FENIXDETRE Noticias

Temas interesantes Para ti

Leer nuestro Blog

COMPAÑÍAS LÁCTEAS

Industria láctea se corta en EU pero en México aún tiene sabor

Cambios de hábitos ya pasan factura a empresas emblemáticas del país vecino, pero la industria mexicana tiene mejores perspectivas al operar en un mercado emergente, opinan analistas.

Estephanie Suárez24 de enero de 2020, 00:23

https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Industria-lactea-se-corta-en-EU-pero-en-Mexico-aun-tiene-sabor-20200124-0014.html

Latinoamérica y sus tradiciones respaldan las compañías de lácteos mexicanas, por lo que aún tienen espacio para continuar atrayendo a los consumidores a través de productos innovadores, coincidieron analistas consultados.

Luego de que Borden Dairy y Dean Foods, dos de las empresas de lácteos de mayor tradición en Estados Unidos, solicitaran protección legal por bancarrota a consecuencia de un cambio en las tendencias de consumo en ese país, especialistas refirieron que en países desarrollados los gustos y preferencias de los consumidores se están desplazando a bebidas a base de jugos o, en su defecto, de origen vegetal como es el caso de la leche de soya, almendras, entre otras.

“Creo que es un tema tanto de tradiciones como de costos. La leche de vaca sigue siendo un producto básico y de bajo costo. De hecho, Liconsa sigue fomentando este tipo de consumo de leche en los deciles más bajos. Creo que va por tema de tradiciones que somos una cultura acostumbrada a la leche de vaca y a todos los productos lácteos en general como por un tema económico, porque es un tema de consumo básico y que es incluso subsidiada”, consideró Jimena Colín, analista de Grupo Financiero Monex.

Para la analista, este desplazamiento en países emergentes, como es el caso de México, no lo es en tal magnitud como en países desarrollados como Estados Unidos y Europa.

De acuerdo con Jimena Colín, una de las empresas que se ha anticipado a dichos movimientos del consumo, y ante un aumento de doble dígito en las bebidas vegetales, es Grupo Lala, de quien estimó que no se verá afectada por el escenario de las compañías de lácteos estadounidenses.

“Es una empresa que se comenzó a anticipar a todo esto, ofreciendo precisamente este tipo de bebidas no lácteas y que además está enfocada en el tema de innovación de sus bebidas y productos en general”, indicó.

En febrero del año pasado, la compañía de La Laguna adquirió Blue Diamond Growers, una marca de debidas de origen vegetal, como a base de almendras, etcétera.

Mientras que, en junio del año pasado, Alpura lanzó su campaña Selecta, misma que se presentó en sus variantes entera, deslactosada y crema premium, productos que fueron acompañados con un nuevo diseño de envase.

Pero la innovación no paró para Lala, pues en septiembre lanzó su campaña Lala 100, la cual añadía un proceso de innovación más grande en la categoría de leches, al eliminar totalmente la lactosa, pero manteniendo los componentes nutrimentales.

“El atractivo o el potencial que se ve para México y Latinoamérica es que hay innovaciones y cosas que al consumidor le llama la atención y donde puede mostrar crecimientos que te muestro hacia adelante”, explicó.

Al tercer trimestre del 2019, la compañía dirigida por Mauricio Leyva reportó un incremento en ventas de leche por segmento en México, Estados Unidos y Centroamérica impulsadas por innovación y la renovación del portafolio base. Asimismo, mostró que respecto a las bebidas y otros —como carnes frías— son un catalizador del segmento, generando una compensación a la caída de jugos en el territorio mexicano.

Sus ventas totales incrementaron 2.7%, a 18,984 millones de pesos, en el periodo antes señalado; mientras que el flujo operativo (Ebitda) presentó un alza de 28%, a 2,306 millones de pesos.

Un estudio de Euromonitor refirió que, en el 2019, la marca preferida por los mexicanos fue Lala, seguida de Alpura, Nestlé, Sigma Alimentos y Danone.

El mercado de lácteos muestra una tasa de crecimiento de apenas 0.7% en los últimos tres años, incluye leche, queso, yogurt, entre otros, de acuerdo con Marisol Huerta, analista en Ve por Más (BX+).

“Consideramos que en la medida en que las empresas se acoplen a estas tendencias de consumo y comiencen a innovar, estarán ganando terreno, sobrevivirán. Ésa será la clave”, puntualizó.

Un estudio de Kantar Worldpanel mostró que, a nivel de Latinoamérica, la posición número uno también le pertenece a la compañía mexicana, seguida de la compañía peruana Gloria, Nido, Vigor y Nestlé.

Huerta destacó que el mercado en Estados Unidos se encuentra muy desarrollado, por lo que ya no luce atractivo.

estephanie.suarez@eleconomista.mx

Archivado en:

INDUSTRIA LECHERASECTOR LECHEROCONFIANZA DEL CONSUMIDOR

TU NEGOCIO…

3 consejos de Tere Cazola para ‘hornear’ tu negocio

Si estás empezando tu negocio o lo quieres hacer crecer, hay algunos aspectos que debes cuidar para que tengas éxito y no pierdas el objetivo.

POR:LUIS LOZANO EF PENÍNSULA08/05/2019

https://www.elfinanciero.com.mx/peninsula/3-consejos-de-tere-cazola-para-hornear-tu-negocio

Respetar tu negocio, uno de los consejos de Tere Cazola para ‘hornear’ tu negocio.Bloomberg

Hace unos 35 años, una madre de familia buscó la manera de incrementar los ingresos de su familia y garantizar una buena educación para sus hijos. Ella era maestra, pero su pasión por la cocina la llevaron a hornear postres que empezó vendiendo a sus amigos y conocidos, hasta tener que hornear mil pays en un solo día.

Hoy, la empresa Tere Cazola surte más de cinco toneladas de postres cada día en el sureste del país. Pero para llegar a este punto siguió algunos principios que su hijo, Raúl Barceló, actual director adjunto de la firma, sugiere para que se ‘hornee’ con éxito tu negocio.

1) No generar compromisos muy arriesgados.- Cuando tienes un negocio, especialmente uno pequeño, la capacidad de respuesta no es tan rápida, por lo que conviene elegir bien qué clase de préstamos tomar.

«Si voy a pedir prestado 10 millones de pesos y me va a estar costando solo en intereses 200 mil pesos o 100 mil pesos al mes, pues yo tengo que meter ese dinero que yo agarré en algo que genere más que ese dinero, y tener muy claro y muy consciente que sea en algo sea sólido. La estrategia que llevó doña Tere Cazola fue cero préstamos al momento de Mipyme. Todo el tiempo que estuvo en mipyme fue cero», comenta.

2) Respetar el negocio.- Tanto en el tema del dinero como de los salarios, se tiene que ser consciente de las capacidades de la empresa y respetar en todo momento que los ingresos del negocio no son personales ni tampoco viceversa.

«Una de las cosas que muchas veces falla en el tema de las Mipymes es que es un negocio familiar, la caja chica pues es la misma cartera del papá o de la mamá o de quien esté llevando el negocio, y muchas veces se agarra y ‘ay, no tengo dinero, ahorita lo agarro de la caja y luego se lo repongo’ y después no se puede reponer», destaca.

