EMPRESAS…

Tipos de empresas según su forma jurídica

4 septiembre, 2019

autorRaül De Tena

Tipos de empresas según su forma jurídica

Te explicamos los tipos de empresas según su forma jurídica… Porque, si no lo conoces, ¿cómo vas a elegir la forma jurídica ideal de tu negocio?

Montar una empresa, montar una empresa… Suena sencillo, ¿verdad? Hace falta una buena idea y el resto viene rodado. O eso dicen. Pero lo cierto es que, a la hora de ponerte con las manos en la masa, la cosa se va complicando de forma estratosférica. Y, de repente, te ves lidiando con cosas tan ajenas hasta ahora para ti, intentando entender y poner en práctica cuestiones como la de tener que conocer todos los tipos de empresas según su forma jurídica para elegir el que más se adecúe a la estructura de tu negocio.

Pero, sinceramente, si ya te has lanzado al ruedo de emprender y montar tu propia empresa, este es un trámite más a la búsqueda del éxito empresarial. Uno igual de importante que el resto. Igual de importante que encontrar el software de contabilidad ideal. Y, como en el resto de casos, todo se reduce a que le dediques tiempo a informarte.

Por suerte para ti, aquí viene este artículo con todo lo necesario para que conozcas las posibles formas jurídicas de una empresa…

Índice de Contenidos

Esquema de formas jurídicas de una empresa

Antes de nada, debes saber que las empresas pueden catalogarse de cuatro formas diferentes: según su actividad económica, según su tamaño, según la propiedad del capital y según su forma jurídica. Pero la que nos ocupa aquí y ahora es la última forma, que también es la más habitual.

De esta manera, los tipos de empresas según su forma jurídica vendrían a ser seis…

Unipersonal

Es aquella empresa en la que el propietario (la persona con capacidad legal de ejercer comercio) responde con todo su patrimonio y de forma totalmente ilimitada ante las personas afectadas por su actividad empresarial.

Sociedad Colectiva

Toda aquella empresa que sea propiedad de más de una persona. En este tipo de compañía son los socios los que responden con su patrimonio a cambio de una participación directa en la gestión empresarial.

Cooperativa

Por definición, una cooperativa es una empresa sin ánimo de lucro creada para cubrir las inquietudes socioeconómicas de sus propietarios. Los propietarios, a su vez, son trabajadores e incluso pueden ser proveedores y/o clientes de la compañía.

Sociedad Comanditaria

Entre los tipos de empresas según su forma jurídica, la sociedad comanditaria ostenta dos tipos de socios diferentes: los socios colectivos con responsabilidad ilimitada y los socios comanditarios con responsabilidades limitadas de aportación de capital.

Forma jurídica para Sociedades Limitadas

En este caso, los socios de la empresa asumen una responsabilidad limitada, de tal forma que solo responden por el capital que han aportado a la compañía (y no por su totalidad).

Sociedad Anónima

Es igual que la sociedad de responsabilidad limitada, pero en este caso siempre se ofrece la posibilidad de que cualquier persona que así lo desee pueda adquirir acciones de la empresa.

Criterios para escoger la forma jurídica de tu empresa

Ahora que ya conoces los tipos de empresas según su forma jurídica, probablemente te estés preguntando: bueno, vale, ¿pero entonces cuál elijo? A continuación te ofrecemos seis criterios que pueden orientarte a la hora de tomar esta decisión.

  • Tipo de actividad. Hay sectores empresariales como la banca o los seguros que obligan a una forma jurídica determinada.
  • Número de promotores. Si una empresa tiene más de un responsable, hay que descartar la forma unipersonal y optar por algunas de las sociedades vistas más arriba.
  • Inversión económica inicial. Los tipos de empresas en España dependen también del capital invertido inicial. La constitución de una sociedad implica el aporte de un capital inicial de 3.000 euros, mientras que una empresa inicial (en la que el dueño es autónomo) no implica gasto inicial alguno.
  • Responsabilidad frente a terceros. Una empresa puede constituirse de una forma u otra si los promotores asumen la responsabilidad de forma total o limitada.
  • Fiscalidad. Algunas formas jurídicas de empresa (como los autónomos) tributan por el lado del IRPF, mientras que otras (algunas sociedades) tributan el Impuesto de Sociedades.
  • Contabilidad. Las obligaciones contables varían dependiendo de los tipos de empresas según su forma jurídica: la contabilidad de un autónomo es (relativamente) más sencilla que la de una sociedad, por ejemplo.

Y, ahora, con toda esta información sobre la mesa, solo te queda una cosa por decidir: ¿qué forma jurídica tendrá tu empresa?


FORTALEZAS Y DEBILIDADES

PYMES.

Fortalezas y Debilidades de una empresa ¿Tienes alguna?

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https://www.100negocios.com/category/pymes

Quizás en un negocio hay una estrategia que parece efectiva, pero por alguna razón no está produciendo lo esperado; por lo que deben replantearse las fortalezas y debilidades de una empresa.

La solución a tu problema se llama FODA (también conocido como DOFA o SWOT): el análisis interno de una empresa para detectar fortalezas y debilidades, así como factores externos: oportunidades y amenazas.

En este artículo te explicaremos qué es FODA y cómo puedes usarlo para mejorar el desempeño de tu empresa. Además hablaremos sobre las principales fortalezas y debilidades de una empresa.

ÍNDICE

¿QUÉ ES FODA?

fortalezas de una empresa

Como se mencionó antes, el análisis FODA es una herramienta que sirve para entender la situación actual de una empresa. El objetivo de esta herramienta es ayudarte a diagnosticar el estado de tu empresa para prever y solucionar.

Con ayuda del FODA se pueden detectar:

·Fortalezas de una empresa: Aquellos elementos que hacen a tu empresa fuerte y diferente.

· Oportunidades en el entorno: Son factores que podrían beneficiar a una empresa, o afectarla si no son reconocidas a tiempo. Entre estos factores está el económico, cultural, tecnológico, etc.

· Debilidades de una empresa: Son los problemas que presenta tu empresa y que la colocan en una posición desfavorable en comparación con la competencia.

· Amenazas en el entorno: Variables presentes en la empresa que pueden llegar a ser negativas para su desarrollo y que al ser reconocidas pueden convertirse en oportunidades.

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FORTALEZAS DE UNA EMPRESA

Las fortalezas se usan para determinar lo que tu negocio hace mejor. Si conoces las fortalezas de tu negocio puedes explotarlas para vencer a tu competencia.

Por ejemplo, puedes evaluar cuál es el desempeño de tu personal y el capital con el que cuentas para ampliar tu negocio; imagina que hay un gran crecimiento de la demanda de tu producto, por lo que podrías empezar a exportar. Ahora piensa que tanto tu equipo de trabajo como tu capital son estables, por lo que si comparas la situación exterior (oportunidad de expansión de tu negocio) con la interior (buenos resultados en tu negocio), entonces puedes decir que tienes fortalezas en una empresa, a tal punto que generarías los resultados esperados.

