores formas de asegurarte de que un negocio tendrá éxito en el futuro es huir de aquellos que están en declive. Por ejemplo, industrias cuyo trabajo es más barato en otros países como las cadenas de montaje. Y apostar por tecnologías que están sustituyendo los trabajos manuales.

De hecho, ya estamos viendo tendencias. Numerosos estudios hablan sobre los empleos más demandados y las dificultades que tienen las empresas en contratar perfiles especializados en ingeniería, informática o biotecnología.

Negocios con futuro en España

1. Big data

La era del análisis de datos solo acaba de empezar. Existe una cantidad enorme de empresas que están deseosas de aprovechar nuevas bases de datos para conseguir más información sobre sus clientes, sus competidores e incluso sobre ellos mismos. El desafío no es solo almacenar los números: lo difícil es darles un sentido y obtener ideas útiles que se puedan monetizar. Marketing e investigación de mercados son dos campos en crecimiento en el análisis de datos.

2. Asesoramiento y terapia

Actualmente existe un amplio reconocimiento de que la salud mental es tan importante como la salud física, algo que va a aumentar rápidamente la demanda en este sector y lo va a poner a la cabeza de los negocios en auge.

3. Tienda de impresión 3D

La idea de este tipo de negocio será la fabricación de artículos con impresoras 3D de bajo coste. A día de hoy ya están arrasando, pero su coste no está al alcance de todos. Abrir tiendas donde cualquier pueda pedir un artículo elaborado con una impresora 3D será un éxito asegurado. Es el futuro. En lugar de llevar a cabo un largo proceso de fabricación, más logística y transporte, se espera que las impresoras 3D lo produzcan todo.

4. Ingeniería informática

La demanda de softwares y aplicaciones informáticas crece cada día. En el terreno de las finanzas y las inversiones, por ejemplo, ya se está empezando a demandar una infraestructura de mayor velocidad. Y la mayoría de las grandes empresas necesitarán redes que sean más rápidas, más transparentes y más seguras. Ahí tienes otro negocio con futuro.

5. Minería de asteroides

Aunque parezca ciencia ficción, la idea subyacente en este negocio es explorar y explotar el espacio. Dado que los recursos de la Tierra se están agotando, será necesario explotar las materias primas de los asteroides y otros planetas menores. Y es que casi todos los recursos que tenemos en nuestro planeta se pueden encontrar en cantidades infinitas en el espacio. La inversión inicial para adentrarse en este mercado será alta, pero sin duda también será un negocio sumamente lucrativo.

6. Investigación científica

La tecnología continuará generando avances en medicina, fabricación, transporte y muchos otros campos. Esto significa que habrá una fuerte demanda de empresas especializadas en biología, química, matemáticas e ingeniería. Algunas áreas ya se han convertido en negocios en auge: la biotecnología, biomedicina, nanotecnología, robótica e impresión 3D.

7. Veterinarios y cuidado de mascotas

El amor por los animales se está extendiendo rápidamente entre la mayoría de la población. Tanto, que algunos no dudan en obtener para sus mascotas una atención médica que es prácticamente igual que si se tratara de una persona. Muchos hogares tienen una mascota, pero la mayoría de ellos no tienen demasiado tiempo para cuidar de ellos. Esto hace que el cuidado de las mascotas sea un negocio posiblemente muy rentable en un futuro cercano.

8. Producción de aire embotellado

Últimamente se está hablando muchísimo sobre la contaminación del aire. Muchas ciudades están viendo cómo sus niveles de polución aumentan drásticamente. Esto nos lleva a pensar que el negocio del aire embotellado puede arrasar tanto como lo hizo en su día el sector del agua embotellada.

9. Estaciones de carga de vehículos

Los coches eléctricos han llegado con fuerza y si bien todavía son muy caros para la población general, se prevé que sus costes se vayan reduciendo a medida que los costes de producción disminuyan. Estos coches necesitarán estaciones de carga y, aunque se están empezando a construir, lo cierto es que son muy insuficientes. ¿No es normal pensar entonces que este es un negocio con futuro?

10. Talleres mecánicos para robots

En este momento, los robots ya son parte de nuestra vida. Tenemos robots aspiradores, robots que van a la guerra y lógicamente se estropean. De hecho, la mecánica del robot no es algo nuevo. Pero estamos hablando de algo tan cercano como una tienda de reparación de ordenadores. La población mundial de robots está creciendo rápidamente. Muchos son robots industriales, pero la domótica también está viviendo un auge como negocio.


