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DISEÑO DE TU LOGO

7 Consejos Para Diseñar Un Buen Logo Para Tu Empresa

noviembre 3, 20146 8DISEÑADISEÑO & MULTIMEDIADISEÑO LOGOLOGO E IMAGEN CORPORATIVA


https://www.lancetalent.com/blog/7-claves-disenar-logo/

El diseño de un logo parece una tarea simple, ¿verdad? Pero hay muchas más cosas detrás de la elaboración de la identidad visual de una marca, que solamente unas letras bonitas y unas figuras geométricas. Los diseñadores de logos tienen una gran demanda, y es por una buena razón: un logotipo es a menudo la primera impresión que causa una empresa, que puede afectar a la percepción de marca de un cliente, a sus decisiones de compra y en general a su actitud hacia un producto.

Vivimos rodeados de logos de diferentes marcas.Incluso los niños pequeños que todavía no pueden atar sus propios cordones, reconocen muchos logos, o son capaces de deducir lo que una empresa vende sólo mirando su marca.

Para todos aquellos que estáis a punto de embarcar en el viaje del diseño de vuestra marca, o pensáis que es hora de que la identidad visual de vuestra empresa se someta a un lavado de cara, tenemos algunos consejos que os servirán de ayuda , para crear un buen logo para vuestra empresa.

1. Ser único e inteligente

Un logo es lo que ayuda a distinguir a una marca de sus competidores, por lo que es importante que la imagen se destaque del resto, algo por lo que muchas marcas luchan.

En muchos casos, la imitación es la mejor forma de adulación, pero cuando se trata de diseñar un logo, no es así. Los diseñadores que no están seguros de la originalidad de su diseño, pueden comprobar si hay plagio en sitios como Logo Thief.

La creación de un diseño único no lo es todo para evitar la imitación, es importante pensar creativamente:  el logo de Mercedes no es un coche,  el logo de Virgin Atlantic no es un avión, y el logotipo de Apple no es un ordenador.

2. Entender la marca

Sí, un logo es una imagen, pero también es una introducción a una marca. El logo debe llegar a un público específico y debes tener esto en cuenta a la hora de diseñar. Escribe lo que piensas acerca de tu marca, puedes echar un vistazo en webs como Niice para conseguir un poco de inspiración. Pero ten cuidado, solamente debes inspirarte en la estética, no en el significado. Investigar otras marcas visuales puede ser útil, pero no se deben tomar las inspiraciones literalmente.

¿Quieres resaltar la utilidad de tu marca o evocar a la emoción? ¿Cuál es tu posición respecto a la atención al cliente y hasta dónde aspiras a llegar con tu marca? Si bien es útil estar al día sobre las últimas tendencias de diseño, es más importante permanecer fiel a la personalidad global de tu marca.

Cada logotipo tiene una historia llena de significado y propósito. Apple, por ejemplo, a la fruta le falta un mordisco, o Wikipedia, es un mundo de piezas sin terminar cubiertas con glifos de diferentes sistemas de escritura. Ambos logos son simples, pero tienen un toque añadido que rodea de nuevo a la ideología de la marca.

3. El color es clave

Al tener en cuenta la personalidad de la marca, tienes que pensar en todos los aspectos de la imagen. Los colores brillantes y audaces pueden captar la atención del público, pero también podría parecer temerario; los tonos apagados exudan sofisticación, pero podrían ser pasados por alto. Cada color tiene una implicación diferente y puede aportar matices a tu mensaje, ten en cuenta lo que significa cada color para asegurarte de que no transmites un mensaje equivocado:

Rojo: enérgico, sexy, audaz

Naranja: creativo, amable, joven

Amarillo: soleado, optimista

Verde: orgánico, crecimiento

Azul: profesional, tranquilo, digno de confianza

Púrpura: espiritual, sabio, evocador

Negro: creíble y potente

Blanco: simple, limpio, puro

Rosa: divertida y coqueta

Marrón: rural, histórico y constante

4. ¿Qué pasa con el nombre?

Un logo consta de dos elementos: Un nombre y un símbolo. Antes de que una empresa puede pensar en un símbolo como su única representación, se debe hacer una buena campaña de publicidad. Algunas empresas optan por que su logo sea únicamente su nombre acompañado de una bonita fuente, como  Ray-Ban, Coca-Cola e IBM.

Esto depende de la clase de nombre que tenga tu marca, si tu empresa tiene un nombre único, entonces este podría ser tu logotipo, pero si tu nombre es genérico, necesitarás algo más para identificar a la empresa.

A la hora de considerar el tipo de letra para el texto, asegúrate de evitar fuentes raras, utiliza el espacio negativo y modifica a tu gusto fuentes ya creadas. Páginas como Font Squirrel o HypeForType te serán de gran ayuda. Algunos marcas incluso se reconocen por sus fuentes personalizadas, como es el caso de Coca-Cola. Cuando todo lo demás falla: utiliza la fuente Helvetica, como ya la han usado muchas marcas populares, como Nars, Target, Crate & Barrel, American Apparel y JCPenney. 5. Que sea fácil y flexible Es importante contar con una combinación equilibrada, sencilla y peculiar, quieres que tu logo sea interesante, pero no que alguien tenga que sentarse y analizar el logotipo para saber de qué se trata. Un buen ejemplo es el logo de FedEx, un logotipo sencillo con un toque diferente. La imagen utiliza el espacio negativo para crear una flecha que connota la velocidad, la precisión y la dirección. Además, la compañía cambia el color de “Ex” para clasificar el tipo de envío. Amazon también utiliza sólo su nombre, y utiliza una flecha de la “a” a la “z” para referirse a su amplio inventario. esta nueva era digital, en la que los logotipos aparecen en varios dispositivos y a través de medios de comunicación social, debes diseñar algo que trascienda el papel. Debe funcionar bien en diferentes plataformas, y ser flexible en su tamaño. Adidas, es una marca que incorpora el mismo motivo de tres barras paralelas en todos sus diseños. Los cambios visuales dependen un poco del lugar desde donde lo ves, pero siempre contiene componentes similares. Diseñar un logo que no quede obsoleto en unos años es todo un desafío, debes estar abierto a los pequeños cambios que surjan por el camino y estar preparado para hacer pequeñas modificaciones para mantener tu logo actualizado. 6. No esperes éxito inmediato Nike, Puma, Audi y todos los logotipos icónicos, necesitaron tiempo para ganar popularidad. Un logo no se convertirá al instante en un icono, incluso si has diseñado la más hermosa combinación de vectores. El éxito depende del producto y del mercado en el que se encuentra. ¿Pero que hizo que esos logotipos icónicos sean tan maravilloso? Si nos fijamos en la forma en que se originaron, se ve que se derivan de una gran comprensión de los principios de la marca. Al diseñador de Nike, se le pidió que creara algo que visualizara el movimiento y se viera bien en un zapato. Audi, representa cuatro marcas de la empresa relacionadas entre sí; Puma, es una simple visualización del nombre, junto con un puma saltando. Es importante ser paciente y no apresurarse a hacer cambios en tu diseño sólo porque no has conseguido la recepción que inicialmente esperabas. No cambies tu logo sólo porque estás cansado de él, si ha llegado el momento de evolucionar en el diseño, busca elementos que lo puedan hacer mejor, pero siempre en consonancia con tu marca. 7. Utiliza recursos y herramientas online Hay un amplio catálogo online de herramientas que te ayudarán a diseñar un logo para tu empresa o en los que podrás encontrar algo de inspiración, en próximas entradas te haremos un resumen de las mejores herramientas de diseño para logos. Fuente Si estás pensando en diseñar un logo para tu empresa, contacta con nosotros, tenemos al mejor talento freelance para tu startup. Otras empresas ya lo han hecho, publica ahora tu proyecto.