Entonces alguna de las fortalezas de una empresa puede ser, por ejemplo, que tengo los recursos para abrir un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Nicaragua, por lo que eso sería una estrategia optimista ya que voy a ganar mucho mercado exportando. Por eso es importante desarrollar una estrategia de ventas adecuada.

debilidades de una empresa

En resumen, ¿cuáles son las fortalezas de una empresa?:

  • Adecuada publicidad y promoción
  • Efectivo servicio al cliente
  • Rentabilidad evidente del negocio
  • Posibilidad de inversión para expandirse
  • Flujo constante de efectivo
  • Posibilidad de premiar a sus empleados (vales, incentivos, bonos, etc.)
  • Excelente comunicación laboral
  • Motivación y empatía con el personal
  • Control de productos (inventarios)
  • Logística (transporte de productos)
  • Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria, mobiliario, etc.)
  • Excelente liderazgo

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OPORTUNIDADES DE UNA EMPRESA

En este caso, las oportunidades para una empresa son todos aquellos factores externos a la institución, es decir, las opciones que brinda la sociedad, y de las cuales podemos sacar provecho para crecer como compañía.

En este sentido, hay diferentes nichos de mercado que podemos encontrar, mismos que se deben aprovechar junto con nuestras fortalezas para generar la rentabilidad deseada.

¿Cómo conocer una oportunidad para una empresa? Principalmente a través de estudios de mercado y la observación de necesidades en nuestro entorno:

  • ¿qué pide el mercado (la gente)?
  • ¿lo tiene accesible?
  • ¿está dispuesto a pagar por ello?
  • ¿cuánto está dispuesto a pagar?
  • ¿alguien ya está aprovechando esa nueva tendencia del mercado?
Oportunidades de una empresa

Si bien ya iniciaste ese negocio y quieres conocer las oportunidades de lo que ofreces, entonces plantéate las siguiente preguntas:

  • ¿Tu producto o servicio eleva su costo por cuestiones socioeconómicas?
  • ¿Las cuestiones climáticas o de temporada influyen para que vendas mejor tu producto o servicio?
  • ¿Tu producto o servicio eleva su costo por la escasez en tu área?
  • ¿Existe poca o nula competencia para tu negocio?
  • ¿Puedo expandir mi producto o servicio a otra área donde sé que el mercado lo consumirá?
  • ¿Ideas para un negocio que a nadie se le han ocurrido como agregar un extra al producto o servicio?

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DEBILIDADES DE UNA EMPRESA

También existen las debilidades empresariales que nos da una estrategia pesimista. Una de ellas podría ser cualquier cosa con la que tu negocio tenga dificultades y, si estás a punto de emprender un negocio, caer en esto sería lo peor que te puede pasar.

A veces los emprendedores, y hasta grandes empresarios, se aferran a una estrategia que es de su gusto, el problema es que dicha necedad puede no producir resultados, sino todo lo contrario: se pierde dinero, hay tiempo mal invertido, los clientes nos abandonan, etc.

Siempre hay que ser realista con las estrategias que tengamos, y si una nos perjudica, hay que desecharla por más que nos haya parecido buena idea en algún momento. Por ejemplo, si abres un restaurante y pones un platillo en tu menú que a ti te encanta pero a los clientes no, entonces debes reconsiderar si dejas o no esa opción en tu carta, ya que por mucho que a ti te guste comer ese platillo, no debes imponérselo a la gente.

Veamos resumidamente cuáles son las debilidades de una empresa:

  • Falta de comunicación
  • Mala administración de dinero
  • Falta de comprobantes y facturas para controlar inventario (robos y mermas)
  • Cargos mal asignados
  • Falta de una investigación de mercado adecuada
  • Capacitación ineficiente o nula de empleados
  • Apatía con el personal
  • Falta de un buen liderazgo
  • Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital (no tener un sitio web oficial)
  • Uso de herramientas o equipo ineficientes (máquinas obsoletas, artefactos muy gastados, etc.)
Debilidades de una empresa

Te invito a que no dejes de intentar sobresalir en el mundo empresarial, conoce los Negocios más rentables en México.

Estos son algunos aspectos a valorar para conocer las fortalezas y debilidades de una empresa, pero no basta con una sola revisada, debes ser meticuloso, analizar los pros y contras de tu idea y reconocer los factores externos e internos que podrían ayudarte.

No es necesario que te encasilles en una sola idea, puedes analizar tus gustos o lo que sabes hacer para transformarlo en un negocio, recuerda que en México existen varias oportunidades para empezar una empresa, incluso puedes empezar un negocio de poca inversión si lo que te preocupa es el capital inicial.

AMENAZAS DE UNA EMPRESA

Las amenazas de una empresa, al igual que las oportunidades, son un factor externo pero que, en este caso, son perjudiciales para nuestro negocio. Hay que analizar bien el mercado para ver qué factores representan un peligro.

Una posible amenaza sería tener un negocio muy chiquito. Imaginemos que tenemos un minisúper en unas instalaciones muy pequeñas y que junto se pone un Walmart, obviamente representa una enorme desventaja, por lo que tendríamos que reconsiderar nuestra ubicación, ya que de no hacerlo solo sería una estrategia pesimista.

Algunas amenazas para una empresa son las siguientes:

  • Principalmente la competencia (directa o indirecta)
  • Nuevas tendencias que volverían obsoleto a nuestro producto o servicio
  • Disminución de la demanda de nuestro producto o servicio gracias a las nuevas tecnologías
  • Cuestiones climatológicas o de temporada que causen desinterés en nuestro producto o servicio
  • Ajustes o inserciones de regulaciones gubernamentales que afecten la forma de trabajo de la empresa o sus costes


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CÓMO MEJORAR A UNA EMPRESA

Si quieres tener los conocimientos básicos e indispensables para iniciar o administrar tu negocio, te recomiendo que cheques los cursos que ACADEM ha diseñado para ti.

ACADEM es una Asociación que se dedica a la capacitación de emprendedores y empresarios en temas de Emprendimiento, Management y Marketing.

La institución tiene más de 10 años de experiencia y cuenta con un amplio Catálogo de Cursos. También puedes solicitar informes sobre los cursos llamando al 55 53 50 11 35 o mandar un mensaje vía Whatsapp al 55 20 58 94 82.

¿Si aún piensas que tienes una mala estrategia que se volvió tu debilidad empresarial? Tal vez el siguiente video te pueda orientar para mejorar tus ventas:

Por favor déjanos tus comentarios para saber qué te pareció el artículo, así como tus dudas. También puedes decirnos sobre qué temas te gustaría que habláramos en futuros post’s.

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¿Ya Tienes Negocio? 15 Cursos para Administrar¿Quieres Ver Nuestro Catálogo de Cursos?SÍ, QUIERO

Acerca del Autor

Jezrrel

Jezrrel sabe que iniciar un negocio no es fácil, por lo que utiliza su experiencia como articulista especializado en emprendedores y pymes para darte los mejores consejos, recomendaciones y pasos a seguir para iniciar tu negocio. Jez te compartirá tips que pueden hacer la diferencia para el éxito de una empresa. Temas como la ubicación de tu local, evaluación del producto y estimación de inversión inicial, son lo que encontrarás en sus artículos. Aquí te dejamos algunos ejemplos: ⇒ Fortalezas y debilidades de una empresa y ⇒ Cómo abrir una pastelería.

TIENES POCO DINERO Y VAS INVERTIR EN UN NEGOCIO.