3) Constancia.- La confianza del cliente está basada en encontrar en el negocio una respuesta en los tiempos que se ofrecen y en los plazos acordados. Por ello, el empresario recomienda ser realista con los tiempos de trabajo y cumplirlos siempre.

«Si tú dices que vas a abrir todos los días a las 7 de la mañana y cerrar a las 10 de la noche, pues tiene que ser todos los días. Porque quieras o no, a lo que le pegas es a la confianza del cliente y si pierdes la confianza del cliente, pierdes el cliente», resalta.

REGLAS CLARAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO

Empresarios españoles piden reglas claras en sector energético para invertir en México

“Falta que haya certidumbre, especialmente en el sector energético, para aumentar la inversión es bueno que la generación de energía la puedan realizar aquellos que den mejores precios y aporten tecnologías y procesos que puedan ayudar a México», señaló Basagoiti Pastor.

Lilia González

21 de enero de 2020, 13:38

https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Empresarios-espanoles-piden-reglas-claras-en-sector-energetico-para-invertir-en-Mexico-20200121-0063.html

Los empresarios españoles, quienes tienen gran presencia en el sector energético y financiero en México, demandaron certidumbre jurídica al gobierno de Andrés Manuel López Obrador para invertir, sobre todo en el rubro de electricidad, petróleo y combustibles “con reglas claras”.

Antonio Basagoiti Pastor, presidente de la Cámara Española de Comercio (Camescom), destacó que la inversión española en México creció 20% durante los primeros nueve meses del 2019, sin embargo, ante la férrea competencia mundial por captar los capitales en diversos países demandantes urgen reglas claras.

“Falta que haya certidumbre, especialmente en el sector energético, para aumentar la inversión es bueno que la generación de energía la puedan realizar aquellos que den mejores precios y aporten tecnologías y procesos que puedan ayudar a México. Faltan certezas en las cadenas del petróleo y combustibles…”, estableció en conferencia de prensa, de cara al programa de infraestructura energética que anunciará el gobierno mexicano.

El representante de la Iniciativa Privada española en México sentenció: “Si hoy se aclara, habrá mejores oportunidades. La principal preocupación son reglas claras y el juego que tendrán los Certificados de Energía Limpia (CEL), así como costos añadidos en transmisión”.

Hasta el tercer trimestre del 2019, la inversión proveniente de España fue de 4,026 millones de dólares, que representó 20% más que en el 2018. No obstante, los capitales han presentado un mejor comportamiento en la zona sur-sureste (de interés de este gobierno), que está por arriba del 40% de crecimiento.

VENTAJAS DE UN ASESOR

Las 6 ventajas de contar con un asesor empresarial

Es importante tomar en cuenta que se debe escoger un consejero que aporte valor a la compañía.

Por Andrés Luco

https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/las-6-ventajas-de-contar-con-un-asesor-empresarial

Hay momento en que las empresas pueden pasar por períodos de crisis en los que deben enfrentar numerosos problemas sin saber cómo resolverlos.

Para estas situaciones, la solución está en un asesor empresarial, profesionales experimentados que se encargan de ayudar a una compañía a tomar buenas decisiones para conducirlas al éxito. Entre sus funciones están el identificar las fortalezas y oportunidades de la empresa, analizar de manera imparcial los problemas que afronta y sugerir los cambios que ésta debe realizar.

Además, pueden brindar orientación en cuestiones de tecnología, marketing, finanzas, planificación, recursos humanos y muchos otros campos. A continuación, revisamos algunas de las numerosas ventajas derivadas de contar con los servicios de un asesor empresarial:

1. Ayuda a solucionar problemas con mayor facilidad

En ocasiones, pueden surgir conflictos internos en la compañía, siendo difícil para la plana directiva determinar cuál es el camino más adecuado a seguir. Sin embargo, con un asesor se obtiene una opinión neutral que ayudará a solucionar los problemas de la mejor manera posible.

2. El valor de la experiencia

Al momento de tomar decisiones que serán trascendentales para la empresa o elaborar un plan de crecimiento, se requiere de alguien experimentado que sepa cómo manejar estas situaciones para que la compañía resulte exitosa.

3. Orientación a los trabajadores

Tal vez, los empleados de determinado departamento de la organización no cuentan con la experiencia suficiente en ciertos aspectos. Un asesor empresarial puede brindarles la guía que necesitan, ayudándolos a realizar de mejor forma sus labores.

4. Se pueden implementar innovaciones tecnológicas

Un asesor empresarial ayuda al directivo a comprender las nuevas tecnologías e incorporarlas en los procesos comerciales. De esta manera, mejorarán el funcionamiento del negocio y estarán a la vanguardia en este campo.

5. Ventaja competitiva

Un asesor empresarial cuenta con una visión estratégica que puede ayudar a una empresa a diferenciarse de la competencia. Por otro lado, esta persona puede desarrollar un plan para fortalecer la marca, posicionar la compañía en los medios digitales o añadirle valor a los productos que ofrece.

6. Más tiempo libre

Contar con un asesor empresarial evitará que los miembros del directivo tengan que encargarse de todos los problemas que enfrenta la empresa. De esta manera, sufrirán menos estrés, serán más productivos y se concentrarán en hacerla crecer.

Las características de un buen asesor empresarial

Para disfrutar de todos los beneficios que hemos revisado, es necesario escoger un buen consejero que esté realmente capacitado para realizar el trabajo. En ese sentido, es fundamental buscar un asesor que tenga características como:

  • Entender bien la industria de la compañía.
  • Tener experiencia trabajando con empresas de tamaño similar.
  • Estar bien capacitado intelectualmente.
  • Poseer ética empresarial.

Además, es importante tomar en cuenta otros aspectos para escoger un consejero que aporte valor a la compañía, por ejemplo, que se adapte a las necesidades de la empresa y que cuente con un buen número de contactos en el mundo laboral.

Lo expuesto en este artículo demuestra que resulta útil contar con un asesor empresarial, ya que ayuda a la compañía a tomar buenas decisiones en diferentes ámbitos. Tener una visión externa y neutral del negocio puede ser la clave para hacerlo crecer.

**Texto escrito por Andrés Luco, socio fundador de Business Consulting**

FOTO: UNSPLASH.COM

EN PROFUNDIDAD

SON ÚTILES LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS EN LAS EMPRESAS

Manual de Procedimientos de una Empresa: Para Qué Sirve, Elaboración

Por Helmut Sy Corvo

El manual de procedimientos de una empresa es un documento escrito que enumera paso a paso las instrucciones sobre cómo completar una tarea laboral o cómo tratar con una situación específica cuando surge en el lugar de trabajo. Contiene las mejores prácticas de la empresa y las descripciones de los procesos principales del negocio.

Este manual también contiene los métodos y estándares sobre cómo se espera que se realice el trabajo. La creación del manual de procedimientos permite encauzar la empresa hacia el crecimiento, simplificando la capacitación y facilitando su capacidad de escalar.

Manual de procedimientos de una empresa

Este manual puede ser una carpeta de tres anillos, una carpeta en una unidad compartida de la red o una versión automatizada publicada en línea, usando un software de administración de procedimientos. Todos deben comprender de qué se compone el manual de procedimientos y dónde se puede encontrar cuando alguien lo necesite.

Escribir un manual de procedimientos requiere que se comprendan claramente los pasos involucrados de cualquier proceso particular. A medida que la empresa crezca, se necesitarán nuevos procedimientos. El manual de procedimientos también se puede considerar como una biblioteca de procedimientos.