INCERTIDUMBRE PARA INVERTIR…

Inversionistas mexicanos retiran capital por 7,799 mdd en primer trimestre del año

Forbes Staffmayo 28, 2018 @ 8:23 pm

Banxico informó que esta desinversión superó la salida de inversión total del año pasado, que ascendió a 5,559 mdd.

Inversionistas mexicanos desinvirtieron 7,799 millones de dólares (mdd), mismos que transfirieron al extranjero durante el primer trimestre del año, lo que supera la salida de inversión total del año pasado, que ascendió a 5,559 millones de dólares, de acuerdo con datos del Banco de México (Banxico).

Esta desinversión de capitales mexicanos interrumpió la racha positiva de repartición observada durante el segundo semestre del 2017, lo que podría ser consecuencia de incertidumbre por las próximas elecciones en México, el liderazgo del candidato Andrés Manuel López Obrador en las encuestas, y las renegociaciones del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), señaló el jefe para América Latina de Oxford Economics, Marcos Casarin.


La salida de capitales domésticos aumenta debido a los factores de incertidumbre, que acelera la desinversión de activos locales, de acuerdo con La economista para México del Instituto de Finanzas Internacionales (IIF), María Paola Figueroa, señaló El Economista.

INVERTIR EN MÉXICO

Conoce a las empresas interesadas en invertir en México

Por: Once Noticias | Once Noticias | 2019-06-10 21:13:21

Las firmas canadiense y francesa, Bombardier y Safran, especialistas en la industria de los trenes y aeroespacial, instaladas en Chihuahua y Querétaro, ya generan miles de empleos

A lo largo de este el primer semestre de la actual administración, importantes empresas globales han expresado su interés de invertir en México.

Tal es el caso de las firmas canadiense y francesa, Bombardier y Safran, especialistas en la industria de los trenes y aeroespacial, instaladas en Chihuahua y Querétaro, donde ya generan miles de empleos.

A su vez, la compañía sueca, Ikea, la cual prevé abrir tiendas especializadas en fabricación y venta de muebles, a partir de otoño de 2020.

La española Iberdrola anunció que, en esta administración, invertirá en México hasta cinco mil millones de dólares en diferentes proyectos energéticos.

En días pasados, la empresa alemana, BMW, inauguró una planta en San Luis Potosí.

  • Con una inversión de mil millones de dólares, donde fabricará 175 mil vehículos al año, generando alrededor de 2 mil empleos directos, y de manera indirecta podrían ser hasta 22 mil.

Y, por su parte, la automotriz japonesa Toyota, planea introducir su marca de lujo Lexus hacia finales de 2021 en el mercado nacional.

PROCESOS PRODUCTIVOS

El Proceso Productivo: qué tipos hay y cuáles son sus etapas principales

Sea cual sea la naturaleza de tu empresa, el post de hoy es importante para ti.

¿Por qué?

Porque vamos a hablar de lo que podríamos decir que es el corazón de un negocio, el proceso productivo.

https://www.gestion.org/el-proceso-productivo/

¿Qué es el proceso productivo?

mpecemos con la definición de proceso productivo tomada de la Wikipedia:

Los procesos productivos industriales son la secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto. Existen varias vías para producir un producto, ya sea un bien material o un servicio. Los procesos están orientados a optimizar los objetivos de producción (costos, calidad, confiabilidad, flexibilidad).

El proceso productivo se divide en diferentes etapas en donde los insumos involucrados van sufriendo modificaciones para obtener un producto final con su posterior colocación en el mercado. Las operaciones que se llevan a cabo son las de diseño, la producción y la distribución. El sistema productivo comprende la etapa de extracción, pasando por la producción de la materia prima, hasta obtener el producto final.

Etapas Principales del Proceso Productivo

Las fases de un proceso productivo, tanto si se fabrican productos como servicios, son las siguientes:

  • Diseño: se realiza un brainstorming para captar ideas de cómo será la conformación y presentación del producto. Una vez las ideas han sido decantadas, partiendo de las que quedaron, se elaboran bosquejos del producto hasta que, finalmente, se obtiene el definitivo.
  • Producción: se trata de la fabricación del producto o de definir los pormenores del servicio.
  • Distribución: consta en colocar en el mercado objetivo el resultado de la producción. La misma puede ser a través de publicidad en los diferentes medios de comunicación masiva; a través de presentación en escaparates o por medio de vendedores especializados y puntualmente capacitados, quienes visitarán los diferentes puntos de venta para promocionar y exhibir el producto.

Estas fases sirven para cualquier proceso productivo, aunque luego para cada producto las acciones son muy distintas.

Clasificación de los Procesos Productivos

Existen varios tipos de proceso productivo: lineal o por producto, intermitente o por proyecto. Los explicamos a continuación.

1. Proceso lineal o por producto

Está pensado para la producción de un determinado bien o servicio. Las máquinas involucradas y la cantidad de materia prima utilizada está basada en los requerimientos de un determinado producto que se desea fabricar. Como se fabrica un solo producto se llega a tener altos niveles de producción, para lo cual se necesita que el personal involucrado adquiera altos niveles de eficiencia.

Para llevar adelante este procedimiento, se necesita recurrir a la administración, la cual tiene como objetivo mantener el funcionamiento de las operaciones por medio de un sistema preventivo eficaz, el cual depende de un mantenimiento de emergencia que, a su vez, permita minimizar el tiempo de reparación.