10 Ideas de Negocios de Poca Inversión

Como Empezar un NegocioIdeas de NegocioIniciar un NegocioListas y Tips de NegociosNegocios Desde el HogarOportunidades de Negocio49 comentarios

POR: IDEAS DE NEGOCIOS

¿Cuenta con poco dinero para comenzar su negocio? Estas son 10 ideas de negocios para empezar su negocio con poca inversión.

https://www.100negocios.com/ideas-de-negocios-poca-inversion

Estadísticas han demostrado que 9 de cada 10 nuevas empresas fracasan en su primer año. La falta de planeación, de herramientas y educación de negocio, y la ruina financiera son unas de las causas más comunes. Starting con poco es una manera de asegurar un mínimo riesgo en nuevos negocios. El fundador de la empresa de computadoras Dell es un ejemplo: no acabo su carrera universitaria y empezó su negocio con poco dinero en su garaje. Una de cada tres computadoras vendidas hoy en día es un Dell.

La siguiente es una lista de ideas de negocios que puede empezar con $ 500 dólares o menos.

1. Limpieza de casas

Necesitas: productos de limpieza, trapos, aspiradoras, escoba, toallas, cubo, tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 150. En Estados Unidos por ejemplo, hay empresas de millones de dólares que contactan a personas que ofrecen este servicio con los clientes, y sólo fue necesario el equipo, calidad y servicio confiable.

Rented house inspection

Idea de Negocio  de Poca Inversión 2. Jardinería o diseño de exteriores

Necesitas: cortacésped, bordeadora, ventilador, rastrillo, pala, tijeras, tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 450. En Estados Unidos, el cobro por este servicio es de unos $25 dólares por podada, y son mínimo dos veces al mes. Dos personas tardan aprox. 20 minutos por casa. Haga las cuentas usted mismo.

Desert Botanical Garden

Idea de Negocio  de Poca Inversión 3. Ventas por Internet

Necesitas: PC – costo aproximado de $ 500. Es probable que usted ya tiene una computadora en casa por lo que este podría ser el más barato y más fácil de negocio para empezar. Se ha estimado que para el año 2020, casi todas las compras al por menor se hará en el World Wide Web. Puede que empezar su negocio ahora prospere en el futuro. Considere trabajar con empresas de “dropshipping” para evitar costos de compra y almacenamiento.

Just for a moment, but then...

Idea de Negocio  de Poca Inversión 4. Servicios móviles de alimentos

Necesitas: tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 30. Con una media hora para el almuerzo, los empleados de muchas empresas tienen poco tiempo para dejar el trabajo e ir a comer. Ofrecer un menú de la mañana para la entrega de la hora del almuerzo puede ser útil para estas personas y ofrecer una buena fuente de ingresos para usted. ¿Su trabajo? Recibir la orden, recogerla y entregarla; por una cuota, por supuesto. Entregar 15 almuerzos a una empresa a $ 3 a $ 5 de utilidad cada uno puede sumar rápido. ¿O que tal un carrito tipo hot dog para eventos especiales?

NOTA: Para aprender como desarrollar este tipo de negocio y otros, cheque CEUN 2.0

The Lillis Leftover - turkey sandwiches!!!!

Idea de Negocio  de Poca Inversión 5. Servicio de Piscina

Necesitas; artículos de limpieza de piscina, productos químicos, cepillo, la manguera de red, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 400. Lugares con climas más cálidos tienen muchos hogares con piscinas que necesitan atención semanal. Dar servicio a numerosas viviendas en la misma zona puede ofrecer una pequeña fortuna. Tarjetas de presentación en la puerta o buzón de correo permite que el propietario sepa que usted está disponible. Puede tomar algún tiempo para llegar a una clientela sólida, pero sea paciente, las rutas de servicio establecido pueden ser muy valiosas.

Natural Pool

Idea de Negocio  de Poca Inversión 6. Servicio de consultoría

Necesitas: know-how, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 30. Venda su conocimiento a través de una consultoría a micro o pequeñas empresas. Eso sí, necesita tener credulidad para tener clientes, así como una Maestría, Diplomados o Cursos de Negocios.

Idea de Negocio  de Poca Inversión 7. Servicio de entrega

Necesitas: automóvil, motocicleta, bicicleta, tarjetas de negocios – costo aproximado de $ 30. Este es un gran negocio dentro de los límites de una ciudad grande. Corporaciones, pequeñas empresas, restaurantes, etc, pueden tener la necesidad de servicios de entrega. Ya se trate de documentos, nóminas, alimentos u otros artículos, los servicios de entrega puede ser un negocio rentable.

Delivering Joy?

Idea de Negocio  de Poca Inversión 8. Pintor

Necesitas: brochas, rodillos, bordeadora, toallas, lonas, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 200. Visite las tiendas donde vendan material de construcción y pinturas, y hágales saber que usted está disponible para trabajar y comprar pintura a través de sus tiendas. Sus referencias pueden mantenerlo ocupado durante meses a la vez.

Idea de Negocio  de Poca Inversión 9. Asistente Virtual

Necesitas: Pc, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 500.
Este servicio se está poniendo de moda. Usted puede visitar elance.com para tener más información de ello, pero se trata de ser asistente de alguien por medio electrónico; es decir, su jefe le dará trabajo que necesita como una presentación, resumen, análisis, etc. y usted le entregará el trabajo online. Toda la comunicación es por este medio. Si habla inglés mucho mejor, se solicita mucho. Para más ideas de internet, cheque este artículo de negocios por internet.

Email about nothing


 photo credit: Jon Juan

Idea de Negocio  de Poca Inversión 10. Cuidado de niños

Necesitas: juguetes, material didáctico, ropa de cama, un hogar seguro y limpio, amistoso con los niños – Costo aproximado de $ 300. Este negocio requiere la paciencia y la experiencia de cuidado de niños. Si usted cuida de más de tres niños al mismo tiempo, es probable que usted tendrá que checar las regulaciones en su país. Consulte en su ayuntamiento o las oficinas del gobierno estatal para las restricciones y requisitos.

Joao Vitor

La mayoría de estas ideas de negocios requieren dos elementos adicionales que usted probablemente ya tiene: un automóvil y un teléfono. Pero por lo demás, son muy simples y fácil de iniciar. Estos negocios son adecuados para casi cualquiera que desee convertirse en trabajador independiente.

ACTUALIZACIÓN: Checa la nueva lista de 301.5 Ideas de Negocios Rentables

Créditos de fotos: rubenerd, Artotem, Arne Hendriks, tlillis4, hmerinomx, pavati, jesssloss, Edgar de Brito

TIP: La clave para tener un negocio de éxito es hacer lo que disfrute. Haga una lista de las cosas que le gusta hacer y luego piense en formas de hacer dinero con ello. Sea creativo con su idea de negocio, hay muchas más opciones disponibles para usted. Cheque este video para crear ideas de negocios, o tome este curso gratuito para crear ideas de negocios exitosas.


TE AGRADARÍA EMPLEADOS SEAN MAS PRODUCTIVOS.

5 tips para que tus empleados sean productivos

Motiva a la gente que trabaja contigo con una cultura orientada a las metas y hábitos laborales más efectivos.

POR: Heather Huhman

https://www.entrepreneur.com/article/267247

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Una de las grandes batallas libradas por los gerentes cada día es tratar de aumentar la productividad de los empleados, ya sea por falta de motivación o compromiso, la procrastinación y la ineficiencia pueden arruinar su desempeño.