El manual alberga ejemplos de procedimientos que pueden ser usados como modelo para los nuevos procedimientos operativos. Todos los empleados de la organización deben ser educados en las políticas y procedimientos de la compañía; siempre deben tener acceso inmediato a un manual de procedimientos.

Índice [Ocultar]

¿Para qué sirve?

Con el uso de un manual de procedimientos bien redactado, una empresa puede facilitar de manera más efectiva la capacitación de nuevos empleados.

Más allá del entrenamiento, un manual de procedimientos brinda a los miembros actuales del equipo un recurso para conocer los procedimientos menos utilizados, asegurando que los mismos se realicen con la formalidad correcta, manteniendo el control de calidad.

Los empleados deben entender qué se espera de ellos. Los supervisores necesitan un manual de procedimientos para gerenciar los procesos del negocio. Al documentar los estándares, se está comunicando lo que es importante para el crecimiento, calidad y satisfacción del cliente.

A través de las políticas y procedimientos que afectan un área funcional, los trabajadores de primera línea se empoderan para tomar decisiones efectivas y que ahorran tiempo.

Un manual de procedimientos efectivo proporciona los métodos apropiados para la comunicación interdepartamental, permite que el personal trabaje en conjunto para resolver los problemas cotidianos del negocio sin requerir una participación supervisora ​​innecesaria.

El objetivo del manual de procedimientos debe ser organizar diferentes contenidos para reflejar tanto las formas como los medios de comunicación de la empresa, para poder realizar el servicio o fabricar el producto al menor costo y en el menor tiempo posible.

Tiene el beneficio adicional de mantener la satisfacción laboral y alta motivación de los empleados.

¿Cómo elaborarlo?

Antes de desarrollar un manual de procedimientos es importante comprender la diferencia entre política, proceso central y procedimiento.

– Política es el conjunto de principios básicos y directrices asociadas, formuladas y aplicadas por el liderazgo de una organización, para dirigir y limitar sus acciones en la búsqueda de objetivos a largo plazo.

– Proceso básico es la secuencia de procedimientos interdependientes y vinculados, que en cada etapa consumen uno o más recursos (tiempo del empleado, energía, máquinas, dinero) para convertir los insumos en productos. Estos resultados sirven como entradas para la próxima etapa hasta que se alcance un objetivo conocido o resultado final.

– Procedimiento es una secuencia de actividades o un curso de acción fijas, definidas por pasos (que contenga punto de comienzo y final claramente definidos) que deben llevarse a cabo en el mismo orden para concretar correctamente una tarea.

Definir los procesos centrales

Se deben contemplar todos los procesos centrales que tiene la empresa. Se comienza por definir cuáles procesos se delinearán y mapearán en el manual de procedimientos, creando un resumen de todos los procedimientos que se desean incluir.

Aunque es posible que no se coloque cada proceso, es importante establecer los más fundamentales e importantes. Por ejemplo, un restaurante podría definir los procesos centrales sobre cómo se elabora un plato en particular, pero igual de importante es el proceso de limpieza del restaurante.

Se debe crear una lista de los procesos centrales que se necesitan cubrir para que se pueda integrar cada uno en el manual de procedimientos después de mapearlo. El esquema actuará como guía para asegurar no dejar ninguna de las tareas cuando se empiece a escribir el manual.

Escribir una introducción

Incluir una breve descripción de lo que incluye el manual, que se dirija directamente a las personas que usarán el manual, lo que los lectores pueden esperar al utilizar el manual y la mejor manera de usar el manual (es decir, «léanlo de principio a fin» o «utilícenlo como referencia para buscar procedimientos según sea necesario»).

Establecer un flujograma de cada proceso

Cada proceso se define por los pasos o tareas que son necesarios para completarlo. Si se omite un paso podría representar perder o retrasar una orden, o tener un producto final defectuoso. Establecer un flujograma es definir el flujo de trabajo.

Para completar un manual se debe comenzar con un proceso a la vez: comenzar con el primer proceso del esquema. Se describen los pasos necesarios para completar el proceso, luego se regresa y se escriben los detalles para cada paso.

Hay que asegurarse de que cada paso sea claro y conciso. Cada paso debe brindar suficientes detalles para que cualquiera pueda seguir las instrucciones.

Por ejemplo, supongamos que se está creando un procedimiento para el proceso de ventas por un requerimiento en Internet. Primero se hace un flujograma sobre cómo se contacta inicialmente al cliente potencial después de que solicitó la información: por llamada telefónica, correo electrónico o mensaje de texto.

Si no se pudo contactar inicialmente al prospecto, se calcula cuántas veces el equipo de ventas le hace seguimiento, con guiones específicos para cada contacto.

Al contactar al cliente se asigna un guión diferente, así como un conjunto de seguimientos, dependiendo de si el cliente compró el producto o decidió esperar.

Entregar el procedimiento a otra persona para que lo lea

Es importante hacer que un compañero de trabajo o alguien conocido lo lea y siga las instrucciones tal cual están escritas. Esta persona puede proporcionar comentarios valiosos si hay pasos que no pudo completar o no entendió.

Se depura el procedimiento basado en los comentarios. Es posible que se necesite volver a escribir, editar o agregar algo a las instrucciones.

Crear listas de chequeo y formularios

Para cualquier proceso es más fácil para los miembros del equipo seguir un formulario o lista de chequeo. Por eso se debe desarrollar una plantilla detallada, basada en el proceso mapeado.

Si se necesita recopilar información específica cuando ingresa el cliente, debe asegurarse que la plantilla tenga toda la información requerida, presentada de forma concisa.

No se debe suponer que los miembros del equipo recuerden todo lo que indica el procedimiento, especialmente cuando un cliente está sentado frente a ellos. Debe integrarse las listas de chequeo y los formularios como un apéndice al flujograma y pasos del proceso.

Integrarlo en un manual de procedimientos

Luego que se haya asignado un flujograma a cada proceso y se hayan creado todas las plantillas de documentos de soporte, se integran en un manual de procedimientos completo. El manual se organiza con base en los departamentos.

Por ejemplo, el manual de procedimientos podría tener las secciones «Ventas», «Operaciones» y «Distribución». Cada sección se divide en los procesos centrales de ese departamento, generalmente en el orden en que se lleva a cabo cada proceso central en la entrega general de los productos.

En la sección «Distribución» se podrían tener varios procesos principales, tales como «Obtener el pedido», «Empaquetado para entrega», «Envío» y «Seguimiento».

El manual de procedimientos se organiza con una tabla de contenido y se lista claramente cada procedimiento con un encabezado de título en negrita.

Se incluye una portada con el nombre del manual, una tabla de contenido, la introducción y los procedimientos en el orden de la tabla de contenidos.

Incluso se podrían colocar pestañas para que los miembros del equipo revisen fácilmente el manual, para así ayudarlos a ubicar los procedimientos pertinentes en sus departamentos.

Por último se hacen las copias y se distribuye. Hay que fomentar la retroalimentación continua y actualizar el manual cuando sea necesario. Debe haber un manual disponible en un área designada de cada ubicación funcional, que utilice políticas y procedimientos.

Ejemplos

-Manual para cocinar hamburguesas de una manera específica.