Recordemos que el paro de una máquina produce un cuello de botella que afecta a las operaciones que se estén realizando, sean posteriores o, en algunos casos, incluso a las operaciones anteriores. 2. El proceso intermitente En este caso el proceso de producción se realiza por lotes o intervalos intermitentes que son organizados en centros de trabajo donde se agrupan las maquinas que presentan características similares. El producto que se encuentra en proceso de elaboración transitará, haciendo su recorrido para ser controlado, a los departamentos o centros que necesite. La producción no presenta un flujo regular y no siempre se utilizan todos los departamentos del sistema productivo. Una gran ventaja es que se pueden producir una gran variedad de productos con escasas modificaciones. Recordemos que el paro de una máquina produce un cuello de botella que afecta a las operaciones que se estén realizando, sean posteriores o, en algunos casos, incluso a las operaciones anteriores. 2. El proceso intermitente En este caso el proceso de producción se realiza por lotes o intervalos intermitentes que son organizados en centros de trabajo donde se agrupan las maquinas que presentan características similares. El producto que se encuentra en proceso de elaboración transitará, haciendo su recorrido para ser controlado, a los departamentos o centros que necesite. La producción no presenta un flujo regular y no siempre se utilizan todos los departamentos del sistema productivo. Una gran ventaja es que se pueden producir una gran variedad de productos con escasas modificaciones. Ejemplos de procesos productivos Hasta ahora hemos hablado de forma muy general, pero vamos a concretar explicando ejemplos de algunos procesos productivos. Nos centraremos en la producción de aceite de oliva, vino, cerveza y leche. 1. Proceso productivo del aceite de oliva El proceso de producción del aceite de oliva consta de 5 fases: Recolección y transporte de las olivas: se realiza de abril a junio. Las aceitunas se llevan a la almazara, que es donde se extrae el aceite. Lavado de las aceitunas: la limpieza se hace con sensores de nivel basados en flotadores. Así se retiran todas las hojas, ramas y malezas. Trituración: en esta fase se realiza el prensado de la aceituna con el fin de obtener una pasta y posteriormente separar el aceite de la pulpa. Extracción del aceite: el aceite se extrae mediante centrifugación a menos de 19º C. En el centrifugado se obtienen los 3 componentes de la pasta: aceite, orujo y apelchín. Separacion de las fases: en esta etapa se separan los 3 componentes anteriores mediante centrifugación vertical. Se obtienen el aceite virgen extra, el residuo líquido (alpenchín) y el residuo sólido (orujo). Después el aceite se almacena en tanques donde la temperatura está muy controlada y a la espera de ser envasado. 2. Proceso productivo del vino El proceso de producción del vino consta de 10 fases: Vendimia: es la recogida de la uva, que en España se da en septiembre y octubre. Aquí se seleccionan los mejores racimos para vino, en los que es muy importante el estado de maduración y el nivel de azúcar. Despalillado: se separan las uvas de las ramas y hojas con la máquina despalilladora. Estrujado: las uvas se pasan por una máquina que rompe supiel y extrae gran parte del mosto. Hay que tener cuidado en este proceso para no romper las semillas porque dan sabor amargo al mosto. Maceración y fermentación: se mantienen las uvas macerando durante unos días. En este momento se va produciendo la fermentación y el mosto adquiere su color. La fermentación se da mediante las levaduras presentes en la piel de las uvas, las cuales hacen que el azúcar de la fruta se transforme en alcohol etílico. El proceso dura de 10 a 14 días dependiendo del vino que se quiera fabricar y a temperatura no superior a 29 ºC. Prensado: se toma el resto sólido para extraer el vino que contiene mediante prensado, el cual no se mezcla con el otro vino. El sólido se usará para elaborar orujos y otros productos. Fermentación maloláctica: este proceso dura entre 15 y 21 días. Consiste en el que ácido málico del vino se transforma en ácido láctico, lo cual rebaja su acidez y le da un sabor más agradable. Crianza: el vino se introduce en barricas de roble. En este momento es cuando toma sus notas aromáticas características. Trasiego: después de la fermentación malolactica se lleva a cabo el trasiego, mediante el cual el vino cambia varias veces de recipiente para airearlo y eliminar residuos sólidos. Clarificación: es la utilización de sustancias orgánicas para que las impurezas sólidas del vino precipiten al fondo de la barrica. Además de este proceso en ocasiones es necesario un filtrado. Embotellado: después de que el vino se introduce en la botella y se cierra con el corcho evoluciona en atmósfera reductora y asimila el oxígeno presente en la botella. Dependiento de los tiempos que pase el vino en barrica y en botella tendremos las variedades de crianza, reserva y gran reserva. 3. Proceso productivo de la cerveza El proceso de produccíón de la cerveza consta de 5 fases: Malteado: la cerveza se hace a partir de cebada o trigo. Los granos de cereal se sumergen en agua para que germinen y después se secan con aire caliente. El color de la cerveza dependerá del grado de tostado de los granos. Molienda y maceración: el cereal se muele y se mezcla con agua a la temperatura adecuada para extraer el azúcar y obtener un mosto dulce. Cocción: el mosto se pone a hervir durante varias horas para eliminar bacterias y en ese momento se añade el lúpulo, que es lo que da el sabor amargo a la cerveza. Fermentación: en la fermentación en cuando se añade la levadura. Si la fermentación se produce a alta temperatura la cerveza será tipo ale o de alta fermentación. Si es a baja temperatura, la cerveza será tipo lager o de baja fermentación. Maduración: la cerveza reposa en frío en el tanque de maduración para que el sabor y el olor logrados durante el proceso se estabilicen. proceso productivo 4. Proceso productivo de la leche La producción de la leche funciona de la siguiente forma: En las granjas, los ganaderos ordeñan las vacas 2 veces al día todos los días del año. La leche se almacena en tanques de refrigeración. Un camión cisterna recoge la leche de las fincas para llevarlas a las empresas elaboradoras. En las empresas, la leche pasa por varios filtros y se almacena en silos refrigerados. Posteriormente recibe los tratamientos de UHT o pasteurización. En la pasteurización, la leche se calienta unos 70 ºC durante unos 15-20 segundos y se enfría a 6 ºC. A esta temperatura se eliminan los microorganismos patógenos pero no sus esporas. La leche pasteurizada hay que conservarla siempre en frío y consumirla en 3 o 4 días. La leche UHT se ha calentado a temperaturas superiores a los 100 ºC durante unos 3 o 4 segundos seguidos de un enfriamiento rápido, lo que permite conservar casi intactos los nutrientes. Se puede tener varios meses a temperatura ambiente con el envase sin abrir. Una vez abierto, debe guardarse en la nevera un máximo de 4 a 6 días. La importancia de definir los procesos de producción Los sistemas de gestión de la calidad están presentes en cualquier empresa. Para que una compañía cumpla con los estándares de las normas de calidad debe tener manuales de procedimientos donde se detallen todos sus procesos de producción. ¿Tienes un manual donde estén escritos todos los procesos productivos de tu empresa? Te esperamos en los comentarios para seguir hablando de los procesos de producción.




BARCELONA

Barcelona, una ciudad de ferias

POR GESTION.ORG

https://www.gestion.org/barcelona-una-ciudad-de-ferias/

Barcelona es una de las ciudades del mundo que más eventos tipo ferias comerciales acoge. Al conocido Mobile World Congress, que se celebra cada mes de febrero en la Ciudad Condal se suman otros muchos eventos durante todo el año que llenan de vida y actividad económica sus calles.

A pesar de la crisis política catalana, la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA) sitúa en a Barcelona como la cuarta ciudad más importante para la recepción de congresos y ferias internacionales. Otra entidad, la Union of International Associations (UIA) sitúa la capital de Cataluña en el sexto puesto de su ranking.

Estos datos no extrañan prácticamente a nadie en el sector empresarial, ya que son muchas las multinacionales de relevancia que eligen Barcelona para celebrar convenciones  y presentar productos y novedades. De Barcelona se valora, especialmente, su atractivo, la calidad de vida y el dinamismo de la ciudad.

A nivel general, el 90% de las convenciones empresariales y ferias comerciales que se organizan en Barcelona son de empresas europeas o norteamericanas, destacando sobre especialmente los sectores médico-farmacéutico, tecnológico e industrial.

Los espacios feriales

Un aspecto añadido que sitúa a Barcelona como una de las capitales mundiales en la organización de ferias es la presencia en su territorio de espacios debidamente equipados para ello. En la ciudad existen dos grandes recintos que se agrupan bajo el paraguas de Fira de Barcelona, una entidad de gran relevancia a nivel municipal, autonómico y nacional encargada de organizar muchos de los eventos que se dan cita en Barcelona.

El recinto ferial de Montjuic y Gran Via son los espacios preferentes para la recepción de todas estas actividades. Fira de Barcelona recibe cada año unos 80 salones y congresos que abarcan una amplia gama de sectores económicos y empresariales, además de eventos de corte social y corporativa.

Esta intensa oferta de servicios se traduce en unos ingresos económicos de más de 2.500 millones de euros anuales. Además de los recintos de Montjuic y Gran Via, Barcelona dispone del Palacio de Congresos de la ciudad, el Centro de Convenciones Internacionales y el World Trade Center.