De acuerdo a una investigación de Microsoft, la gente en Estados Unidos trabaja en promedio 45 horas a la semana, pero se estima que 16 de esas horas no son productivos. Eso significa que un tercio de su tiempo lo desperdician. Para los líderes en busca de hábitos laborales más efectivos para sus empleados, aquí hay cinco ideas para que éstos trabajen mejor:

1. Crea objetivos puntuales. Ayudar a los empleados a estar enfocados en una tarea es esencial. Una buena manera de hacerlo es estableciendo metas inteligentes, específicas, medibles, obtenibles y relevantes. Por ejemplo, pon como objetivo estimularlos para elevar el monto de las ventas y cada persona podrá procurar dos clientes nuevos al mes.

2. Fomenta el que se compartan metas semanales. Motiva a tus empleados para que comuniquen sus metas cada semana por medio de un email o al ponerlos en alguna plataforma social. Algunas disponibles son:

Speakup: Es una plataforma diseñada para dejar que los empleados compartan sus ideas resalten problemas y descubran soluciones. Los gerentes pueden solicitar retroalimentación de los empleados y comentar nuevas ideas.

Impraise: Es una aplicación que los gerentes pueden usar para motivar los miembros del equipo. A través de ésta, los individuos pueden pedir retroalimentación y aprender cosas nuevas en el trabajo.

Namely: Es una plataforma en la nube que da las herramientas necesarias para establecer metas, planear en equipo y dar tu opinión sobre algo. Les permite a las organizaciones datos en tiempo real sobre el comportamiento de los empleados y deja que los gerentes verifiquen la productividad.

3. Inspira a los empleados. A veces los gerentes animan a sus empleados a trabajar más duro, pero esto los puede desmotivar. Al final hacen el trabajo sólo porque sienten que deben hacerlo.

Si cambias a un modelo inspiracional, los empleados se sentirán siempre motivados, trabajarán más duro y lograrán más cosas. Para inspirarlos muestra tu visión y conéctala con su trabajo. Los gerentes pueden inspirarlos al recompensar su éxito y agradeciéndoles por su dura labor.

4. Deja que fracasen. En el trabajo el fracaso normalmente no es aceptado. Pero aun así puede suceder al querer alcanzar el éxito. Cuando una persona tiene un miedo constante a fracasar, tendrá miedo de probar nuevas ideas o implementar estrategias. Pero si los líderes los preparan para esto, ya no se sentirán intimidados y podrán aprender mucho más.

5. Acorta la semana. Una encuesta realizada en el 2012 reveló que 34 por ciento de los trabajadores pierden el tiempo en el trabajo porque las horas con muy largas. De hecho cuando trabajan más, la productividad se ve afectada. Aunque a muchos empleados no les guste tener horas más cortas en la semana, Treehouse, una compañía de educación online, tiene cuatro días laborales y da el mismo salario que las demás compañías tecnológicas.

Al crear una cultura orientada a las metas y enfocándose más en el trabajo de calidad, los jefes ayudarán a sus empleados a ahorrar tiempo y dinero mientras mejoran sus resultados.


BASE DE DATOS EMPRESARIAL

6 pasos para armar una base de datos poderosa

Conoce las claves para crear una base de datos óptima y que te ayude a comunicarte de forma efectiva con tus prospecto

POR: MI PROPIO JEFE

6 pasos para armar una base de datos poderosa

Negocios y PyMES | 0 Comments

efectiva con tus prospecto

La base de datos de una empresa es una pieza fundamental de su estrategia de marketing. No solo permite mantenerse en contacto permanente con los clientes actuales y generar nuevos prospectos, sino generar campañas más personalizadas y efectivas.

Pero la realidad es que la generación y el mantenimiento de una base de datos no es una actividad tan generalizada en las empresas medianas y pequeñas, sobre todo por la falta de información y orientación sobre cómo hacerlo. Y por eso hoy queremos compartirte la información práctica que necesitas para lograrlo.

1. Empieza con una simple hoja de Excel

Al inicio, esta herramienta es suficiente porque es práctica, sencilla de usar y compatible con los sistemas de Customer Relationship Management (CRM) o email marketing que puedes empezar a utilizar en el futuro.

2. Define los campos de la base de datos en forma independiente

Es decir, es mejor que cada variable (por ejemplo, nombre y apellido) ocupe su propia columna. Esto te permitirá filtrar y encontrar la información que necesitas de forma más fácil.

3. Incluye información relevante

Una de los usos principales de una base de datos es que nos permite segmentar nuestro mercado objetivo. Y para lograrlo, necesitamos contar con datos que sean relevantes para alcanzar nuestras metas de negocios.

Si tus clientes son consumidores finales, la información que te recomendamos incluir es la siguiente:

Datos generales

  • Nombre
  • Apellido
  • Teléfono
  • Email
  • Facebook, Twitter, Instagram o alguna otra red social

Datos para segmentar

  • Colonia
  • Ciudad
  • Estado
  • Estudios
  • Profesión
  • Empresa en la que trabaja
  • Puesto que ocupa
  • Nivel socioeconómico
  • Hobbies
  • Necesidad o problema que necesita solucionar
  • Tipo de personalidad

4. Agrega un campo de observaciones

Aquí puedes incluir información no considerada en los campos obligatorios, pero que puede ser de utilidad a la hora de contactar a un cliente actual o potencial. Por ejemplo, cuál fue la última compra realizada, si el consumidor paga a tiempo o si solicita factura.

5. Establece una política de captura de datos

Define de qué manera se van a capturar los datos (por ejemplo, de forma manual después de participar en una feria de negocios y recolectar muchas tarjetas de presentación, o a través de un CRM), cuáles van a ser las reglas para abreviar palabras, o si se van a usar o no mayúsculas y minúsculas. Define además quién va a ser el responsable de actualizar la base, con qué periodicidad y a quién debe reportar.

6. Cuida a tu base de datos como un activo estratégico

Haz un backup del archivo, resguarda cada documento en un lugar seguro y no permitas que muchas personas tengan acceso a él. Eso te protegerá del robo de información, la manipulación de los datos y los errores.

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POR : MI PROPIO JEFE

BLOG PARA EMPRENDEDORES, VISIONARIOS Y EMPRESARIOS

A medida que una empresa crece y contrata más personal, es importante mantener en orden toda la documentación relacionada con los colaboradores. Descubrir que el teléfono o domicilio de un vendedor que no se presenta a trabajar desde hace varios días no es correcto, o que no firmó su contrato de trabajo, puede traernos muchos problemas. Es mejor evitarlos.

La pregunta es: ¿cuál es el tipo de datos y documentos que debe incluir el expediente de cada empleado? Y claro, también tendremos dudas sobre cómo debemos organizar esa información, o qué archivos requieren la firma del trabajador. El objetivo de un legajo de personal es contar con el respaldo necesario en caso de problemas (como un juicio laboral), pero también registrar la información necesaria para aumentos de salarios, bonos y ascensos.

Estos son algunos puntos que deberías tomar en cuenta para que este proceso sea más eficiente.

1. Un empleado, un legajo

Toda la documentación de un colaborador debe estar en una sola carpeta, y no repartida por diferentes oficinas de la empresa. Por ejemplo, la evaluación anual de desempeño a cargo del superior directo del empleado debe permanecer en el archivo de Recursos Humanos, y no en su escritorio.

2. Expedientes a medida

La documentación requerida debe tener en cuenta la actividad específica de la empresa, pero también la de cada empleado. Por ejemplo, los seguros contra accidentes de trabajo pueden resultar imprescindibles para el personal de fábrica, pero no para una asistente. Este punto es clave para el caso de conflictos laborales.