-Manual sobre cómo actuar ante un incendio, terremoto o desastre natural.

-Manual sobre cómo actuar ante quejas de los clientes o ante un cliente agresivo.

-Manual para llevar a cabo un proceso de selección de personal.

-Manual para saber cómo trabajar en un restaurante.

Referencias

  1. Kimberlee Leonard (2017). How Do I Write a Standard Operations Procedures Manual? Small Business – Chron. smallbusiness.chron.com.
  2. Chris Anderson (2017). What Is a Policies and Procedures Manual? Bizmanualz. Tomado de: bizmanualz.com.
  3. Bizfluent (2017). The Definition of a Procedures Manual. Tomado de: bizfluent.com.
  4. Chris Anderson (2017). What Is the Purpose of a Procedure Manual? Bizmanualz. Tomado de: bizmanualz.com.
  5. Template Lab (2018). 37 Best Standard Operating Procedure (SOP) Templates. Tomado de: templatelab.com.
  6. Greg Marsello (2017). THE 8-STEP GUIDE TO BUILDING A STANDARD OPERATING PROCEDURE MANUAL. Lern. Tomado de: blog.lern.org.

Helmut Sy Corvo

530 Publicaciones 0 ComentariosIngeniero en Computación y Máster en Ingeniería Industrial. Especializado en sistemas de información, administración financiera, costos y gestión de proyectos. Gerente de informática, logística y operaciones en diferentes tipos de industrias. Más de 30 años de experiencia laboral. Profesor universitario de pregrado y postgrado. Director de Sytec 2000. Amante del cine, rock progresivo y literatura. Jugador de tenis.



PROYECCION 2050

México 2050: ¿Y las Pymes qué?

No necesitamos más Pymes, sino que las que hay crezcan. Es tiempo de ser generosos y darles acceso a las fuentes de demanda que hacen una diferencia.

Jorge Flores Kelly

Economista ITAM, MSc. Economía Financiera, Director de Aporta CE, creador del portal El Catalista, mentor de Endeavor, autor del libro México Piensa+. Conferencista. @MXPiensaMas

En 2050 México será la quinta u octava economía más grande del mundo, dependiendo de los estudios de las principales firmas consultoras y financieras que se revisen. Entre otros factores, las estimaciones consideran el tamaño actual de la economía mexicana y el tamaño de las otras economías, así como los cambios en las dinámicas poblacionales como los son el envejecimiento de la población, así como otros factores que inciden en las tasas de crecimiento estimadas. Eso sí, todas estas estimaciones no dejan de ser fundamentalmente inerciales, por lo que se basan en un crecimiento promedio bastante consistente con el que hemos tenido en los últimos años y la variación entre el quinto u octavo lugar depende en gran medida también de cómo crecen otros países.

Un aspecto crucial en el crecimiento de México y su ubicación en la lista de economías más grandes del mundo será sin duda el crecimiento de las MiPymes y los emprendedores que en México que generan el 80 % del empleo y generan hasta el 52% del PIB. Como he argumentado antes -con un poco de polémica sin duda- es que México necesita menos Pymes. En nuestro país, existe un número de Pymes proporcionalmente mayor al de economías comprables. Sabemos que en todos lados las Pymes tienen un nivel de mortandad muy alto, pero en nuestro país es mayor y menos evolucionan y se convierten grandes. Lo que esto quiere decir, es que nuestras Pymes no están teniendo éxito en crecer y se están quedando como Pymes. Una Pyme exitosa es una Pyme que deja de ser Pyme y se convierte en una gran empresa. En la medida que las Pymes son más grandes o llegan a ser una gran empresa entonces son más productivas, generan más y mejores empleos, pagan impuestos, además de dar mayor seguridad laboral. Esto es más claro todavía si consideramos que muchas de las Pymes en México son todavía micros y una gran proporción de estas son informales. Existe una suerte de aversión a las empresas grandes y una caricatura respecto a su imagen, pero la realidad es que ofrecen muchos beneficios a la economía y son muchos más sólidas.PUBLICIDAD

Desde el punto de vista de las políticas públicas existe un sesgo ya desde hace muchos años en el fomento a la creación de Pymes. Desde la idea del “changarro” y la “changarrización” que tuvo su auge principal al inicio del milenio hasta programas de fomento a las Pymes y ahora a los emprendedores vía recursos a fondo perdido. En esta visión, lo importante es detonar el espíritu emprendedor y convertirse en su propio jefe como elementos centrales de la política. Esto ha llevado -en un extremo- a que se privilegie la creación de Pymes en lugar de fomentar su crecimiento, lo que resulta en tener mucha creación de Pymes, mucha sobrevivencia a partir de cambios de giro y pocas Pymes que dan el paso a ser grandes. Desde el punto de vista del empresario Pymes y sus emprendedores, las Pymes se han vuelto un fin en sí mismo y no un medio para ir al siguiente nivel y consolidar los esfuerzos en una empresa más grande.

En general, si uno mira con mayor detenimiento la problemática de las Pymes y los emprendedores en México es posible identificar con mayor precisión algunas de las causas que limitan su crecimiento de manera importante, elevando su tasa de mortandad y caer en el círculo vicioso de andar yendo de “una Pyme a otra”. Entre las principales causas encontramos.

  • Falta de demanda. Lo que las Pymes y los emprendedores necesitan es demanda por sus productos. Si existe demanda por sus productos y servicios la mitad del camino está andado. Con una demanda suficiente y estable el emprendedor puede enfocarse en crecer su negocio y modernizarlo reduciendo costos, con mejores prácticas de gestión, acceso a tecnología y financiamiento. Si no hay demanda el negocio no es viable y tarde que temprano desaparecerá o cambiará de giro. No hay que regalarles dinero, hay que ponerles donde hay.
  • Modelo de negocios poco innovador. Las Pymes requieren modelos de negocio en los que ofrecen una propuesta de valor sólida para sus clientes y esto ha cambiado rápidamente. En la economía actual las empresas no están compitiendo con empresas ubicadas en cualquier lugar por medio de las compras en línea. Los competidores no son necesariamente los que uno está viendo y están en cualquier lugar. De igual manera, la consolidación de negocios por especialidades con firmas que generan economías de escala por su gran tamaño hace que la propuesta de valor de las Pymes vaya más allá de la ubicación, conveniencia o la tradición.
  • Prácticas de gestión limitadas. Un poco como resultado de la combinación de los factores anteriores y una inercia de supervivencia llevan a los empresarios Pymes y emprendedores a muchas veces a no modernizarse. La falta de adopción de prácticas de gestión modernas, incorporación de tecnología, entre otros, las llevan a perder competitividad paulatinamente. No sólo es porque faltan recursos sino porque existen prácticas que no se modernizan y se apoyan en tendencias históricas o simplemente costumbres.

¿Qué hacer y a quién le corresponde?