La ciudad más activa del mundo en organización de congresos

Esta intensa actividad de congresos, eventos y ferias se hizo muy patente durante el año 2017, cuando Barcelona se convirtió en la ciudad del mundo con más congresos (195), anotando solo aquellos congresos denominados “itinerantes”, es decir, aquellos que no tiene arraigos o no se celebran en una sola ciudad o equipamiento ferial.

Durante 2018 y 2019 la ciudad ha seguido manteniendo esta intensa actividad en la recepción y organización de eventos.  Estas actividades se celebran principalmente durante la primera mitad del año y cuando llega el otoño, ya que el verano es una estación más dada a los eventos deportivos que a las ferias.

Pere Camprubí, director de Negocio Externo de Fira de Barcelona, sostiene que la apuesta estratégica por los grandes eventos internacionales, especialmente de los campos de la tecnología y salud, ámbitos donde tiene una posición relevante Fira de Barcelona, permite que esta institución desempeñe un papel tractor para la celebración en la ciudad de reuniones y congresos.

Uno de los principales eventos de este tipo que acoge la ciudad desde hace años, el Mobile World Congress (MWC), seguirá estando presente en Barcelona, y se organizará en alianza con el Sònar en 2020, uno de los festivales más emblemáticos de la ciudad. En unas declaraciones el pasado mes de enero, John Hoffman, responsable de GSMA (empresa organizadora del MWC), afirmó que la empresa y la ciudad tienen un contrato para la celebración en Barcelona de esta feria hasta el año 2023 y que todo el mundo está muy contento con esta actividad.

En todas las ferias que se organizan en la ciudad, es muy relevante tanto para la feria en sí como para las propias empresas que participan en ellas atraer a público y posibles clientes, de modo que hay que cuidar aspectos como el diseño de stands. Los stands en Barcelona corren a cargo, en muchos de estos eventos, de la empresa Contemporanea Eventi. Una feria sin stands no es una feria, sino otro evento, pues es bien sabido que los stands son los lugares itinerantes que se montan para que las empresas participantes en estas convenciones atraigan el interés de los asistentes.

Tanto en el MWC como en otros eventos de corte similar, que acogen a decenas de empresas presentando sus novedades, una de las maneras de destacar en una feria comercial pasa por acertar en la elección de stands de feria y su diseño. Al fin y al cabo, una feria comercial no es más que una actividad de corte promocional que lo que pretende es captar la atención de posibles clientes.

Barcelona, desde hace años, promociona su ciudad mediante la organización de este tipo de eventos, lo que le ha permitido ser un territorio líder en esta faceta, y a la vista está, pues algunos de los eventos más importantes en el campo de la industria, la tecnología o la medicina, se dan cita en sus palacios y recintos feriales.



COMPARADORES DE PRECIO ONLINE

¿Por qué los comparadores de precios son importantes para mi tienda online?

https://www.gestion.org/por-que-los-comparadores-de-precios-son-importantes-para-mi-tienda-online/

Según los datos publicados por la plataforma informativa Adweek, más del 80% de los usuarios que realizan sus compras en internet, comparan precios antes de decantarse por un producto.

Utilizar un comparador de precios online no sólo es beneficioso para los compradores que desean obtener el mejor precio en la red. Para aumentar la visibilidad y el número de clics de nuestro negocio online, incluir nuestros productos en una de estas plataformas puede ser una opción muy interesante.

Contenido del artículo [Mostrar]

El auge de los comparadores online

Google Shopping, Yahoo, Twenga,…; a la hora de comparar precios existen aplicaciones como estas que permiten a los usuarios conocer los precios de cientos de productos en muy poco tiempo y sin moverse del sitio. La facilidad de uso y el hecho de poder conectarse con un simple teléfono móvil, ha hecho que los comparadores de precios sean utilizados incluso por compradores potenciales que tienen previsto acudir a una tienda física para hacer su compra.

Qué es un comparador de precios y cómo funciona

Un comparador de precios es una app o web que ofrece un servicio de búsqueda optimizado de productos que se encuentran a la venta en negocios online. El funcionamiento es muy sencillo: sólo hay que introducir el nombre del producto en el buscador de compras. Este nos mostrará, entonces, un listado de menor a mayor precio,  con imágenes del producto, una descripción del mismo, reseñas (si las tuviera) y los datos de cada vendedor.

El origen de los comparadores de precios

Los comparadores de precios existen, prácticamente, desde que internet dio sus primeros pasos. Estos sitios web, ahora también disponibles como aplicaciones para móviles y tablets, han sido desarrollados y mejorados, a lo largo de los años. A día de hoy, su utilización se ha vuelto imprescindible tanto para compradores como para los propios vendedores online.

La importancia de un comparador de precios para nuestro negocio online

Hoy en día, los usuarios saben que la mayoría de tiendas online ofrecen descuentos y ofertas que, muchas veces, no pueden encontrarse en los establecimientos físicos. Si nuestro negocio se basa en la venta online, trabajar con un comparador de precios, podría atraer más tráfico  nuestra tienda. Por este y otros motivos, trabajar con un buen comparador de precios puede ser interesante y ayudarnos a mejorar algunos aspectos de nuestro negocio:

Obtener visibilidad

Las campañas de marketing ayudan a dar a conocer un producto pero las herramientas de comparación de precios se han ganado un puesto relevante en las empresas que desean llegar hasta los consumidores. Muchas tiendas online que desean obtener visibilidad ven en  los comparadores online y en el constante flujo de visitas que estos tienen, una buena oportunidad para darse a conocer.   

Saber qué hacen nuestros competidores

Que nuestra empresa figure en un comparador online, nos permite conocer las características y los precios de los productos de nuestros competidores más directos. Saber cómo lo hacen los demás, puede ayudarnos a diseñar una buena estrategia de precios y, en su caso, lanzar ofertas especiales para atraer más consumidores.

Reforzar la imagen y calidad de nuestro negocio online

Existen aplicaciones para comparar precios en las que los usuarios pueden realizar valoraciones sobre su compra. Obtener buenas reseñas en este tipo de plataformas es muy importante para dar una imagen positiva y a reforzar nuestra presencia en el comercio online.   

¿Qué comparador de precios puede ser el mejor para mi tienda online?

A día de hoy, existen comparadores de precios específicos y otros que permiten comparar todo tipo de productos y servicios (hoteles, ropa, restaurantes,…). La mayoría dan la opción, además, de establecer alertas para la bajada de precios, comparar vendedores y contrastar las reseñas de otros clientes. Conocer las características de los comparadores de precios que existen en el mercado nos ayudará a elegir el que necesitamos para nuestro negocio.

Qué debemos tener en cuenta al incluir un producto en un comparador de precios

En cualquier comparador de precios es imprescindible incluir, siempre, toda la información básica acerca del producto que deseamos vender: su  referencia, el código EAN, la marca, diferentes imágenes, la categoría a la que pertenece, el precio, si existe disponibilidad en stock y el precio de los gastos de envío si los tuviese, así como cualquier dato relevante que lo dé a conocer mejor.

Convertir un clic en una venta y lograr, algún día, estar en el top de los artículos más vendidos en internet es el sueño de cualquier tienda virtual. Las webs y aplicaciones que comparan precios online pueden ser una buena forma de conseguirlo.




COMUNICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

Conoce los tipos de comunicación en la empresa y cómo puedes trabajarlos para mejorar la motivación de los empleados

https://www.gestion.org/tipos-de-comunicacion-en-la-empresa/

Los principales tipos de comunicación de los que se habla para la empresa son la comunicación interna en la empresa y la comunicación externa. De hecho, muchas empresas planifican sus estrategias de comunicación en torno a estos dos tipos.

Sin embargo, existen muchos tipos de comunicación aplicables a las empresas y de ellos te hablaremos también en este artículo. Así que, sin más dilación, ¡comenzamos!

Funciones de la comunicación en la empresa

La comunicación de las enpresas es imprescindible para:

  • Trabajar en equipo.
  • Que el trabajador sepa lo que tiene que hacer y darle feedback.
  • Crear un ambiente de trabajo agradable.
  • Facilitar la integración y participación de los trabajadores nuevos.
  • Comunicar eventos, formaciones y promociones.
  • Promover los valores y cultura empresarial.

Existen muchas funciones de la comunicación, y sin duda la más importante es la que permite un correcto y eficiente funcionamiento de la empresa, darla a conocer y conseguir sus objetivos dentro de su misión, visión y valores. Y es que una empresa si no comunica, si no se da a conocer, no existe.

Canales de comunicación en las empresas

Las formas de comunicación en una empresa son:

  • Conversaciones presenciales: es lo típico, lo que se da en cualquier reunión o actividad fuera de las oficinas.
  • Correos electrónicos: se empezaron a utilizar mucho por la comodidad de su uso y por el principio de «lo escrito, escrito está». Es decir, escribir algo es la manera de demostrar que un mensaje se ha comunicado y cómo se ha comunicado. El problema es que se ha abusado mucho de este canal y por eso cada vez se lee menos, sobre todo por parte de los altos cargos de las empresas.
  • Videoconferencias: son muy útiles en el caso de tener sucursales en distintas ciudades o países. Además hay aplicaciones gratuitas para esto, como Skype.
  • Blog y similares: en este apartado incluimos blogs corporativos, el Intranet de la empresa y foros, si los hay.
  • Documentos formales: los sistemas de calidad han introducido mucha documentación formal para que todo el que entre a la empresa sepa cómo se trabaja. Aquí se incluyen manuales de calidad, de procedimientos y reglamentos.
  • Cartas escritas en papel: aunque la informática tiene mucho ganado, todavía hay avisos y otros textos para los que el papel es el soporte preferido.
  • Hojas de cálculo: sobre todo para los departamentos de contabilidad y finanzas es muy importante que se transmita la información en las hojas de cálculo ya que está mucho más estructurada así.
  • Dispositivos móviles: cualquier empleado los utiliza, pero sin duda son imprescindibles para aquellos que pasan tiempo fuera de la oficina.
  • Estos canales sirven tanto para comunicarse dentro en la empresa como para la comunicación entre empresas.

Conoce los tipos de comunicación en la empresa y cómo puedes trabajarlos para mejorar la motivación de los empleados


comunicacion en la empresa

CLIMA LABORAL

No cabe duda de que el acto de comunicar en la empresa, la comunicación en la empresa. ¿Y qué es la comunicación? Comunicación es el proceso mediante el cual se transmite información, y aunque parezca una definición muy sencilla por todo lo que conlleva detrás, comunicar es muy importante en la empresa.

Los principales tipos de comunicación de los que se habla para la empresa son la comunicación interna en la empresa y la comunicación externa. De hecho, muchas empresas planifican sus estrategias de comunicación en torno a estos dos tipos.

Sin embargo, existen muchos tipos de comunicación aplicables a las empresas y de ellos te hablaremos también en este artículo. Así que, sin más dilación, ¡comenzamos!

Funciones de la comunicación en la empresa 

Contenido del artículo [Mostrar]

La comunicación de las enpresas es imprescindible para:

  • Trabajar en equipo.
  • Que el trabajador sepa lo que tiene que hacer y darle feedback.
  • Crear un ambiente de trabajo agradable.
  • Facilitar la integración y participación de los trabajadores nuevos.
  • Comunicar eventos, formaciones y promociones.
  • Promover los valores y cultura empresarial.

Existen muchas funciones de la comunicación, y sin duda la más importante es la que permite un correcto y eficiente funcionamiento de la empresa, darla a conocer y conseguir sus objetivos dentro de su misión, visión y valores. Y es que una empresa si no comunica, si no se da a conocer, no existe.

Canales de comunicación en las empresas

Las formas de comunicación en una empresa son:

  • Conversaciones presenciales: es lo típico, lo que se da en cualquier reunión o actividad fuera de las oficinas.
  • Correos electrónicos: se empezaron a utilizar mucho por la comodidad de su uso y por el principio de «lo escrito, escrito está». Es decir, escribir algo es la manera de demostrar que un mensaje se ha comunicado y cómo se ha comunicado. El problema es que se ha abusado mucho de este canal y por eso cada vez se lee menos, sobre todo por parte de los altos cargos de las empresas.
  • Videoconferencias: son muy útiles en el caso de tener sucursales en distintas ciudades o países. Además hay aplicaciones gratuitas para esto, como Skype.
  • Blog y similares: en este apartado incluimos blogs corporativos, el Intranet de la empresa y foros, si los hay.
  • Documentos formales: los sistemas de calidad han introducido mucha documentación formal para que todo el que entre a la empresa sepa cómo se trabaja. Aquí se incluyen manuales de calidad, de procedimientos y reglamentos.
  • Cartas escritas en papel: aunque la informática tiene mucho ganado, todavía hay avisos y otros textos para los que el papel es el soporte preferido.
  • Hojas de cálculo: sobre todo para los departamentos de contabilidad y finanzas es muy importante que se transmita la información en las hojas de cálculo ya que está mucho más estructurada así.
  • Dispositivos móviles: cualquier empleado los utiliza, pero sin duda son imprescindibles para aquellos que pasan tiempo fuera de la oficina.

Estos canales sirven tanto para comunicarse dentro en la empresa como para la comunicación entre empresas.

Comunicación interna y comunicación externa en las empresas

La comunicación interna es clave para un buen funcionamiento de la empresa y la correcta gestión de los recursos humanos. Existen elementos de comunicación que favorezcan una comunicación interna más efectiva, como los tablones de anuncios, emails, intranet, revista corporativa, manuales de empleado, en definitiva, muchos de los mencionados en el apartado anterior.

La comunicación externa es un elemento importante para promocionar, dar a conocer, ofrecer una buena imagen y resolver cualquier tipo de incidencia en la empresa. Se trata de ofrecer una imagen transparente que ofrezca confianza a los clientes y potenciales clientes.

Dentro de los tipos de comunicación externa se encuentran la comunicación externa operativa, la comunicación externa estratégica y la comunicación externa de notoriedad.

  • Comunicación externa estratégica: este tipo de comunicación se centra en conseguir información sobre aspectos estratégicos que conducen a una mejora de la posición de dicha empresa con respecto a su competencia.
  • Comunicacion externa operativa: se trata de la actividad comunicativa que se refiere al desarrollo al quehacer diario de la empresa.
  • Comunicación externa de notoriedad: este tipo de comunicación es lo que solemos imaginar cuando nos hablan de comunicación externa. Es la información que la empresa emite para darse a conocer como marca, así como también para publicitar sus productos y servicios.

La comuncación de las empresas se puede clasificar de muchos modos y entre ellos tenemos la división entre comunicación formal e informal que veremos más abajo.