3. Datos de contacto actualizados

Durante el tiempo que dura una relación laboral, un trabajador puede cambiar varias veces de domicilio, y no tomarse el tiempo de notificar a la empresa. Pide al personal de Recursos Humanos que actualice estos datos una vez por año, y que cada empleado firme la planilla que contenga esa información (si lo consideras necesario, pide un comprobante de domicilio).

4. Contrato de trabajo

La relación laboral con el empleado debe quedar establecida en un documento, en el que se establezcan las condiciones de su trabajo y cuáles son las obligaciones por parte de la empresa. Debe contar con dos firmas: la del colaborador y la de un representante legal de la compañía.

5. Constancia de alta ante el IMSS y pagos de cargas patronales

No olvides incluir esta información en los expedientes. Cuando se trate de archivos digitales (los de nómina caen en esta categoría también), arma las carpetas correspondientes y haz los respaldos necesarios para protegerlas.

6. Entrega de elementos de trabajo

Por ejemplo, automóvil, celulares, laptops o tablets, uniformes de trabajo, etc. Es importante especificar en qué estado se otorgaron y cómo se espera que sean devueltos.

7. Planilla horaria

Este documento debe registrar los horarios de entrada y salida del trabajador, la cantidad de horas trabajadas, las llegadas con retraso, las faltas, las ausencias justificadas y las vacaciones.

8. Manuales de procedimiento y códigos de ética

Las reglas que se establezcan en la empresa para el ejercicio de cada función y la convivencia deben ser conocidas por todos los empleados. Cuando contrates a alguien, asegúrate de que lea estos documentos y los firme, para que quede registrada su conformidad.

9. Llamados de atención y sanciones

Si un empleado cayó en alguna falta y tuvo que ser apercibido, este hecho debe quedar registrado en un documento escrito y firmado por el colaborador.

10. Digitalización

Hoy es cada vez mayor la cantidad de documentación que se genera en forma electrónica. Para hacer la organización de archivos más eficiente, puedes aprovechar las ventajas de un Sistema de Nómina Integral, que entre otras funciones permite generar un catálogo completo de cada trabajador.

ABRE TU TIENDA DE REGALOS

Abre tu tienda de regalos

Para iniciar un negocio en este mercado necesitas invertir $200,000, una oferta variada y novedosa y un servicio de calidad.

POR: Nora Castaños Rocha

https://www.entrepreneur.com/article/262069

Mayo 12, 2009 12 min de lecturaLas opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

No importa si es el Día del Amor y la Amistad, un aniversario de bodas o un cumpleaños: cualquier ocasión es un buen pretexto para demostrar afecto a través de un obsequio. Por eso, el mercado del regalo siempre ofrece buenas oportunidades de negocios, sobre todo cuando la oferta incluye productos innovadores y de calidad.

Una de las ventajas de este rubro es que las opciones de productos que puedes ofrecer son muy variadas, y van desde los clásicos muñecos de peluche hasta globos decorados, dulces, chocolates y novedades. Además, toma en cuenta que las tiendas más exitosas incluyen presentaciones cada vez más novedosas, con arreglos de bases de madera, latón, plástico o cerámica. Hoy también se han puesto de moda los globos metálicos, con un pequeño micrófono integrado que reproduce un mensaje personalizado.

Tomemos el ejemplo de la tienda Ops! (www.opsregalos.com), ubicada en Toluca (Estado de México) y propiedad de Leonardo Pérez Gutiérrez. Además de ofrecer peluches, globos, tarjetas, plumas y tazas para regalo, esta firma se especializa en la venta de envolturas de cartón, cajas de madera, latas y globos. Con 20 años en el mercado, Ops! innovó su oferta por medio de máquinas que «engloban» y «enlatan» regalos.

De esta manera, la tienda atrajo a jóvenes de entre 13 y 22 años de edad, quienes no dudan en pagar un precio extra por una envoltura llamativa y original. Hoy, este público representa el 80% de su clientela y compra un promedio de entre $80 y $120 en regalos pequeños. «Las ventas de la tienda se compensan por volumen», afirma Pérez Gutiérrez.

El emprendedor abrió su primer sucursal hace 10 años y hoy cuenta con un total de cinco tiendas, entre ellas una dulcería, The Candy Station, que complementa su giro tradicional. La idea es que sus clientes puedan comprar el detalle perfecto para regalar en casos de «emergencia». En estas tiendas también se venden llaveros, cojines, plumas, portarretratos, flores, pantuflas y pisapapeles.

De acuerdo con Pérez Gutiérrez, la mejor ubicación para abrir una tienda de regalos es dentro de una plaza comercial. Y aunque el margen de utilidad de este negocio es del 30%, advierte que son precisamente los costos fijos los que absorben gran parte de sus ingresos.

Por otra parte, Araceli César, Gerente de My Sweet Feelings (www.mysweetfeelings.com), una tienda que vende dulces y regalos a través de Internet, explica que emprender un negocio bajo esta modalidad requiere de una inversión similar a la de un local físicamente establecido.

«En México no había ningún sitio Web que ofreciera chocolate fino para obsequiar de más de una marca», afirma César. «El chocolate gourmet está en pañales, a diferencia de Europa que es el mercado más especializado.»

Al poco tiempo de arrancar su negocio, los clientes empezaron a demandarle que ampliara su oferta, por lo que incluyó flores, peluches y botellas de vino como productos complementarios. Los resultados fueron contundentes: a un año y medio de iniciar operaciones, My Sweet Feelings registró números negros y no ha dejado de crecer.

Conoce las temporadas

Contar con una buena planeación y organización te ayudará a estar preparado para satisfacer la demanda en meses como febrero, cuando las ventas se duplican o triplican tan sólo en las dos primeras semanas. La Navidad es la segunda mejor época, seguida del 10 de mayo; mientras que marzo y noviembre registran una baja en las ventas. En cambio, en el periodo vacacional de junio y julio los ingresos se compensan por las graduaciones escolares, que demandan tanto regalos como decoración de salones.

Si tienes capital, Leonardo Pérez recomienda invertir en productos gancho (como «Fulanitos», «Cowco» o «Borlitas»), porque «entre más artículos vean en el aparador, más cosas compran los clientes», asegura. Por lo tanto, procura mantener tu mercancía en constante rotación.

Por ejemplo, los 12 metros de vitrina de la tienda Ops! están decorados bajo una temática diferente cada mes, dependiendo de la celebración. Pérez aconseja arreglar la tienda al menos con un mes de anticipación a la fechas de San Valentín, Pascua, Día del Niño, de la Madre y del Padre, fiestas patrias, Halloween y Navidad.

Recuerda que la publicidad externa también es importante. Invierte en diseños creativos para anunciar las temporadas, por ejemplo con un anuncio exterior o calcomanías y mantas vinílicas.

Si te decides por este giro, necesitas invertir continuamente en un inventario que dure, por lo menos, tres meses. El propietario de Ops! recomienda que, en caso de que tu producto se estanque y con el fin de evitar pérdidas, le des valor agregado. ¿Cómo hacerlo? Antes de recurrir a las ofertas o remates, presenta tu mercancía como un arreglo, es decir, agrégale globos, dulces, figuras de papel, etc.

Es imprescindible que contrates una Terminal Punto de Venta para que aceptes pagos con tarjeta. Con ello, no sólo venderás más, sino que podrás defenderte de la competencia indirecta de regalos en las tiendas departamentales y grandes cadenas de autoservicio que, incluso, cuentan con esquemas de financiamiento.