La pregunta es entonces ¿cómo puede México detonar el potencial en sus Pymes y emprendedores para llegar a ser la quinta economía más grande del mundo en 2050? ¿Qué está faltando y qué giro se requiere para detonar el potencial de nuestras Pymes y emprendedores? Existen varias formas de hacerlo que son relativamente intuitivas y en las que aisladamente como país hemos tenido éxito pero que no hemos logrado replicar de una industria a otra. Es momento de ver qué está faltando para proveerlo y apalancarnos de nuestras propias experiencias y casos de éxito. En concreto, lo que se pude hacer es:PUBLICIDAD

  • Ponerlas donde hay. Una de las grandes lecciones detrás de toda la maraña que ha traído Trump con el tema del TLCAN ha sido la importancia, no del proteccionismo, pero sí de buscar que nuestra vocación como país abierto al comercio internacional nos dé todos los beneficios que nos pueda dar. Y aquí hay una gran oportunidad. Hoy en día, el comercio internacional en México tiene muy poca capacidad de arrastre sobre la economía mexicana. Un dólar de exportaciones en México genera 1.7 dólares al PIB, mientras que esta cifra para EU es de 3 y para Brasil alcanza los 3.5. Este limitado efecto multiplicador en México está relacionado con el bajo contenido nacional, que si lo revisamos veremos que ronda el 33% en promedio. En resumen, no hemos causado que las Pymes y los emprendedores se liguen a la economía de exportación a pesar de que somos el mayor exportador de América Latina con exportaciones diarias de 805 millones de dólares diarios a EU en el marco del TLCAN. Otra gran fuente de demanda son las compras de gobierno y hemos dejado a las Pymes y a los emprendedores con buenas intenciones, pero con pocos instrumentos concretos para participar en las mismas. El gobierno de México es el comprador consolidado más grande del país y, en este sentido, requiere dar oportunidades a las Pymes en forma estructurada y tener en ellas a proveedores competitivos. En la medida que las Pymes no tengan acceso estructurado a las compras de gobierno estarán con una demanda reducida.
  • Causar su preparación. Ahora, nada de esto se logra con buenas intenciones ni por la fuerza. Estas posibilidades para impulsar el crecimiento de las Pymes no hacen en sí mismas una diferencia. Lo que se requiere es que las Pymes tengan las condiciones de ser proveedores de la economía de exportación y del gobierno federal. Si bien, la existencia de programas para esto hace mucho sentido, por decreto no se logrará nada. Se requiere identificar a las Pymes que están ya listas para ser proveedores y de qué productos y servicios, así como identificar al siguiente grupo y causar su preparación para convertirse en proveedores de estas dos grandes fuentes de demanda. Si una Pyme no está lista es necesario identificar sus áreas de oportunidad y estructurar un trabajo para llevarlas al nivel requerido para que califiquen como proveedores. Y así, sucesivamente es necesario trabajar en un primer grupo y luego en un segundo grupo, hasta que al paso del tiempo se incorporan cada vez más Pymes. Del total de empresas en México solamente el 5% son pequeñas y medianas empresas, así que cualquier programa empezará paulatinamente en las empresas que están más listas para ir desarrollando y jalando a las demás que requieren prepararse en diversos aspectos. Una experiencia que tuvimos exitosamente en el pasado fue en la industria del software en la que teníamos una industria conformada con Pymes y mediante programas específicos logramos convertirnos en el tercer exportador mundial de software. Esto requirió apoyar a las Pymes en un proceso para asegurar que cumplían con las condiciones que requería la industria en aspectos como calidad, certificaciones, prácticas de gestión, etc., derivando esto en una industria que estaba continuamente en proceso de crecimiento de sus capacidades y competitividad para ser proveedores. Es un camino ya andado por autoridades e industria que es necesario replicar en otras industrias para llevarlas al siguiente nivel.
  • Apoyo de grandes empresas. Y no todo es trabajo de políticas públicas. Las grandes empresas en México pueden sumarse a este esfuerzo para integrar a las Pymes como proveedores. Esto es un aumento en la demanda importante y, sobre todo, proveer un nivel de estabilidad en el flujo de recursos. Las condiciones de pago es otra área de oportunidad para apoyar a las Pymes. El financiamiento de las grandes empresas en las Pymes es algo que no funciona y que tiene un impacto muy grande en el flujo financiero. Apoyar en este aspecto es una forma de pasar del discurso al hecho. Una política para las Pymes no debe limitarse a las políticas públicas, requiere trascender a la esfera privada.

En la media que nuestra política de apoyo Pymes y emprendedores -tanto pública como privada- cambie su mirada de fomentar la creación de Pymes a lograr su crecimiento y consolidación como empresas grandes, habremos dado un gran paso para un mayor crecimiento de nuestra economía. No es camino fácil pero sí un camino que hemos andado anteriormente en forma aislada y que es necesario replicar. Es tiempo de ser generosos y dar acceso a nuestras Pymes a las fuentes de demanda, así como de apoyarles –que no regalarles- para que crezcan con autonomía y con mejores condiciones financieras y cuentas por cobrar. Vamos todos en la misma barca. Y como dice el dicho: “no me des, ponme donde hay”.

Contacto:

Correo: thecatalist@thecatalist.org

Twitter: @MxPiensaMas

Facebook: JFloresKelly

Páginas web: México Piensa Mas / elcatalista

Las opiniones expresadas son sólo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la línea editorial de Forbes México.

ÉXITO DE LAS PYMES

3 FACTORES DE ÉXITO PARA LAS PYMES

3 FACTORES DE ÉXITO PARA LAS PYMES

By OHC  Posted 2018-05-16 

 In Estrategia de negocios 5 0


https://outhand.mx/3-factores-exito-para-pymes/

En nuestro país, las pequeñas y medianas empresas son la columna vertebral de la economía. De acuerdo con la CONDUSEF, las PyMEs generan 7 de cada 10 empleos y constituyen el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

Sin embargo, el riesgo de quiebra de las PyMEs es alto también. Por su naturaleza, muchas pequeñas y medianas empresas cuentan con una estructura organizacional endeble y, en muchos casos, su administración, contabilidad y finanzas son inexactos, lo que complica su desarrollo y pone en peligro su estabilidad. 8 de cada 10 PyMEs que nacen, cerrarán operaciones antes de los 2 años.

FACTORES DE ÉXITO

Para que una PyME mantenga su crecimiento, debe contar con un plan estratégico, tratar de innovar en sus productos o servicios, adoptar la tecnología que eficiente su trabajo y tener control de sus procesos y gestión.

PLANEACIÓN

Se debe tener una proyección realista de los ingresos a recibir, los gastos más importantes a realizar (como la nómina de los empleados y el pago a proveedores y servicios) y el flujo de efectivo que se debe tener. Lo importante es que al negocio nunca le falte dinero para cubrir sus operaciones.

CONTROL FINANCIERO

Se trata de los procesos y ajustes que se requieren para comprobar y garantizar que se están siguiendo los planes de negocio y así poder modificarlos en caso de desviaciones, irregularidades o cambios imprevistos.

RECURSOS TECNOLÓGICOS

El uso de tecnología adecuada al negocio permite sistematizar procesos, acceder a reportes que nos brinden información y tener un manejo más eficiente de los recursos. Todo esto al final, ayuda a elevar la competitividad.

Manejar una empresa sin contar con información apropiada, es como ir a ciegas. Por esto, es vital que las PyMEs se mantengan enfocadas en que sus decisiones sean las más convenientes. Con una buena planificación y una ejecución cuidadosa y sustentada en datos, las PyMEs pueden tener los resultados que necesitan para crecer, y la habilidad de reaccionar y ajustarse rápido ante posibles retos.

En Outhand estamos enfocados en acelerar e impulsar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas de México con soluciones diseñadas y adaptadas para cada empresa, empleando prácticas de management probadas y eficaces. Si estás interesado en agendar una cita, puedes contactarnos aquí.