Comunicación formal e informal

La comunicación formal se dirige desde un integrante de un nivel jerárquico de la empresa a otro de nivel superior, igual e inferior pero utilizando los canales formalmente establecidos por la empresa.

La comunicación informal consiste en un mensaje que circula por la empresa sin conocer el origen ni seguir canales formalmente establecidos. Puede ser un rumor o cualquier comunicación no formal en la empresa.

En ocasiones es necesario combatir una comunicación informal que puede dar lugar a consecuencias negativas con una comunicación formal que informe a los trabajadores de la empresa en cualquier momento en que sea necesario y en cuestiones que le afecten, como alguna crisis o cambios en la empresa.

Comunicación horizontal y vertical, comunicación ascendente y descendente

La comunicación horizontal se produce entre personas que forman parte del mismo nivel jerárquico en la empresa. Puede ser también formal o informal.

La comunicación vertical se produce entre diferentes posiciones de una jerarquía de la empresa, entre trabajadores y superiores o entre superiores y trabajadores.

Dentro de la comunicación vertical, una empresa se puede encontrar la comunicación ascendente, que se produce cuando los subordinados informan o comunican algo a los jefes o personas jerárquicamente superiores, comunicación que se produce con menos frecuencia en muchas empresas y que tiene muchos beneficios.

O bien con la comunicación descendente, que es cuando los mandos superiores o dirección informan o comunican lo que necesitan a los trabajadores.

Redes de comunicación en las empresas

Las redes de comunicación en las empresas pueden ser formales o informales, y a su vez ascendentes, descendentes u horizontales.

1. Tipos de redes de comunicación formal

Red en cadena: la comunicación se establece con la persona más próxima. Cuanto más en el centro de la cadena estén las personas mejor informadas estarán.

Red en estrella: es un esquema comunicativo en el que un individuo está en el centro y es quien se comunica con los demás. Esta comunicación puede ser algo frustrante para los trabajadores de alrededor.

Red en círculo: con esta forma de comunicar no hay ningún miembro que se quede aislado. Sin embargo, la transmisión de la información es lenta y se puede deformar o perder.

Red en Y: combina la comunicación en cadena y en estrella. Los miembros alejados del centro son a los que peor les llega el mensaje. Es útil para acciones complejas que se pueden dividir en otras más simples.

Red de vías múltiples: esta comunicación motiva mucho a los empleados, aunque puede ocasionar pérdida de tiempo y falta de coordinación.

Cadena casual: la información se transmite sin orden y no llega a todos. El hecho de que te llegue una información depende de la relación que tengas con el resto de los trabajadores. Por ejemplo, en este tipo de cadena comunicativa, un trabajador transmite información a aquellos con los que más se relaciona.

2. Tipo de redes de comunicación informal

Cadena en línea: la información se va transmitiendo hasta llegar a la última persona posible que puede recibirla.

Cadena reticular: algunas de las personas que reciben la información no la transmiten, por ello se corta la transmisión.

Comunicación oral y escrita en las empresas

Rumer: una persona informa a todos los que la rodean.

La comunicación interpersonal se produce entre dos personas frente a frente a frente, aunque se puedan utilizar medios de comunicación como el teléfono para comunicarse, la comunicación intrapersonal permite a las personas recibir y enviar mensajes.

La comunicación multigrupos es aquella que se produce cuando pequeños grupos interdependientes que desempeñan tareas compartidas para lograr metas en común se comunican.

La comunicación también puede ser escrita, cuando se utilizan documentos escritos o porque se necesita dejar constancia, u oral cuando se realiza con la voz por parte de emisor y receptor.

La comunicación oblícua consiste en la necesidad de coordinación intergrupal entre personas de distintos departamentos por la razón que sea.

Cómo mejorar la comunicación en las empresas

  • Desarrollar la empatía: una actitud empática no es la solución a todos los males, pero sí ayuda mucho a mejorar la comunicación. La empatía consiste en observar, ponerse en el lugar del otro e intentar entender por qué se comporta como lo hace. Así es más fácil encontrar el lenguaje adecuado para hablar con cada persona.
  • Mostrar entusiasmo por el trabajo: si hablas de tu trabajo con pasión infundirás seguridad en los demás y les empujarás a pensar lo mismo. Además hay que motivar a los empleados con mensajes claros, dando méritos y reconociendo lo que han hecho bien, lo cual les hará sentirse satisfechos de estar en la empresa.
  • Seguimiento y repetición del mensaje: el mensaje lanzado debe ser directo y claro pero a veces las circunstancias provocan malos entendidos. Por ello hay que llevar a cabo un seguimiento del mensaje para verificar que se ha entendido correctamente. Para esto se puede utilizar la técnica de la repetición. Otra manera de hacer que el mensaje llegue es el storytelling, que se trata de contar un relato que toque las emociones.
  • Mirroring o juego de la imitación: la mayor parte de la comunicación interpersonal se basa en los gestos. Se trata de observar el lenguaje corporal de la persona y utilizar sus gestos para generar complicidad. Este imitar los gestos de tu interlocutor debe hacerse un tiempo después de que él o ella los hayan hecho, ya que si se imitan inmediatamente la otra persona podría interpretarlo mal.
  • Actividades en equipo: una de las técnicas más eficaces para motivar a un equipo de trabajo y mejorar su comunicación es la realización de actividades fuera de la oficina. Es la mejor manera de ver la otra cara de tus compañeros y limar asperezas. Si quieres saber más, te remitimos a nuestro artículo sobre team building.

¿Qué haces para mejorar la comunicación en tu empresa?

Muchas empresas se centran en producir cada vez más para conseguir más dinero y descuidan su comunicación. Esperamos que los tips que te hemos dado en este artículo te sirvan para ponerte manos a la obra.

¿Eres de los que ponen medidas para mejorar la comunicación en tu empresa? Si es así, te animamos a que nos dejes un comentario con lo que has hecho y cómo te ha funcionado.


 



CIERRES FISCALES PYMES

Fin de año: Los 5 Cierres Anuales para PYMEs

Roberto Elias Luna11 diciembre, 2018


https://www.inted.education/cierres-anuales-para-pymes/

El cierre contable-fiscal es el proceso de cierre menos relevante para concluir las operaciones del año en tu negocio. Revisa el checklist de los 5 principales procesos de cierres anuales para PYMEs


Cierre de año

Para todos los dueños de negocio y profesionistas independientes, la llegada de un nuevo año no sólo es motivo de celebración.

Con la finalización del año llega el momento de realizar el “corte de caja anual” en los negocios, es decir, el proceso de cierre anual.

Las grandes empresas tienen procedimientos y responsables muy bien definidos al respecto. El director general de la empresa obtendrá del gerente de cada área funcional un reporte de cierre de operaciones. Dentro de la organización, nadie cuestiona la relevancia de ese proceso de cierre. Con la información generada se evaluará el desempeño del año y servirá de base para fijar las metas y objetivos de los siguientes doce meses.

Desafortunadamente, en el caso de las PYMEs y profesionistas independientes, la historia es muy diferente. A falta de recursos y/o de personal especializado en cada función, el proceso de cierre de año no recibe la importancia debida.

Mitos en las PYMEs

La gran mayoría de las PYMEs le dan poca importancia al proceso de cierre de año. Muchas de ellas se basan en alguno de los siguientes mitos:

  • El proceso de cierre es una pérdida de tiempo.
  • El cierre anual es un trabajo de “talacha” administrativa que no sirve para nada.
  • Tengo todos los números en la cabeza, no necesito hacer un cierre de año.
  • Eso del cierre de año es sólo para contadores.
  • El proceso de cierre es sólo para grandes empresas.