También contrata con el banco de tu preferencia un servicio que te permita ofrecer a tus clientes pagos de tres a seis meses sin intereses si pagan con tarjeta de crédito. Si lo haces, establece un monto de venta que absorba las comisiones que te cobrarán por recibir pagos electrónicos. Con esta opción y el diseño de una página de Internet, podrás captar clientes que vivan en zonas aledañas.

En el primer cuadro de tu área de operación puedes cobrar un cargo de $40 por envío, mientras que en el segundo cuadro hasta $60. Y para los envíos foráneos, selecciona a la compañía de mensajería que te ofrezca atractivos descuentos en sus tarifas por ser cliente frecuente.

Por ejemplo, My Sweet Feelings, que inició en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, actualmente tiene cobertura nacional e internacional. Araceli César explica que también cuenta con alianzas estratégicas con floristas en Latinoamérica y Estados Unidos. Tan sólo en 2008 atendió un promedio de 200 pedidos al mes y más de 2,500 clientes compraron desde su página.

Un 80% de las compras hechas en su portal fueron nacionales, un 10% fueron regalos de mexicanos viviendo en el extranjero para su familia en México y el 10% restante fueron extranjeros con novios en México. Y de todos ellos, Araceli estima que un 40% son clientes frecuentes, con compras de al menos una vez al mes.

Cómo funciona el negocio

A manera de orientación, aquí van algunos precios de venta al público. Los globos pequeños, que miden de 8 cm. a 10 cm. y están sujetos a un popote, cuestan de $35 a $50. Y dependiendo del tamaño, los globos metálicos musicales que flotan tienen un precio de $135 (el de 35 cm.) a $168 (el de 70 cm.), mientras que los que cuentan con un dispositivo para grabar un mensaje de voz de 10 segundos están en $235.

Por su tamaño y características, los peluches alcanzan precios de hasta $800 o más cuando son de marca o de personajes por los que se paga licencia. Mientras que los peluches gigantes, que miden más de un metro de alto, se venden hasta en $2,500.

De acuerdo con Leonardo Pérez, de Ops!, el precio promedio de un arreglo confeccionado está entre $150 y $250. Con base en su experiencia, el emprendedor dice que, al primer año de arranque, el volumen promedio de ventas mensuales de una tienda de regalos es de $70,000. De este total, $30,000 son para cubrir gastos fijos como renta, luz y nómina, otros $30,000 para comprar mercancía y $10,000 de ganancias. «Hasta el segundo año obtienes utilidades mensuales superiores a $35,000 ó $40,000», aclara.

En cuanto al personal, considera que el sueldo mensual del encargado del negocio es de $6,000, pero el salario de una empleada de mostrador que despacha las ventas es de $4,000 al mes.

En su tienda Baby’Op (www.babyop.com.mx), aparte de comercializar globos de látex y metálicos en todos tamaños y diseños, Israel Pérez también vende porta globos y centros de mesa, así como serpentinas, gorritos y otros artículos decorativos para fiestas. La firma se dedica además a armar grandes estructuras de globos para decorar fiestas, torneos deportivos y eventos empresariales. Esta actividad representa el 80% de las ventas de la firma.

En suma, el emprendedor obtiene márgenes de utilidad de más del 60% como creador de estructuras y arreglos hechos con globos, ya que él mismo los imprime, fabrica las bases de madera y crea figuras de espuma de poliuretano de diferentes formas, como helados y pasteles. También diseñó una máquina cortadora de unicel, con la que produce más de 80 piezas al día de diferentes figuras, las cuales después son decoradas con pintura y diamantina.

Y aunque resintió los efectos de la crisis, Pérez opina que para la decoración de eventos no hay temporada baja. «Los mexicanos escatimamos en todo, menos en las celebraciones familiares».

Inversión inicial

Araceli César, de My Sweet Feelings, afirma que para arrancar un negocio virtual se necesita una inversión aproximada de $200,000; mientras que Leonardo Pérez, de Ops!, considera que se puede abrir una tienda bien montada con $250,000, donde un 50% del éxito del negocio se lo atribuye a la buena ubicación.

En este ejercicio se considera rentar un local, ya sea en una plaza comercial o en una avenida transitada cercana a colegios, preparatorias o universidades, por el que se pagarían $15,000 mensuales. Además se necesitan otros $84,850 para decorarlo con atractivos y coloridos estantes que permitan exhibir los casi $50,000 que se tendrían que invertir en la compra de 200 muñecos de peluche, 2,000 globos y unas 455 cajas de regalos u otras envolturas.

Adicionalmente, se destinarían $9,649 para la adquisición de una máquina «englobadora» de regalos, $891 en una «enlatadora» manual, $834 en una selladora de boquillas, $8,018 en dos infladoras eléctricas y $610 para comprar cinco bombas manuales. Más otros $9,500 para comprar tanques de helio, imprescindibles para inflar cientos de globos cuando decores eventos.

Considera otros $2,443 en el resto de las herramientas que necesitarás, como un juego de medidores para estandarizar el tamaño del inflado, una red para trasladar hasta 500 globos inflados, un despachador de cordones y popotes para sujetarlos, así como los percheros porta globos fijos para decorar la tienda.

Así, el desembolso en la renta y habilitación del local sería de $99,850, es decir, el 50% de la inversión total, mientras que en la mercancía se destinarían $49,953, que representa el 25.1%. Los equipos y accesorios costarían $31,944, o sea, el 16%. Y el mobiliario y equipo de oficina $12,300, que significan el 6.2%.

Finalmente, entre los enseres y otras envolturas como listones y celofanes, así como en los permisos y papelería impresa se gastarían $5,200.Tan sólo el 2.7% de la inversión que, en suma, arroja un total de $199,247 para montar una tienda de regalos.

Ejercicio financiero

La operación de estos negocios comienza por pagar los gastos fijos del local. La renta se lleva el 30%. Las compras mensuales de mercancía representan el 40% de los egresos. Y los salarios de $4,000 al mes de dos empleados significan el 16% de los gastos.

Este modelo supone una venta promedio mensual de $45,520 entre peluches, globos y chocolates, a un precio promedio de $250 (lo que significaría vender $1,500, o seis regalos, al día). También hay que tomar en cuenta otro ingreso mensual de $25,875 por la decoración de eventos, en paquetes de $4,500. Esto significa ingresos mensuales totales por $71,396, que permitirían cubrir los $51,483 de gastos fijos del mes.

Con estas cifras se obtendrían ingresos acumulados por $856,750 al primer año de operación, que absorberían los $617,798 de gastos anuales en pagos de renta ($180,000), luz ($9,000), teléfono ($14,400), fletes o transporte ($42,000), nómina ($96,000), honorarios del contador ($24,000), compras de mercancía ($233,358), cuotas de la plaza ($6,000), artículos de higiene ($2,400) y recargas de tanque de gas ($10,640).

Con un margen de utilidad del 30%, una tienda de regalos dejaría ganancias mensuales por, al menos, $20,000 en promedio durante el primer año. Y a partir del segundo, las ganancias pueden llegar hasta $50,000 mensuales.