EMPRESAS…

Tipos de empresas según su forma jurídica

4 septiembre, 2019

autorRaül De Tena

Tipos de empresas según su forma jurídica

Te explicamos los tipos de empresas según su forma jurídica… Porque, si no lo conoces, ¿cómo vas a elegir la forma jurídica ideal de tu negocio?

Montar una empresa, montar una empresa… Suena sencillo, ¿verdad? Hace falta una buena idea y el resto viene rodado. O eso dicen. Pero lo cierto es que, a la hora de ponerte con las manos en la masa, la cosa se va complicando de forma estratosférica. Y, de repente, te ves lidiando con cosas tan ajenas hasta ahora para ti, intentando entender y poner en práctica cuestiones como la de tener que conocer todos los tipos de empresas según su forma jurídica para elegir el que más se adecúe a la estructura de tu negocio.

Pero, sinceramente, si ya te has lanzado al ruedo de emprender y montar tu propia empresa, este es un trámite más a la búsqueda del éxito empresarial. Uno igual de importante que el resto. Igual de importante que encontrar el software de contabilidad ideal. Y, como en el resto de casos, todo se reduce a que le dediques tiempo a informarte.

Por suerte para ti, aquí viene este artículo con todo lo necesario para que conozcas las posibles formas jurídicas de una empresa…

Índice de Contenidos

Esquema de formas jurídicas de una empresa

Antes de nada, debes saber que las empresas pueden catalogarse de cuatro formas diferentes: según su actividad económica, según su tamaño, según la propiedad del capital y según su forma jurídica. Pero la que nos ocupa aquí y ahora es la última forma, que también es la más habitual.

De esta manera, los tipos de empresas según su forma jurídica vendrían a ser seis…

Unipersonal

Es aquella empresa en la que el propietario (la persona con capacidad legal de ejercer comercio) responde con todo su patrimonio y de forma totalmente ilimitada ante las personas afectadas por su actividad empresarial.

Sociedad Colectiva

Toda aquella empresa que sea propiedad de más de una persona. En este tipo de compañía son los socios los que responden con su patrimonio a cambio de una participación directa en la gestión empresarial.

Cooperativa

Por definición, una cooperativa es una empresa sin ánimo de lucro creada para cubrir las inquietudes socioeconómicas de sus propietarios. Los propietarios, a su vez, son trabajadores e incluso pueden ser proveedores y/o clientes de la compañía.

Sociedad Comanditaria

Entre los tipos de empresas según su forma jurídica, la sociedad comanditaria ostenta dos tipos de socios diferentes: los socios colectivos con responsabilidad ilimitada y los socios comanditarios con responsabilidades limitadas de aportación de capital.

Forma jurídica para Sociedades Limitadas

En este caso, los socios de la empresa asumen una responsabilidad limitada, de tal forma que solo responden por el capital que han aportado a la compañía (y no por su totalidad).

Sociedad Anónima

Es igual que la sociedad de responsabilidad limitada, pero en este caso siempre se ofrece la posibilidad de que cualquier persona que así lo desee pueda adquirir acciones de la empresa.

Criterios para escoger la forma jurídica de tu empresa

Ahora que ya conoces los tipos de empresas según su forma jurídica, probablemente te estés preguntando: bueno, vale, ¿pero entonces cuál elijo? A continuación te ofrecemos seis criterios que pueden orientarte a la hora de tomar esta decisión.

  • Tipo de actividad. Hay sectores empresariales como la banca o los seguros que obligan a una forma jurídica determinada.
  • Número de promotores. Si una empresa tiene más de un responsable, hay que descartar la forma unipersonal y optar por algunas de las sociedades vistas más arriba.
  • Inversión económica inicial. Los tipos de empresas en España dependen también del capital invertido inicial. La constitución de una sociedad implica el aporte de un capital inicial de 3.000 euros, mientras que una empresa inicial (en la que el dueño es autónomo) no implica gasto inicial alguno.
  • Responsabilidad frente a terceros. Una empresa puede constituirse de una forma u otra si los promotores asumen la responsabilidad de forma total o limitada.
  • Fiscalidad. Algunas formas jurídicas de empresa (como los autónomos) tributan por el lado del IRPF, mientras que otras (algunas sociedades) tributan el Impuesto de Sociedades.
  • Contabilidad. Las obligaciones contables varían dependiendo de los tipos de empresas según su forma jurídica: la contabilidad de un autónomo es (relativamente) más sencilla que la de una sociedad, por ejemplo.

Y, ahora, con toda esta información sobre la mesa, solo te queda una cosa por decidir: ¿qué forma jurídica tendrá tu empresa?


FORTALEZAS Y DEBILIDADES

PYMES.

Fortalezas y Debilidades de una empresa ¿Tienes alguna?

AdministracionCurso de AdministracionEmprendedoresIniciar un NegocioMarketingMotivaciónPYMESTu Negocio

https://www.100negocios.com/category/pymes

Quizás en un negocio hay una estrategia que parece efectiva, pero por alguna razón no está produciendo lo esperado; por lo que deben replantearse las fortalezas y debilidades de una empresa.

La solución a tu problema se llama FODA (también conocido como DOFA o SWOT): el análisis interno de una empresa para detectar fortalezas y debilidades, así como factores externos: oportunidades y amenazas.

En este artículo te explicaremos qué es FODA y cómo puedes usarlo para mejorar el desempeño de tu empresa. Además hablaremos sobre las principales fortalezas y debilidades de una empresa.

ÍNDICE

¿QUÉ ES FODA?

fortalezas de una empresa

Como se mencionó antes, el análisis FODA es una herramienta que sirve para entender la situación actual de una empresa. El objetivo de esta herramienta es ayudarte a diagnosticar el estado de tu empresa para prever y solucionar.

Con ayuda del FODA se pueden detectar:

·Fortalezas de una empresa: Aquellos elementos que hacen a tu empresa fuerte y diferente.

· Oportunidades en el entorno: Son factores que podrían beneficiar a una empresa, o afectarla si no son reconocidas a tiempo. Entre estos factores está el económico, cultural, tecnológico, etc.

· Debilidades de una empresa: Son los problemas que presenta tu empresa y que la colocan en una posición desfavorable en comparación con la competencia.

· Amenazas en el entorno: Variables presentes en la empresa que pueden llegar a ser negativas para su desarrollo y que al ser reconocidas pueden convertirse en oportunidades.

Volver al índice ↑

FORTALEZAS DE UNA EMPRESA

Las fortalezas se usan para determinar lo que tu negocio hace mejor. Si conoces las fortalezas de tu negocio puedes explotarlas para vencer a tu competencia.

Por ejemplo, puedes evaluar cuál es el desempeño de tu personal y el capital con el que cuentas para ampliar tu negocio; imagina que hay un gran crecimiento de la demanda de tu producto, por lo que podrías empezar a exportar. Ahora piensa que tanto tu equipo de trabajo como tu capital son estables, por lo que si comparas la situación exterior (oportunidad de expansión de tu negocio) con la interior (buenos resultados en tu negocio), entonces puedes decir que tienes fortalezas en una empresa, a tal punto que generarías los resultados esperados.