…y el mito más grave de todos:

  • El único cierre que se tiene que hacer es el cierre fiscal y la autoridad hacendaria me da plazo hasta marzo para realizarlo (en el caso de México).

Si el proceso de cierre de año no agregara un valor importante a las organizaciones, las grandes empresas no lo llevarían a cabo. Si no fuera importante, no destinarían tanto tiempo, dinero y esfuerzo en su elaboración.

El cierre anual que realiza cada área funcional de la gran empresa, se integrará con el de las demás áreas y en conjunto formarán el cierre anual de la empresa. Este, a su vez, se convertirá en una parte fundamental del Informe Anual de Accionistas.

Si para la gran empresa el proceso de cierre es tan relevante, los cierres anuales para PYMEs son fundamentales. El cierre de año permite visualizar áreas de oportunidades y evitar errores. Las grandes empresas se pueden dar el lujo de cometer errores. Para las pequeñas y medianas empresas, un solo error las puede hacer desaparecer.

Las PYMEs deben contar con una guía que les oriente sobre los cierres básicos que deben realizar. A continuación, un checklist con los 5 cierres básicos que se deben llevar a cabo.

Los 5 cierres anuales para PYMEs


1. Cierre Fiscal

A menos que se encuentre en la informalidad, todas las empresas y profesionistas independientes saben que tienen que llevar a cabo el cierre contable-fiscal. La importancia de este cierre radica básicamente en un punto: ¡es obligatorio!

No realizar este cierre y su correspondiente declaración anual conllevará multas y, en caso extremo, cárcel. Debido a esto y para evitar riesgos, se le paga a un contador para que lo realice. Irónicamente, este cierre, el cual normalmente es el único que hacen las PYMEs, es el menos relevante para la operación del negocio.

El cierre contable-fiscal, aunque lo tiene que realizar la empresa, es con el único fin de satisfacer las necesidades de información de la autoridad fiscal. No le sirve de mucho al pequeño o mediano empresario en la toma de decisiones de la operación del negocio.

Da click en el siguiente link para revisar el Checklist del cierre contable-fiscal:

Checklist de cierres anuales para PYMEs


2. Cierre Financiero.

Desde el punto de vista de evaluación financiera de la empresa, este es el cierre más importante.

Este cierre, a diferencia del fiscal, no es obligatorio, pero es extremadamente importante porque mostrará la fotografía financiera de la empresa al cierre del año.

Bajo la óptica de este proceso de cierre será posible que tú, como dueño, puedas evaluar si el negocio, está siendo negocio.

El cierre contable-financiero es el que esta expresado en el lenguaje de los negocios.

Da click en el siguiente link para revisar el Checklist del cierre contable-financiero:

Checklist de cierres anuales para PYMEs


3. Cierre Comercial.

La función de ventas es la más importante de la empresa. Sin ventas no hay negocio. Por lo tanto, el cierre de año enfocado al área comercial  es un informe de lo que sucedió durante doce meses en el área de ventas. Las áreas de oportunidad que se logran identificar en este reporte y en general la información que aquí se genera, es de vital importancia para el éxito de la PYME.

Da click en el siguiente link para revisar el Checklist del cierre comercial:

Checklist de cierres anuales para PYMEs


4. Cierre Tecnológico.

La tecnología ha transformado radicalmente la manera en que hacemos negocios. La Transformación Digital ha obligado a todas las empresas a adoptar herramientas digitales que permitan una eficientización radical de todos los procesos. Hoy en día es casi imposible competir si no transformamos la PYME en un e-Business.Es decir, la PYME debe adoptar soluciones tecnológicas que le permitan una alta velocidad de respuesta ante cambios en el mercado. Un claro ejemplo: tratar de realizar los 5 cierres anuales para PYMEs sin la ayuda de una plataforma tecnológica, es una labor titánica. Contar con sistemas administrativos de apoyo, como pueden ser sistemas ERP o sistemas CRM, facilitan enormemente esta labor.

Da click en el siguiente link para revisar el Checklist del cierre tecnológico:

Checklist de cierres anuales para PYMEs


5. Cierre Estratégico.

Este es el cierre más importante a realizar y que, desafortunadamente, menos se lleva a cabo. Si eres dueño de una PYME, seguramente un día eres el gerente de ventas, otro día el gerente de administración, el siguiente serás el gerente de operaciones y, normalmente, tendrás que ser todos ellos ¡el mismo día! Lo anterior provoca que la operación del negocio te absorbe tremendamente. No te alcanza el día para actividades de operación, menos para actividades estratégicas, las cuales vas postergando indefinidamente. El cierre de año es un momento ideal para que te concentres exclusivamente en la función de director general de tu negocio y dediques tiempo en la estrategia del mismo.

Da click en el siguiente link para revisar el Checklist del cierre estratégico:

Checklist de cierres anuales para PYMEs


Conclusiones

El actual entorno de negocios en el que nos toca competir es tan dinámico que aquellas empresas que no son lo suficientemente rápidas para actuar no lograrán sobrevivir.

El cierre de año permite hacer un alto en el camino y evaluar que se hizo bien, que se dejó de hacer y que no se debió haber hecho.

Para las PYMEs, el ejercicio de reflexión estratégica que permite el proceso de cierre de año es de muy alto valor agregado. Los resultados de los diferentes procesos de cierres anuales para PYMEs aquí expuestos, servirán de base para las metas y objetivos de los siguientes doce meses.

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Roberto Elias Luna

Edupreneur, consultor y apasionado de contribuir activamente en la formación, desarrollo y transformación digital de PYMEs, ejecutivos y emprendedores



EL MAL DE LAS PYMES

FALTA DE GESTIÓN, EL MAL DE LAS PYMES

Las pequeñas y medianas empresas están tienen problemas de acceso al crédito pero tal vez uno de los más frecuentes es el de la falta de gestión.

Por: REDACCION EL TIEMPO 11 de junio 2001 , 12:00 a.m.

Las pequeñas y medianas empresas están tienen problemas de acceso al crédito pero tal vez uno de los más frecuentes es el de la falta de gestión.

Así lo señala Ghislaine Camacho, gerenta general de la Fun

Las pequeñas y medianas empresas están tienen problemas de acceso al crédito pero tal vez uno de los más frecuentes es el de la falta de gestión.

Así lo señala Ghislaine Camacho, gerenta general de la Fundación de Desarrollo Sostenible, Fundes, entidad que está enfocada al trabajo de las pequeñas y medianas empresas.

Desde su experiencia, la ejecutiva afirma que muchas empresas podrían tener necesidades de un menor endeudamiento en la medida en que la planeación y la organización hagan parte del día a día.

Agrega que Colombia está en un proyecto de la red latinoamericana de Fundes a nivel latinoamericano para hacer un mapeo sobre las pequeñas y mediana empresas de la región.

Qué hace Fundes?.

Empezó en 1988, formada por empresarios suizos y colombianos, como fondo de garantías y prestamos ese servicio hasta el 95. En ese año se decidió hacer un estudio de impacto en los 10 países de América Latina donde estábamos. Nos dimos cuenta que la garantía no era el problema sino que las empresas tenían problemas de gestión y desaparecían.

Entonces se dio un vuelco a la red para llegar a los servicios de consultoría y formación empresarial y a un programa de investigación de reformas al entorno empresarial con impacto en empresas.