CRÉDITOS PARA PYMES

Cómo funciona el crédito Pyme en México

Home > Créditos para Pymes  > Cómo funciona el crédito Pyme en México

Cómo funciona el crédito Pyme en México

La falta de opciones en cuanto a crédito Pyme es una de las limitantes que los pequeños y medianos negocios enfrentan en México. De acuerdo al “Reporte sobre las condiciones y competencia en el otorgamiento de crédito a Pymes”, entre más pequeña sea una empresa, más difícil es encontrar financiamiento. ¿Por qué?, es muy sencillo, para la banca tradicional aún es complejo generar análisis rápidos y acertados enfocados en la auditoría de riesgos y la consulta del perfil crediticio.

Actualmente se han desarrollado diferentes opciones de financiamiento para apoyar a Pymes como la tuya, que son el impulso de la economía de México. Desde apoyos del gobierno hasta financieras que usan la tecnología para ofrecer financiamiento que ayude a los emprendedores en la etapa de crecimiento de su negocio, tal como lo hacemos en Konfío.

El crédito empresarial es un factor importante ya que se convierte en un motor de crecimiento para las pequeñas y medianas empresas, y las ayuda a fortalecer su ciclo productivo. Así que si estás pensando en obtener financiamiento formal, te compartimos algunos datos que debes conocer para que entiendas cómo funciona.

¿Qué beneficios obtienes con un crédito Pyme?

Recuerda que los beneficios dependerán de la institución con la que solicites tu crédito empresarial, algunos de ellos son:

  • Tener acceso al capital en poco tiempo
  • Te permite financiar tus estrategias para crecer de manera exponencial
  • No sacrificas la liquidez de tu negocio
  • Creas historial crediticio y obtienes mejores condiciones en el futuro
  • Obtienes tasas preferenciales dependiendo de la actividad de tu negocio

Simula un crédito ahora

¿Cuándo pedir un crédito Pyme?

No existe un periodo exacto, esto dependerá de las necesidades de cada emprendedor y puedes solicitar un crédito en cualquier etapa por la que pase tu negocio. Antes de solicitarlo te recomiendo que tengas claro para qué lo necesitas y que lo inviertas en capital de trabajo que te genere ganancias, por ejemplo:

  • Invierte en materia prima
  • Adquiere maquinaria para sistematizar tus procesos y reducir costos
  • Utilízalo para cubrir un pedido grande de algún cliente
  • Expandir de manera territorial para llegar a más partes

¿Qué tan fácil es obtener un crédito Pyme?

El acceso varía de acuerdo a cada institución, en algunas el proceso puede ser hasta de 2 meses, en otras como Konfío el proceso puede ser de tan solo minutos. Los requisitos que por lo general manejan las instituciones son:

  • Ser una empresa formal. Si aún no formalizas tu negocio, puedes darlo de alta en el SAT
  • Una situación financiera estable
  • Un mínimo de operación del negocio
  • Historial crediticio positivo

También te puede interesar: Consejos para aumentar la probabilidad de obtener un crédito para tu Pyme

¿Cuál sería la cantidad ideal a obtener de un crédito Pyme?

Entre la gran variedad de instituciones que ofrecen créditos para pymes podrás encontrarte que normalmente prestan desde 10 mil y hasta 2 millones de pesos. Pero ahí deberás evaluar las necesidades reales de tu negocio junto con las condiciones que establecen para liquidar dicho crédito:

  • Pago de comisión.
  • Tasas de interés.
  • Presentar una garantía o aval para que puedas acceder a la cantidad.

Ciertamente, para una pyme el aspecto de contar con una garantía, ya sea hipoteca, aval u obligado solidario, suele ser un requisito difícil de cumplir. Por ello, para algunas instituciones alternas a la banca tradicional no es necesaria y logran dar un mayor acceso a crédito a los empresarios que desean crecer sus negocios.

Ahora que te hemos compartido un panorama general sobre el crédito Pyme en México. Te recomendamos que antes de solicitar un financiamiento tomes en cuenta diferentes factores como tu capacidad de pago, define para qué y cuánto necesitas, evalúa tus opciones y elige la que se adecue a las necesidades de tu negocio. Lo más importante es que conviertas el crédito en un aliado y no caigas en un sobre endeudamiento.

fenixdtre.com

Big or small, we’ve got a solution when you need it. Our advanced service and support tools provide step-by-stepinstructions without being put on hold or waiting in line.