Entonces alguna de las fortalezas de una empresa puede ser, por ejemplo, que tengo los recursos para abrir un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Nicaragua, por lo que eso sería una estrategia optimista ya que voy a ganar mucho mercado exportando. Por eso es importante desarrollar una estrategia de ventas adecuada.

debilidades de una empresa

En resumen, ¿cuáles son las fortalezas de una empresa?:

  • Adecuada publicidad y promoción
  • Efectivo servicio al cliente
  • Rentabilidad evidente del negocio
  • Posibilidad de inversión para expandirse
  • Flujo constante de efectivo
  • Posibilidad de premiar a sus empleados (vales, incentivos, bonos, etc.)
  • Excelente comunicación laboral
  • Motivación y empatía con el personal
  • Control de productos (inventarios)
  • Logística (transporte de productos)
  • Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria, mobiliario, etc.)
  • Excelente liderazgo

Volver al índice ↑

OPORTUNIDADES DE UNA EMPRESA

En este caso, las oportunidades para una empresa son todos aquellos factores externos a la institución, es decir, las opciones que brinda la sociedad, y de las cuales podemos sacar provecho para crecer como compañía.

En este sentido, hay diferentes nichos de mercado que podemos encontrar, mismos que se deben aprovechar junto con nuestras fortalezas para generar la rentabilidad deseada.

¿Cómo conocer una oportunidad para una empresa? Principalmente a través de estudios de mercado y la observación de necesidades en nuestro entorno:

  • ¿qué pide el mercado (la gente)?
  • ¿lo tiene accesible?
  • ¿está dispuesto a pagar por ello?
  • ¿cuánto está dispuesto a pagar?
  • ¿alguien ya está aprovechando esa nueva tendencia del mercado?
Oportunidades de una empresa

Si bien ya iniciaste ese negocio y quieres conocer las oportunidades de lo que ofreces, entonces plantéate las siguiente preguntas:

  • ¿Tu producto o servicio eleva su costo por cuestiones socioeconómicas?
  • ¿Las cuestiones climáticas o de temporada influyen para que vendas mejor tu producto o servicio?
  • ¿Tu producto o servicio eleva su costo por la escasez en tu área?
  • ¿Existe poca o nula competencia para tu negocio?
  • ¿Puedo expandir mi producto o servicio a otra área donde sé que el mercado lo consumirá?
  • ¿Ideas para un negocio que a nadie se le han ocurrido como agregar un extra al producto o servicio?

Volver al índice ↑

DEBILIDADES DE UNA EMPRESA

También existen las debilidades empresariales que nos da una estrategia pesimista. Una de ellas podría ser cualquier cosa con la que tu negocio tenga dificultades y, si estás a punto de emprender un negocio, caer en esto sería lo peor que te puede pasar.

A veces los emprendedores, y hasta grandes empresarios, se aferran a una estrategia que es de su gusto, el problema es que dicha necedad puede no producir resultados, sino todo lo contrario: se pierde dinero, hay tiempo mal invertido, los clientes nos abandonan, etc.

Siempre hay que ser realista con las estrategias que tengamos, y si una nos perjudica, hay que desecharla por más que nos haya parecido buena idea en algún momento. Por ejemplo, si abres un restaurante y pones un platillo en tu menú que a ti te encanta pero a los clientes no, entonces debes reconsiderar si dejas o no esa opción en tu carta, ya que por mucho que a ti te guste comer ese platillo, no debes imponérselo a la gente.

Veamos resumidamente cuáles son las debilidades de una empresa:

  • Falta de comunicación
  • Mala administración de dinero
  • Falta de comprobantes y facturas para controlar inventario (robos y mermas)
  • Cargos mal asignados
  • Falta de una investigación de mercado adecuada
  • Capacitación ineficiente o nula de empleados
  • Apatía con el personal
  • Falta de un buen liderazgo
  • Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital (no tener un sitio web oficial)
  • Uso de herramientas o equipo ineficientes (máquinas obsoletas, artefactos muy gastados, etc.)
Debilidades de una empresa

Te invito a que no dejes de intentar sobresalir en el mundo empresarial, conoce los Negocios más rentables en México.

Estos son algunos aspectos a valorar para conocer las fortalezas y debilidades de una empresa, pero no basta con una sola revisada, debes ser meticuloso, analizar los pros y contras de tu idea y reconocer los factores externos e internos que podrían ayudarte.

No es necesario que te encasilles en una sola idea, puedes analizar tus gustos o lo que sabes hacer para transformarlo en un negocio, recuerda que en México existen varias oportunidades para empezar una empresa, incluso puedes empezar un negocio de poca inversión si lo que te preocupa es el capital inicial.

AMENAZAS DE UNA EMPRESA

Las amenazas de una empresa, al igual que las oportunidades, son un factor externo pero que, en este caso, son perjudiciales para nuestro negocio. Hay que analizar bien el mercado para ver qué factores representan un peligro.

Una posible amenaza sería tener un negocio muy chiquito. Imaginemos que tenemos un minisúper en unas instalaciones muy pequeñas y que junto se pone un Walmart, obviamente representa una enorme desventaja, por lo que tendríamos que reconsiderar nuestra ubicación, ya que de no hacerlo solo sería una estrategia pesimista.

Algunas amenazas para una empresa son las siguientes:

  • Principalmente la competencia (directa o indirecta)
  • Nuevas tendencias que volverían obsoleto a nuestro producto o servicio
  • Disminución de la demanda de nuestro producto o servicio gracias a las nuevas tecnologías
  • Cuestiones climatológicas o de temporada que causen desinterés en nuestro producto o servicio
  • Ajustes o inserciones de regulaciones gubernamentales que afecten la forma de trabajo de la empresa o sus costes


Volver al índice ↑

CÓMO MEJORAR A UNA EMPRESA

Si quieres tener los conocimientos básicos e indispensables para iniciar o administrar tu negocio, te recomiendo que cheques los cursos que ACADEM ha diseñado para ti.

ACADEM es una Asociación que se dedica a la capacitación de emprendedores y empresarios en temas de Emprendimiento, Management y Marketing.

La institución tiene más de 10 años de experiencia y cuenta con un amplio Catálogo de Cursos. También puedes solicitar informes sobre los cursos llamando al 55 53 50 11 35 o mandar un mensaje vía Whatsapp al 55 20 58 94 82.

¿Si aún piensas que tienes una mala estrategia que se volvió tu debilidad empresarial? Tal vez el siguiente video te pueda orientar para mejorar tus ventas:

Por favor déjanos tus comentarios para saber qué te pareció el artículo, así como tus dudas. También puedes decirnos sobre qué temas te gustaría que habláramos en futuros post’s.

Volver al índice ↑

¿Buscas Cursos de Negocios?¿Vas a Iniciar? Catálogo de 40 Cursos para Iniciar tu Negocio.
¿Ya Tienes Negocio? 15 Cursos para Administrar¿Quieres Ver Nuestro Catálogo de Cursos?SÍ, QUIERO

Acerca del Autor

Jezrrel

Jezrrel sabe que iniciar un negocio no es fácil, por lo que utiliza su experiencia como articulista especializado en emprendedores y pymes para darte los mejores consejos, recomendaciones y pasos a seguir para iniciar tu negocio. Jez te compartirá tips que pueden hacer la diferencia para el éxito de una empresa. Temas como la ubicación de tu local, evaluación del producto y estimación de inversión inicial, son lo que encontrarás en sus artículos. Aquí te dejamos algunos ejemplos: ⇒ Fortalezas y debilidades de una empresa y ⇒ Cómo abrir una pastelería.