Cuántas empresas tienen vinculadas?.

A nivel de red hemos atendido más de 50.000 empresas en los 10 países. En Bogotá, unas 2.500 empresas entre este y el año pasado. Tenemos servicio en el Eje Cafetero y en formación empresarial nos hemos desplazado por todo el país.

En la capacitación empresarial tienen esquemas que diferencien a Fundes de otras organizaciones?.

La metodología no es académica, es empresarial. Está diseñada para que los empresarios sean activos y participativos y así puedan identificar las necesidades de sus empresas.

De acuerdo a la experiencia de Fundes, cuáles son las fallas de los micro y medianos empresarios colombianos?.

Son dos rangos distintos. Del microempresario el defecto mayor es que no hace un análisis previo de lo que va a hacer ni de sus capacidades personales.

En el mediano empresario el problema es creer que la solución siempre está en el crédito y no en la gestión interna. Eso unido a un miedo a exportar.

Y las fortalezas?.

La gente es creativa, no se deja vencer fácilmente. Además, de alguna manera cree en el país y en los recursos existentes.

En estímulo a las exportaciones, cómo trabajan ustedes?.

Iniciamos con la Corporación Andina de Fomento, CAF, un programa piloto en Venezuela, Bolivia y Colombia para volverbancablesi unas pequeñas empresas. Tomamos cinco al azar con potencial exportador y de generación de empleo. La idea es mejorarles la gestión interna con resultados medibles para prestarles recursos a esas empresas y darles el impulso para exportar.

Qué otros estudios han adelantado?.

Uno de ellos se hizo con el BID y la Universidad de Stanford sobre tramites. Hay países que duran 400 días para expedir un registro empresarial, mientras que en Otawa dura una hora por Internet. Bogotá tarda más de 80 días. El estudio está en manos de la Cámara de Comercio de la ciudad.

Están pendientes proyectos nuevos?.

En junio empezamos a hacer un mapeo sobre pymes con el Banco Mundial, y vamos a hacer un análisis con el BID de aquellas herramientas que hay para la pequeña y mediana empresa. Se van a escoger tres países de la red: México, Colombia y Argentina.

Cómo están vinculando el trabajo de las grandes empresas con las pymes?.

El mes entrante empieza a funcionar un programa de desarrollo de proveedores y distribuidores que se genera a través de la gran empresa. Vamos a desarrollar una metodología para que las tres partes mejoren en sus procesos y se acerquen para que la red funcione y todos estén satisfechos.

Su imagen.

Ghislaine Camacho Weverberg, gerenta general de Fundes es economista de la Universidad Javeriana, tiene un Master en Administración de Empresas de la Universidad de San Diego (California). Trabajó en el sector bancario y estuvo también vinculada en el sector automotriz. Andes de entrar a Fundes, se dedicó a la parte académica. Le gusta el deporte y práctica los aeróbicos.

EL FRACASO EMPRESARIAL EN MÉXICO.

Fracasan en México 75% de emprendimientos

Finanzas débiles, falta de objetivos y planeación deficiente, entre las causas. Inadem busca resolver la falta de productividad en startups, pues en México tienen menos probabilidad de sobrevivir que en países como Colombia, Brasil o Estados Unidos.

En México, una startup tiene menos probabilidad de sobrevivir que en países como Colombia, Brasil o Estados Unidos.

Mientras que en naciones como Colombia, el 41 por ciento de los emprendimientos subsiste al segundo año de vida, lo que quiere decir que 59 por ciento de ellos no, en México el 75 por ciento de las startups cierran operaciones luego del segundo año de existencia, lo que implica que apenas el 25 por ciento de ellas se mantiene, de acuerdo con un nuevo reporte realizado por el Instituto del Fracaso, el brazo de investigación del movimiento de emprendedurismo Fuck Up Nights, el cual nació en México y es sustentado por organizaciones como la Amexcap.

Leticia Gasca, cofundadora y directora del movimiento, explicó que una de las principales causas por las que los emprendimientos fracasan en México son sus finanzas débiles.
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“Ingresos insuficientes para subsistir significa que el emprendedor se queda sin dinero para cubrir sus gastos personales de vida, es decir, transporte, comida y vivienda. Entonces abandona su proyecto emprendedor y se busca un trabajo”, indicó la experta.

Según el reporte alrededor de 40 por ciento de las nuevas empresas fracasan por dicho motivo. El estudio respaldado por el Instituto del Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera encontró que dentro de esta razón de fracaso, la falta de ingresos fue la más citada entre los emprendedores con el 65 por ciento.

Dentro de esta causa se encontró la primera startup de Gasca. La empresa se dedicaba a la fabricación de artesanías a través de mujeres indígenas.

Otras razones por las que los emprendimientos no alcanzan el éxito según el estudio autorizado por el Instituto, son la falta de indicadores u objetivos del negocio con 48 por ciento, planeación deficiente con 44 por ciento y problemas en la ejecución o fallas en la hipótesis de negocio y oportunidades de mercado con el 43 por ciento.

En Colombia, el tema financiero también es el principal causante de la quiebra, pero el porcentaje es menor, con un 22.9 por ciento. En países como Brasil y Estados Unidos el nivel de las startups que sobreviven tras dos años es también mayor al de México.

De acuerdo con cifras del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE), al segundo año subsisten 65.2 por ciento.

En Estados Unidos se determinó que alrededor del 66 por ciento de los nuevos negocios perdura más de dos años, de acuerdo con la administración de pequeños negocios de dicho país.

Enrique Jacob, presidente del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), aseguró en entrevista que no se cuenta con cifras corroboradas para precisar la situación en México. Sin embargo, señaló que es prioridad de la institución que representa resolver la falta de productividad dentro de los emprendimientos.

“El Fondo Emprendedor tiene como problema público resolver la baja productividad de la pequeña empresa y a partir de ello está el planteamiento de nuevos programas”, señaló Jacob.

El titular del Inadem explicó que actualmente los programas que proveen están basados en cuatro puntos para apoyar y evitar el cierre de nuevas compañías: darles habilidades empresariales que permitan conducir de buena forma el negocio, facilitar a través de diferentes mecanismos el financiamiento de dichas empresas, incentivar y generalizar el uso de las TIC y su comunicación con el mercado, así como vincularlos con aliados públicos y privados del ecosistema emprendedor.

Jacob reveló que este año la Unidad de Productividad de la Secretaría de Hacienda y el Inadem encabezaron la primera encuesta para Mipymes a fin de conocer las razones de la quiebra de pequeñas empresas.

Cifras recabadas por el Inegi señalan que las empresas de manufactura resultan ser las más longevas, con una probabilidad de vida de 9.5 años. A este sector le sigue el de servicios privados no financieros con 8.8 y comercio con 6.6 años de vida.

EL CASO DE CUARTAVIA.COM
Otro ejemplo de fracaso es el de CuartaVia.com, una tienda en línea de ropa fundada por Eduardo Álvarez.

“Yo enfocaría el fracaso en finanzas pero también en la falta de estrategia. No estábamos enfocados en una propuesta de valor. Tuvimos el dinero y lo que quieres es gastar. Como emprendedor sigues considerando que un gasto va a poner a funcionar las cosas”, explicó Álvarez, quien ahora cuenta con una startup que permite asesorar a otras en su meta por sobrevivir.

El emprendedor consideró que el error dentro de CuartaVia.com fue que se enamoró tanto de la idea que invirtió en inventario antes de tener ventas.
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