Proveedores

Globos Amor Boutique. Fabricantes, importadores y distribuidores de globos. Mayoristas de peluches. 01 (55) 5396 5920 / www.globosamorboutique.com.mx

La Cueva del Peluche. Fabricantes de muñecos de peluche. 01 (442) 212 4080 / www.cueva-del-peluche.com.mx

Grupo Sorpresas. Envolturas, cajas y empaques para regalos. 01 (55) 5522 2393 / www.envolturas.com

Dipak. Distribuidores de envolturas de regalo con licencias de Disney y Gusanito. 01 (55) 5366 5100 / www.dipak.com.mx

Globos Vianci. Mayoristas de globos de látex. 01 (81) 8315 8775 / www.globosvianci.com.mx

RECICLAR ARBOLES NAVIDAD.

Prepara un negocio de reciclaje de árboles de Navidad

Cuando las fiestas terminan, los árboles naturales se desechan y se convierten en basura. Recíclalos y gana con la moda verde.

https://www.entrepreneur.com/article/263049

POR: Entrepreneur en Español

¿Por qué?

En los últimos años, la compra de árboles naturales de Navidad se ha convertido en un negocio fructífero. Muchos son los sitios que los ofrecen al público, tales como viveros, granjas, aserraderos y tiendas de autoservicio.

El problema para los consumidores navideños llega cuando terminan las fiestas y no saben qué hacer con ellos. Lo peor es que muchas veces es la ciudad la que sufre las consecuencias de esta costumbre decembrina, puesto que una vez terminadas las fiestas es común observar los árboles abandonados en la vía pública.

Entonces, el desecho del árbol de Navidad se convierte en una preocupación casi tan importante como la decoración, sobre todo ahora que el cuidado del medio ambiente es vital.

En México, el Gobierno del Distrito Federal han existido campañas de reciclaje como “Árbol por Árbol, tu Ciudad Reverdece”. Sin embargo, los esfuerzos aún son insuficientes y el sistema necesita de ayuda emprendedora para potenciarlo.

¿Cómo?

Este escenario post-navideño representa una interesante oportunidad para el desarrollo conjunto de programas entre el gobierno y la iniciativa privada.

Tu negocio puede consistir en la recolección de árboles a domicilio para evitar que sean abandonados en la vía pública, aliviando a los vecinos y a la ciudad. Para conseguirlo, debes contactar a todos los puntos de distribución y venta (en época de navidad) para armar una base de datos de los compradores.

Luego, una vez comenzado el mes de enero, deberás contactar a tus posibles clientes y trazar una ruta de recolección. El costo de este servicio puede ser absorbido entre los vendedores, autoridades y el consumidor.

También te será útil saber que el proceso de reciclaje consiste en introducir los árboles en máquinas especiales que los reducen a astillas. De esta manera, el producto se vende como materia prima a la industria de tableros aglomerados de madera y de celulosa-papel. Por otro lado, si se ajusta la astilladora para producir aserrín, la materia resultante es excelente para hacer composta.

Más información en Gobierno del Distrito Federal – Secretaría del Medio Ambiente y en las delegaciones de la Ciudad de México. 

Ejemplo de éxito


TE GUSTAN LOS ANIMALES

Ladrándole al árbol correcto: 14 ideas de negocios para los amantes de los animales

Si te sientes cómodo rodeado de gatos o adoras a los perritos, ¿por qué no empezar un negocio relacionado con mascotas?

POR: Entrepreneur en Español

Entrepreneur en Español ENTREPRENEUR STAFF

Llamando a todos los amantes de los perros, los gatos, los pájaros y todo lo demás: ¿Has pensado en convertir esa pasión por las mascotas en un negocio? Elige de entre las opciones y piensa en poner en marcha una o más de las siguientes 14 ideas de negocios relacionadas con mascotas.

1. Paseador de perros

Los paseadores de perros le ofrecen a los chuchos el ejercicio que tanto necesitan, así como salidas al baño. Cóbrale a tus clientes por paseos individuales o arregla un servicio mensual o semanal. Aparta media hora o una hora por cada perrito.

Tip y premio: ¿Quién sacó a los perros? ¡Tú! Comprando una correa doble. Ahora puedes pasear dos perros al mismo tiempo y ganar el doble de dinero. También tendrás que recoger las “gracias” del perrito mientras pasean.  Invierte en bolsas de buena calidad para que esta tarea poco agradable sea mucho más fácil.

2. Cuidador de perros

Pet sitter

Imagen: svetikd | Getty Images

Los cuidadores de perros se encargan de los animales mientras sus dueños están trabajando. Establece el tipo de mascotas que vas a cuidar. Seguramente te sientas cómodo con perros y gatos, pero ¿has pensando en cuidar a un pájaro o a una víbora?

Tip y premio: Piensa en la estructura de precios que establecerás para tu empresa. ¿Cobrarás por hora o por día? ¿Incluirás otros servicios como pasearlos, bañarlos o limpiar areneros? También investiga el nivel de responsabilidad que debes asumir en caso de que un animal se lastime bajo tu cuidado.

3. Estilista de perros a domicilio

Mobile pet groomer

Imagen: chee gin tan | Getty Images

Llega a casa de tus clientes en tu van especialmente arreglada y ponte a trabajar. Como estilista a domicilio puedes ofrecer servicios como baño, corte de uñas y corte de cabello.

Tip y premio: Aunque no se necesita tener una certificación especial para convertirte en estilista de perros o gatos, tener algo de entrenamiento en la materia puede aumentar tu potencial de ganancias. Busca organizaciones que ofrezcan cursos y promociona tu experiencia.

4. Gerente de un café de gatos

Cat café operator

Imagen: Hero Images | Getty Images

Un café de gatos combina la operación de una cafetería con la posibilidad de interactuar y adoptar gatos y gatitos. Este tipo de cafés han crecido en popularidad en Norteamérica desde el primer café que abrió en Taipei, en Taiwán en 1998.

Tip y premio: ¿Tendrás una tarifa por hora? ¿Ofrecerás otro tipo de bebidas? ¿Recibirás gente sin reservación? Planea tu modelo de negocios, e investiga las regulaciones y leyes que pueden afectar tu negocio.

5. Guardería de perros

Doggie daycare

Image: Hero Images | Getty Images

Una guardería de perros es muy similar a una guardería para niños. Los dueños dejan a sus perritos en la mañana y los recogen por la tarde. Aquí, los perros pueden interactuar con otros perros.

Tip y premio: Si tu empresa cuenta con entrenamiento, un veterinario y el equipo médico necesario para atender a los animales, tendrás una gran ventaja. También considera instalar cámaras que transmitan en vivo para que los dueños puedan ver a sus perros mientras los cuidas.

6. Entrenador de perros

Dog trainer

Imagen: Mint Images | Getty Images

¿Tienes la habilidad de entrenar perros? En este caso, la paciencia es la clave para empezar este tipo de negocio. Los entrenadores deben poder enseñar las órdenes básicas y eliminar los comportamientos negativos.

Tip y premio: Hay organizaciones en las que puedes certificarte, pero aparte del tipo de entrenamiento que ofrezcas debes tener algún tip de seguro para protegerte tanto a ti como a los animales que entrenes.

7. Masajista de animales

Pet massage therapist

Imagen: Jan-Otto | Getty Images

Aunque no lo creas, este es un negocio real. Aunque esto es algo relativamente nuevo, hay dueños que están dispuestos a pagar para que alguien le de un buen masaje a sus perros, gatos o caballos. Puede que sus animales estén envejeciendo, o que se estén recuperando de una lesión o lidiando con estrés o ansiedad. O habrá dueños que simplemente quieran consentir a sus animales con un masaje.