TIENES POCO DINERO Y VAS INVERTIR EN UN NEGOCIO.

10 Ideas de Negocios de Poca Inversión

Como Empezar un NegocioIdeas de NegocioIniciar un NegocioListas y Tips de NegociosNegocios Desde el HogarOportunidades de Negocio49 comentarios

POR: IDEAS DE NEGOCIOS

¿Cuenta con poco dinero para comenzar su negocio? Estas son 10 ideas de negocios para empezar su negocio con poca inversión.

https://www.100negocios.com/ideas-de-negocios-poca-inversion

Estadísticas han demostrado que 9 de cada 10 nuevas empresas fracasan en su primer año. La falta de planeación, de herramientas y educación de negocio, y la ruina financiera son unas de las causas más comunes. Starting con poco es una manera de asegurar un mínimo riesgo en nuevos negocios. El fundador de la empresa de computadoras Dell es un ejemplo: no acabo su carrera universitaria y empezó su negocio con poco dinero en su garaje. Una de cada tres computadoras vendidas hoy en día es un Dell.

La siguiente es una lista de ideas de negocios que puede empezar con $ 500 dólares o menos.

1. Limpieza de casas

Necesitas: productos de limpieza, trapos, aspiradoras, escoba, toallas, cubo, tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 150. En Estados Unidos por ejemplo, hay empresas de millones de dólares que contactan a personas que ofrecen este servicio con los clientes, y sólo fue necesario el equipo, calidad y servicio confiable.

Rented house inspection

Idea de Negocio  de Poca Inversión 2. Jardinería o diseño de exteriores

Necesitas: cortacésped, bordeadora, ventilador, rastrillo, pala, tijeras, tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 450. En Estados Unidos, el cobro por este servicio es de unos $25 dólares por podada, y son mínimo dos veces al mes. Dos personas tardan aprox. 20 minutos por casa. Haga las cuentas usted mismo.

Desert Botanical Garden

Idea de Negocio  de Poca Inversión 3. Ventas por Internet

Necesitas: PC – costo aproximado de $ 500. Es probable que usted ya tiene una computadora en casa por lo que este podría ser el más barato y más fácil de negocio para empezar. Se ha estimado que para el año 2020, casi todas las compras al por menor se hará en el World Wide Web. Puede que empezar su negocio ahora prospere en el futuro. Considere trabajar con empresas de “dropshipping” para evitar costos de compra y almacenamiento.

Just for a moment, but then...

Idea de Negocio  de Poca Inversión 4. Servicios móviles de alimentos

Necesitas: tarjetas de presentación – costo aproximado de $ 30. Con una media hora para el almuerzo, los empleados de muchas empresas tienen poco tiempo para dejar el trabajo e ir a comer. Ofrecer un menú de la mañana para la entrega de la hora del almuerzo puede ser útil para estas personas y ofrecer una buena fuente de ingresos para usted. ¿Su trabajo? Recibir la orden, recogerla y entregarla; por una cuota, por supuesto. Entregar 15 almuerzos a una empresa a $ 3 a $ 5 de utilidad cada uno puede sumar rápido. ¿O que tal un carrito tipo hot dog para eventos especiales?

NOTA: Para aprender como desarrollar este tipo de negocio y otros, cheque CEUN 2.0

The Lillis Leftover - turkey sandwiches!!!!

Idea de Negocio  de Poca Inversión 5. Servicio de Piscina

Necesitas; artículos de limpieza de piscina, productos químicos, cepillo, la manguera de red, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 400. Lugares con climas más cálidos tienen muchos hogares con piscinas que necesitan atención semanal. Dar servicio a numerosas viviendas en la misma zona puede ofrecer una pequeña fortuna. Tarjetas de presentación en la puerta o buzón de correo permite que el propietario sepa que usted está disponible. Puede tomar algún tiempo para llegar a una clientela sólida, pero sea paciente, las rutas de servicio establecido pueden ser muy valiosas.

Natural Pool

Idea de Negocio  de Poca Inversión 6. Servicio de consultoría

Necesitas: know-how, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 30. Venda su conocimiento a través de una consultoría a micro o pequeñas empresas. Eso sí, necesita tener credulidad para tener clientes, así como una Maestría, Diplomados o Cursos de Negocios.

Idea de Negocio  de Poca Inversión 7. Servicio de entrega

Necesitas: automóvil, motocicleta, bicicleta, tarjetas de negocios – costo aproximado de $ 30. Este es un gran negocio dentro de los límites de una ciudad grande. Corporaciones, pequeñas empresas, restaurantes, etc, pueden tener la necesidad de servicios de entrega. Ya se trate de documentos, nóminas, alimentos u otros artículos, los servicios de entrega puede ser un negocio rentable.

Delivering Joy?

Idea de Negocio  de Poca Inversión 8. Pintor

Necesitas: brochas, rodillos, bordeadora, toallas, lonas, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 200. Visite las tiendas donde vendan material de construcción y pinturas, y hágales saber que usted está disponible para trabajar y comprar pintura a través de sus tiendas. Sus referencias pueden mantenerlo ocupado durante meses a la vez.

Idea de Negocio  de Poca Inversión 9. Asistente Virtual

Necesitas: Pc, tarjetas de presentación – Costo aproximado de $ 500.
Este servicio se está poniendo de moda. Usted puede visitar elance.com para tener más información de ello, pero se trata de ser asistente de alguien por medio electrónico; es decir, su jefe le dará trabajo que necesita como una presentación, resumen, análisis, etc. y usted le entregará el trabajo online. Toda la comunicación es por este medio. Si habla inglés mucho mejor, se solicita mucho. Para más ideas de internet, cheque este artículo de negocios por internet.

Email about nothing


 photo credit: Jon Juan

Idea de Negocio  de Poca Inversión 10. Cuidado de niños

Necesitas: juguetes, material didáctico, ropa de cama, un hogar seguro y limpio, amistoso con los niños – Costo aproximado de $ 300. Este negocio requiere la paciencia y la experiencia de cuidado de niños. Si usted cuida de más de tres niños al mismo tiempo, es probable que usted tendrá que checar las regulaciones en su país. Consulte en su ayuntamiento o las oficinas del gobierno estatal para las restricciones y requisitos.

Joao Vitor

La mayoría de estas ideas de negocios requieren dos elementos adicionales que usted probablemente ya tiene: un automóvil y un teléfono. Pero por lo demás, son muy simples y fácil de iniciar. Estos negocios son adecuados para casi cualquiera que desee convertirse en trabajador independiente.

ACTUALIZACIÓN: Checa la nueva lista de 301.5 Ideas de Negocios Rentables

Créditos de fotos: rubenerd, Artotem, Arne Hendriks, tlillis4, hmerinomx, pavati, jesssloss, Edgar de Brito

TIP: La clave para tener un negocio de éxito es hacer lo que disfrute. Haga una lista de las cosas que le gusta hacer y luego piense en formas de hacer dinero con ello. Sea creativo con su idea de negocio, hay muchas más opciones disponibles para usted. Cheque este video para crear ideas de negocios, o tome este curso gratuito para crear ideas de negocios exitosas.