Tip y premio: busca cursos o entrenamiento especializado en masajes de animales. Los terapeutas y masajistas deben entender la anatomía y fisiología de los animales.

8. Hotel de perros

Dog kennel/pet boarding

Imagen: Marilyn Thorwart | EyeEm | Getty Images

Los dueños necesitan poder dejar a sus animales a salvo cuando salen de casa por un periodo largo de tiempo. Aquí entra el hotel de perros. Si tienes espacio, considera abrir un hotel de animales como perros, gatos, pájaros o lagartijas.

Tip y premio: ¿Operarías tu negocio desde tu casa o buscarías otro lugar? Investiga el tipo de licencia que necesitas tener para este tipo de negocio. Además, crea una lista de cosas que vas a pedirle a los clientes que te lleven, incluyendo un número de contacto para emergencias, y pídeles que te dejen también su comida o cualquier tipo de juguete o cobija que haga la estancia más cómoda para el animalito.

9. Fabricante de juguetes para animales

Pet toymaker

Imagen: Waitforlight | Getty Images

Atrás quedaron los días en los que podías darle un zapato viejo o una rama para que tu mejor amigo jugara. Si eres bueno con las manualidades, considera fabricar juguetes para perros o rascaderas para gatos.

Tip y premio: Vende tus productos a las grandes cadenas o a través de una página web. Aumenta el interés por tu marca mostrándolos en exposiciones y bazares locales.

10. Fotógrafo de animales

Pet photographer

Imagen: Jessica Peterson | Getty Images

¿Eres un fotógrafo talentoso que ama a los animales? Un negocio de fotografía de animales puede ser perfecto. Piensa más allá de perros y gatos, habrá dueños que quieran tomarse fotos con su caballo, su reptil, su pájaro o su pez.

Tip y premio: Ofrece servicios de fotografía a tus clientes en su propia casa. Busca opciones de fondos atractivos para usar como escenario. Los fotógrafos también pueden aumentar sus ganancias ofreciendo recuerditos adicionales como llaveros, tarjetas navideñas, calendarios o tazas.

11. Repostero

Pet bakery operator

Imagen: oxygen | Getty Images

Los dueños de mascotas se preocupan por la calidad de la comida que consumen sus peludos. ¿Por qué no abrir una tienda de galletas y premios saludables para animales? Diferencia tus snacks de la comida procesada y de los premios que se venden en los supermercados.

Tip y premio: Revisa las regulaciones para los alimentos de animales en donde vives, así como para operar una panadería o una fábrica de este tipo de productos. Promociona tus creaciones ofreciendo canastas personalizadas y repartiéndolos en las expos y shows de mascotas.

12. Criador de perros

Dog breeder

Imagen: Catherine Falls Commercial | Getty Images

Los labrapoodles más los puggles puede resultar en mucho dinero. Si tienes el tiempo y el espacio, considera abrir un negocio de crianza de perros. Los compradores gastan miles de pesos en “perros de diseñador” o en mezclas intencionales de dos razas puras. Esta es una rama bastante controversial, sobre todo considerando que ahora se promociona más la adopción antes que la compra.

Tip y premio: Aunque un negocio de crianza puede ser bastante lucrativo, también puede ser muy costoso. Decide si comprarás machos o hembras o ambos. También necesitarás un lugar para que los perros estén cómodos y necesitarás asegurar tu capacidad para cuidarlos, considerando sus necesidades de alimentación, medicinas y exámenes.

13. Diseñador de ropa para mascotas

Pet clothing designer

Imagen: Samantha Rowe | EyeEm | Getty Images

Los suéteres, los sombreros, los vestidos, los impermeables y demás accesorios de temporada están entre las posibilidades infinitas de ropa para mascotas. Si eres bueno con la costura y sabes diseñar ropa, este puede ser un gran negocio para ti.

Tip y truco: Facebook, Instagram, Twitter y Pinterest pueden ser la clave de tu éxito. Promociona tus diseños subiéndolos a redes sociales. Y no discrimines en tus diseños, así como los humanos, las mascotas vienen en todos tamaños y formas.

14. Dueño de tienda de mascotas

Pet store owner

Imagen: Thomas Barwick | Getty Images

Si quieres ser tu propio jefe y amas a todos los animales, desde los felinos hasta los peces, podrías intentar manejar una tienda de mascotas. Compra todo de un buen proveedor, establece tus precios y luego vende con una ganancia. Puedes abrir una tienda física o vender tus productos en línea.

Tip y truco: Busca formas de competir contra los grandes distribuidores. Considera tener productos que no estén disponibles en otras tiendas. Si haces juguetes, ropa o galletas, véndelos de forma exclusiva en tu tienda. Conoce a tus compradores por nombre y ofréceles un servicio personalizado.

CONTRATO DE FRANQUICIAS

Lo que debes saber sobre el contrato de franquicias

Este documento establece los derechos y obligaciones tanto del franquiciante como del franquiciatario. Conoce cuál debe ser su estructura.

Entrepreneur en Español

ENTREPRENEUR STAFF

https://www.entrepreneur.com/article/263620

En este documento se establecen los derechos y deberes de los contratantes por el plazo contractual, el que varía mucho según el tipo de negocio. Además, se plasma la voluntad de ambos involucrados de entablar una relación empresarial mediante el sistema de franquicia.

La misión principal del contrato, además de reglar la relación entre las partes, es asegurar la uniformidad de la operación entre todos los franquiciados, al tiempo que especifica claramente bajo qué circunstancias puede ser rescindido.

No es posible hablar de un contrato tipo o general, debido a que deberá ajustarse a la legislación nacional, a las normas que regulan los contratos comerciales y a su contexto. No obstante, a continuación te presentamos una estructura general en este tipo de documentos:

1. Reconocimiento expreso de los derechos de propiedad industrial del franquiciante, tales como logotipos, marca, símbolos y demás signos distintivos del negocio.

2. Mención del adecuado registro de los elementos antes citados en el territorio donde se pretenda la expansión de la cadena.

3. Cesión de uso (o de transmisión) de estos derechos de propiedad industrial en las condiciones geográficas y temporales preestablecidas.

4. Condiciones financieras para el franquiciatario. Éstos son el derecho de entrada y cánones de funcionamiento y publicidad.

5. Definición de las obligaciones del franquiciante. Aquí, la formación inicial y continuada del franquiciatario y de su equipo, la entrega de manuales, la asistencia técnica y comercial al franquiciatario a lo largo de la vigencia del contrato y la actualización permanete del know how serán los puntos claves. 
 
6. Detalle de las obligaciones del franquiciatario. Donde, como mínimo, deben estar estipulados los pagos de la concesión y prestaciones realizadas, la exclusividad de compras al franquiciante y proveedores recomendados, la voluntad de aplicar y respetar los métodos de gestión y normas de establecimiento e instalaciones propuestos por el franquiciante y la prohibición de realizar competencia desleal durante la vigencia del contrato.

7. Asignación de una zona de exclusividad territorial para la explotación de la Franquicia.

8. Plazo de vigencia del contrato y sus condiciones de renovación.

9. Causas de revocación del contrato y previsión de recuperación por parte del franquiciante de los elementos materiales o inmateriales de su propiedad.

10. Estipulación para la resolución de desacuerdos entre las partes y la jurisdicción competente.

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